成功領袖影響其他人的三大原則

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管理學家德魯克在他95年的生涯中寫了40本書和上千篇文章,沒有一個人像他那樣對整個學術界、商界、政府、非贏利組織有那么大的影響力。德魯克在不同行業(yè)領域中都有豐富的管理思想和理念。20世紀最大的企業(yè)家和管理者杰克-韋爾奇最著名的“不是第一,就是第二,否則馬上就出局”,即來自德魯克。他對后人的影響之大,在國際管理界至今沒有人能夠超過。

  成功領袖三個顯著特點

  首先,成功領袖都有明確的始終如一的目標。這種“目的性”和“方向感”是領袖行為的基礎,它決定了具體行動和政策的成?。?

  其次,領袖要不斷進步,終身學習。麥克斯威爾博士指出,成功的領導者從內心深處感到學習的重要性。他們永不滿足,永不懈怠,終身學習,不斷進取。在世界形勢飛速變化的今天,只有不斷學習才能適應環(huán)境的變化;

  第三,領袖要為他人“增加價值”。事實上,一個好的領導者,一定會主動幫助下屬,提升下屬,全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長進步的熱情和渴望,并具備這樣的能力和魄力。

  成功領袖影響他人的三大原則

  麥克斯威爾博士指出,領袖的影響力首先來源于他對別人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我獨尊、武斷專橫的領導低估人、忽略人,視人為機器來操控和支配,這樣的領導不會有什么影響力;

  其次,領導者要善于傾聽,要有換位思考的同理心。好的領導者總是好的傾聽者,只有先聽,充分理解對象的情況,才能正確決策,合理地使用激勵手段,達到影響追隨者的目的;

  第三,領導要不斷提升自己,不斷提高自己的領導才能,不斷學習,持續(xù)增加自己的“附加值”,否則他們沒有能力領導新形勢下的員工和下屬。

  成功領袖的秘訣之一:具備有領導能力的人際關系(Relationship)

  麥克斯威爾博士認為,領導者必須有能力建立好的人際關系,這是領導者成功的重要條件,合理運用人際關系所帶來的價值也是成功領袖的必備要素。領導者的影響力不是來源于職級、頭銜和地位,而是出于一種無私服務和奉獻精神。在領導職位上的人不一定能做好領導者;有效的領導者需要的不只是職務上的不斷晉升,而要建立起與他人合作和交流的紐帶。

  成功領袖的秘訣之二:挖掘人的潛能(Equipping)

  一個合格的領導,必須對下屬進行培訓、教育和開發(fā),不斷提高下屬的素質、品質和能力,發(fā)展并培育一支戰(zhàn)斗力很強的團隊,共同實現組織所希望達到的目標。

  成功領袖的秘訣之三:擁有積極的、正面的態(tài)度(Attitude)

  面對困難、挑戰(zhàn)和壓力,什么是決定成功的要素?麥克斯威爾認為是領導者的態(tài)度,態(tài)度決定一切。他在北大的講演中明確指出:“你感覺你能夠戰(zhàn)勝困難,你就可能戰(zhàn)勝它;你想你應該成為怎么樣的人,你就可能成為怎么樣的人。”麥克斯威爾認為,態(tài)度實際上是一種思維方式,一種信念,一種內在價值觀。內心懷有堅定信念的人往往遇事不慌,態(tài)度積極,在奮斗的道路上勇往直前,毫不退縮,最后戰(zhàn)勝自我,實現超越。在著名的《態(tài)度101》一書中,麥克斯威爾指出,積極的、向上的態(tài)度是領袖成功的必要保障;而消極的態(tài)度,諸如缺乏寬容,對人忌妒,自我膨脹,悲觀情緒,則是領導失敗的重要因素。他認為有效領導力永遠建立在一個積極的態(tài)度上面,而積極態(tài)度的實質是本人“愿意改變自己現有的態(tài)度”。態(tài)度決定生活方式,態(tài)度決定人際關系的好壞,態(tài)度使壞事變?yōu)楹檬?,使挑?zhàn)為機遇。

  成功領袖的秘訣之四:打造個人領導能力(Leadership)

  如何提高領導能力?如何提升領導者的影響力?如果一個領導者僅僅是因為權力和職位去“領導”,那么其影響力不可能有效,更不可能持久。如果下屬不是因為你的個人魅力、知識、品格而服從你、接受你,僅僅因為你的職位不得不聽命于你,這種服從將隨著你的離職而迅速消失。

  麥克斯維爾博士關于領導力的觀點,與中國傳統中領導學中的“謀略”、“技巧”等論述有顯著的區(qū)別,真正體現了“以人為本”的價值理念。從人際關系的建立,團隊的建設,員工的培訓,到工作態(tài)度的端正,關注他人、激勵他人、鼓勵他人,他明確指出,領導力的核心是影響力。而擴大影響力的基礎,是提高領導者的本人的素質、品行和修養(yǎng)。
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