- 中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司



　　中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)一航)成立之初，就面對(duì)著繁重的重點(diǎn)型號(hào)和改革攻堅(jiān)任務(wù)。一航人清醒地意識(shí)到：要克服這些困難，完成黨和人民賦予中國(guó)一航的重大任務(wù)，必須有強(qiáng)有力的思想保證和文化支持。為此，重鑄中國(guó)一航之魂，積極開(kāi)展集團(tuán)文化建設(shè)，提到了黨組重要議事日程，并作為四項(xiàng)重點(diǎn)工作之一來(lái)抓。經(jīng)過(guò)幾上幾下的認(rèn)真思考

和研究，中國(guó)一航最終從歷史文化的積淀里，從踐行新的歷史使命中，提煉出“航空?qǐng)?bào)國(guó)，追求第一”的集團(tuán)理念和“激情進(jìn)取，志在超越”的集團(tuán)精神，形成核心理念。按照“系統(tǒng)思考、總體策劃、整體聯(lián)動(dòng)、分步實(shí)施”和“宣傳動(dòng)員、教育培訓(xùn)、試點(diǎn)示范、全面實(shí)施”的工作思路，以抓好八個(gè)著力點(diǎn)為渠道，以推動(dòng)生產(chǎn)力為宗旨，大力深化集團(tuán)文化建設(shè)。

　　以質(zhì)量文化為切入點(diǎn)，大力實(shí)施精品戰(zhàn)略。針對(duì)型號(hào)研制中出現(xiàn)的質(zhì)量事故難以跳出“事故——整頓——再事故——再整頓”這一怪圈的現(xiàn)象，中國(guó)一航?jīng)Q定在全集團(tuán)啟動(dòng)并深入開(kāi)展質(zhì)量文化建設(shè)。從解決人的觀念入手，著力提高員工的質(zhì)量和文化素質(zhì)，使質(zhì)量理念真正成為員工的工作習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)，做到持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、精益求精。通過(guò)進(jìn)行形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)，舉辦質(zhì)量文化建設(shè)論壇，召開(kāi)集團(tuán)質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，拍攝質(zhì)量文化宣傳片，開(kāi)展質(zhì)量文化周、質(zhì)量文化巡回展、質(zhì)量文化知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量安全萬(wàn)人簽名等活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，將質(zhì)量文化與質(zhì)量管理體系建設(shè)相融合，建立領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識(shí)考評(píng)制度。對(duì)客戶反應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題拉條掛賬，全面清理，逐一落實(shí)，舉一反三，查堵漏洞，為集團(tuán)公司打造精品、塑造品牌奠定了良好基礎(chǔ)。2004年8月，國(guó)防科工委十大軍工集團(tuán)在一航導(dǎo)彈院召開(kāi)了質(zhì)量文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣了中國(guó)一航質(zhì)量文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

　　以型號(hào)攻堅(jiān)為中心點(diǎn)，確保重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)完成。在重點(diǎn)型號(hào)攻堅(jiān)之初，中國(guó)一航為了把全體員工的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到全面完成重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)上來(lái)，以報(bào)國(guó)強(qiáng)軍為主題，開(kāi)展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育。集團(tuán)公司先后提出了重點(diǎn)型號(hào)宣傳口號(hào)和行動(dòng)口號(hào)，組織開(kāi)展了形式多樣的型號(hào)立功競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)簽訂“軍令狀”等形式，落實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任，自覺(jué)履行“保質(zhì)量、保水平、保節(jié)點(diǎn)、保安全”的行為準(zhǔn)則，確保“后墻不倒”。各單位根據(jù)重點(diǎn)型號(hào)的不同研制階段，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、交流會(huì)，組織慰問(wèn)團(tuán)到重點(diǎn)型號(hào)第一線慰問(wèn)攻堅(jiān)的干部員工，為完成任務(wù)開(kāi)綠燈，有效地推進(jìn)了型號(hào)文化建設(shè)，促進(jìn)了型號(hào)攻堅(jiān)任務(wù)的完成。

　　以一流環(huán)境建設(shè)為閃光點(diǎn)，促進(jìn)環(huán)境與人和諧發(fā)展。中國(guó)一航制定了一流環(huán)境建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，明確了工作要求和驗(yàn)收檢查的程序，在集團(tuán)內(nèi)廣泛開(kāi)展了一流環(huán)境驗(yàn)收工作。各單位堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則，發(fā)動(dòng)員工自力更生，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)施綠化、美化、亮化工程，既達(dá)標(biāo)又不盲目攀比。有的單位拆除了幾十年想拆而未拆的違章建筑，清理了多年閑置的廢料和垃圾，使生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)花紅草綠、清新潔凈、井然有序；有的單位先后建成了文化廣場(chǎng)、文化園、文化展室、文化大道、文化大院、飛機(jī)景點(diǎn)、航空博覽園等人文景觀；設(shè)置了員工文化活動(dòng)室、文化
圖書(shū)館、文體娛樂(lè)室等文化設(shè)施；修建了文化園地、文化長(zhǎng)廊等文化陣地，營(yíng)造了濃郁的文化氛圍。到目前為止，已有2家單位獲得銀牌,10家單位獲得銅牌，44家單位達(dá)標(biāo)。一大批單位分別獲得了“全國(guó)綠化先進(jìn)單位”、“省市花園式工廠”、“省市清潔生產(chǎn)示范單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，提升了中國(guó)一航的形象競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了中外客戶的青睞，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

　　以推進(jìn)“六統(tǒng)一”為整合點(diǎn)，推進(jìn)大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，塑造整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形象。根據(jù)大集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，突出整體的社會(huì)形象，中國(guó)一航大力推進(jìn)“六統(tǒng)一”戰(zhàn)略，做到了理念統(tǒng)一、司徽統(tǒng)一、公司名稱(chēng)和標(biāo)準(zhǔn)字體統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一、司旗統(tǒng)一、司歌統(tǒng)一；后又提出了“愿景統(tǒng)一、戰(zhàn)略統(tǒng)一、理念統(tǒng)一、精神統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一”的新“六統(tǒng)一”內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范實(shí)施；最終統(tǒng)一，逐步到位，必要投入，注重節(jié)約”的要求和工作目標(biāo)，各單位按照集團(tuán)公司提出的《關(guān)于貫徹集團(tuán)文化建設(shè)形象識(shí)別系統(tǒng)有關(guān)通知》的要求，在廠區(qū)大門(mén)、家屬生活區(qū)、文化廣場(chǎng)等顯著位置和標(biāo)志性建筑物上冠以“中國(guó)一航”名稱(chēng)，樹(shù)塑“中國(guó)一航”司徽，宣傳集團(tuán)理念精神。做到了凡進(jìn)入成員單位，不用介紹就能感到它是中國(guó)一航的所屬單位。
　　以“兩觀教育”為關(guān)鍵點(diǎn)，大力推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變”。在集團(tuán)公司內(nèi)開(kāi)展的“兩觀”教育，是中國(guó)一航對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)認(rèn)真分析、充分認(rèn)識(shí)、廣泛實(shí)踐的基礎(chǔ)上，做出的選擇。中國(guó)一航下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)中航商飛公司經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展以市場(chǎng)觀、客戶觀為主要內(nèi)容的市場(chǎng)意識(shí)教育的通知》，舉辦了以“兩觀”為主題的總部部長(zhǎng)論壇，并在全集團(tuán)進(jìn)行了“兩觀”教育工作檢查。黨組和基層單位大力踐行“兩觀”理念，原總經(jīng)理劉高倬兩次帶隊(duì)親赴空海軍部隊(duì)，了解裝備的使用情況，慰問(wèn)部隊(duì)一線官兵和外場(chǎng)服務(wù)保障人員，得到了軍方的高度評(píng)價(jià)和熱烈歡迎。有的單位確立了以“四個(gè)一”為目標(biāo)的服務(wù)內(nèi)容，多層次跟蹤用戶信息，定期走訪部隊(duì)，實(shí)行“零距離”回訪制度；有的單位提出“圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍著用戶轉(zhuǎn)”的理念；有的單位提出實(shí)施“建世界級(jí)企業(yè)，創(chuàng)世界級(jí)品牌”的戰(zhàn)略。正確的服務(wù)理念，優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)，創(chuàng)造了航空產(chǎn)品的知名品牌，在客戶中形成了廣泛的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。
　　以集團(tuán)信譽(yù)為基本點(diǎn)，樹(shù)立中國(guó)一航躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林的良好形象。中國(guó)一航高度重視誠(chéng)信建設(shè)，制定下發(fā)了《中國(guó)一航“打造誠(chéng)信航空”方案的通知》和《誠(chéng)信建設(shè)員工手冊(cè)》，提出了“我以誠(chéng)信寫(xiě)藍(lán)天”的誠(chéng)信宣言；重點(diǎn)制定了領(lǐng)導(dǎo)干部、質(zhì)量管理人員、財(cái)務(wù)人員、總部人員的誠(chéng)信承諾，制定了財(cái)務(wù)信用評(píng)審體系。各企事業(yè)單位根據(jù)集團(tuán)提出的誠(chéng)信宣言和誠(chéng)信承諾的要求，大力開(kāi)展誠(chéng)信教育活動(dòng)。有的單位評(píng)選誠(chéng)信先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀單位；有的建立了員工誠(chéng)信檔案；有的征集和編輯誠(chéng)信案例和誠(chéng)信格言小冊(cè)子，營(yíng)造了“誠(chéng)信光榮，失信可恥”的文化氛圍，為集團(tuán)躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林奠定了良好的誠(chéng)信基礎(chǔ)。同時(shí)，利用多種形式，廣泛宣傳和展示中國(guó)一航的良好形象。2001年，中國(guó)一航抓住北京申奧契機(jī)，在長(zhǎng)城舉行了千米書(shū)畫(huà)長(zhǎng)卷展示等系列活動(dòng)；2003年，開(kāi)展了慶祝航空百年系列活動(dòng)；2005年舉辦了“共享藍(lán)天走進(jìn)一飛院”慰問(wèn)演出；2006年又創(chuàng)新策劃、成功召開(kāi)了“中國(guó)一航航空?qǐng)?bào)國(guó)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮”。上述精心策劃、組織的一系列大型活動(dòng)，彰顯了“中國(guó)一航”的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科研實(shí)力、管理實(shí)力、人才實(shí)力，中國(guó)一航的誠(chéng)信度、知名度、美譽(yù)度迅速提升。

　　以“品牌工程”為聚焦點(diǎn)，提升集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為推進(jìn)大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，加速樹(shù)立市場(chǎng)觀念、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，中國(guó)一航于2004年上半年確定了集團(tuán)品牌——“一航”，進(jìn)行了工商注冊(cè)等工作。2005年出臺(tái)了《中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司品牌管理規(guī)定》，制定了中國(guó)一航品牌準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，還充分利用品牌開(kāi)展形象設(shè)計(jì)、環(huán)境布置和宣傳工作。通過(guò)創(chuàng)造品牌價(jià)值，不斷提升了中國(guó)一航品牌地位，增強(qiáng)了中國(guó)一航的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以創(chuàng)新文化為發(fā)展點(diǎn)，為建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)文化提供思想和文化動(dòng)力。2006年，中國(guó)一航積極響應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的號(hào)召,提出了增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、努力建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)不僅要構(gòu)建科技快速發(fā)展的新戰(zhàn)略、新體系，還要培育一種與時(shí)俱進(jìn)、自強(qiáng)不息、充滿生機(jī)活力、與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配的創(chuàng)新文化。經(jīng)過(guò)廣泛深入的調(diào)研、總結(jié)和提煉，中國(guó)一航下發(fā)了《加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了以“追求商業(yè)成功，提升企業(yè)價(jià)值”為指導(dǎo)方針、“非對(duì)稱(chēng)超越、無(wú)邊界創(chuàng)造”為核心理念、“敢為人先、勇于探索、永不放棄”為核心精神、“尊重科學(xué)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)”為行為規(guī)范的中國(guó)一航創(chuàng)新文化體系，并通過(guò)開(kāi)展高層論壇、典型案例教育等形式大力深化中國(guó)一航創(chuàng)新文化建設(shè)。

　　通過(guò)狠抓這些著力點(diǎn)的運(yùn)作，使集團(tuán)文化落地生根，開(kāi)花結(jié)果，形成了具有中國(guó)一航特色的集團(tuán)文化，為中國(guó)一航發(fā)展提供了不竭動(dòng)力和內(nèi)在源泉。7年來(lái)，集團(tuán)總收入增長(zhǎng)了兩倍多，資產(chǎn)總額翻了一番；實(shí)現(xiàn)了我國(guó)軍機(jī)從第二代向第三代的跨越，實(shí)現(xiàn)了軍用航空

發(fā)動(dòng)機(jī)從第二代向第三代、從渦噴向渦扇、從中等推力向大推力的跨越，實(shí)現(xiàn)了空空導(dǎo)彈從第三代向第四代的跨越，實(shí)現(xiàn)了機(jī)載設(shè)備和系統(tǒng)的升級(jí)換代，批量生產(chǎn)交付了具有自主

知識(shí)產(chǎn)權(quán)、與發(fā)達(dá)國(guó)家在役主力戰(zhàn)機(jī)水平相當(dāng)?shù)暮娇瘴淦餮b備。同時(shí)，民機(jī)產(chǎn)業(yè)、燃機(jī)產(chǎn)業(yè)、非航空產(chǎn)品的發(fā)展都取得重大進(jìn)展，大幅度縮短了與世界上最發(fā)達(dá)國(guó)家航空工業(yè)制造水平的差距，在世界航空航天百?gòu)?qiáng)的排位由成立時(shí)的54位上升為第20位， 中國(guó)已躋身于能夠同時(shí)自主研制生產(chǎn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的 多種航空裝備的少數(shù)幾個(gè)國(guó)家之列。

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