喬春洋:《品牌論》前言
作者:喬春洋 191
“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開。”不是在寫梨花,分明是在說品牌。強勢品牌、弱勢品牌,長期品牌、短期品牌,外來品牌、自有品牌,大眾品牌、貴族品牌……單是改革開放后,中國這塊熱土上涌現(xiàn)出的品牌就看不完,數(shù)不清,絢麗繽紛,成為一道迷人的風(fēng)景。
這是一個品牌競爭的時代。在這樣一個時代,品牌充斥著人們生活的方方面面,和人們的生活息息相關(guān)。品牌成為企業(yè)競爭的法寶,出擊市場的利器。正如美國營銷專家拉里•萊特(Larry Light)所言,擁有市場將比擁有工廠更為重要,而擁有市場的惟一辦法是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。一個企業(yè)的產(chǎn)品會過時或落伍,或被競爭者模仿,品牌則是獨一無二的。企業(yè)家們費神勞思,各盡所能打造自己的品牌。品牌也成為國家經(jīng)濟實力的代言人,國家經(jīng)濟水平的晴雨表。
中國經(jīng)濟在經(jīng)過20多年的持續(xù)高速增長后,市場已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)變化,基本上告別了“短缺經(jīng)濟”狀態(tài)下的賣方市場,買方市場正在全面形成,而且勢頭異常迅猛。買方市場帶來的直接結(jié)果是產(chǎn)品供過于求,部分工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力過剩。企業(yè)要想贏得消費者,就必須更新觀念,創(chuàng)建適合當(dāng)前市場或潛在市場需要,在“質(zhì)量、性能、價格、營銷、服務(wù)、聲譽、關(guān)系”等方面“全優(yōu)”,并具有高科技含量、高文化底蘊的品牌。
綜觀世界經(jīng)濟發(fā)展歷史,強勢品牌的大規(guī)模產(chǎn)生都依賴于兩個方面的條件。首先是先進生產(chǎn)力基礎(chǔ)上的社會分工進一步發(fā)展,這不僅意味著品牌產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)成為可能,還意味著可以確保品牌應(yīng)有的質(zhì)量與功能。其次,要有龐大的市場。大市場是大企業(yè)的土壤,大企業(yè)是大品牌的載體。大品牌是大市場發(fā)展的要求和結(jié)果,大市場是產(chǎn)生大品牌的基礎(chǔ)和前提。改革開放以來,我國經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展,生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)不斷進步,使品牌日漸活躍。據(jù)世界銀行的最新統(tǒng)計,如果按人民幣購買力平價計算,中國目前的經(jīng)濟規(guī)模已居于世界第二位,僅次于美國。龐大的經(jīng)濟總量,強勁的增長態(tài)勢,加之13億人口的大市場,使我國產(chǎn)生若干世界級強勢品牌成為可能。
中華民族是一個勤勞、智慧的民族,有過5000年輝煌的歷史。但是近現(xiàn)代,各種內(nèi)憂外患使得中國大大落后于西方。新中國成立之后,發(fā)展經(jīng)濟、建設(shè)繁榮昌盛的國家成為中華民族的共同心聲。打造世界級強勢品牌,是黨和國家?guī)状I(lǐng)導(dǎo)人的夙愿。黨的十六大報告明確提出要“形成一批有實力的跨國企業(yè)和著名的品牌”。1992年6月26日,我國成立了以“創(chuàng)造名牌、宣傳名牌、保護名牌、發(fā)展名牌”為宗旨的“弛名商標(biāo)保護組織”,標(biāo)志著我國品牌培育事業(yè)進入一個新的階段。1995年以后,在全國范圍內(nèi)開展了一年一度的“中國最有價值品牌”的評價工作,把品牌事業(yè)從理論引入實踐。2001年,伴隨著中國“入世”的步伐,中國名牌戰(zhàn)略推進委員會制定了《中國名牌產(chǎn)品管理辦法》,開展了中國名牌產(chǎn)品評價認定的試點工作。2002年,從中央到地方正式啟動了名牌戰(zhàn)略。
現(xiàn)在,整個社會的品牌意識已顯著增強。然而,我們也應(yīng)該看到,品牌的創(chuàng)建從來沒有像今天這樣困難。因為市場競爭的機制已經(jīng)形成,市場已被實力雄厚的企業(yè)所瓜分,各種強勢品牌以不可動搖之勢占據(jù)著市場,新品牌只能在夾縫中求生存。想擁有一席之地,難于上青天。而老品牌也面臨著嚴(yán)峻威脅,維持品牌的支出不斷提高,消費者的注意力有時會轉(zhuǎn)移到新品牌。新品牌以其頑強的毅力和靈活的戰(zhàn)術(shù)對老品牌進行沖擊,蠶食老品牌的市場空間,甚至?xí)訐u老品牌的市場地位。在這樣激烈的市場競爭中,新品牌層出不窮,老品牌也常有消亡。創(chuàng)建并保持一個強大的品牌比以住任何時候都更為困難。生產(chǎn)經(jīng)營隨社會的發(fā)展而變得越來越復(fù)雜,因而品牌競爭的方式越來越多,內(nèi)容也越來越豐富。企業(yè)家們早就意識到,品牌遠不止一個名稱,一塊招牌,它涵蓋了從材料選擇到產(chǎn)品服務(wù)的全部流程,從企業(yè)到社會的方方面面。消費者購買產(chǎn)品,也是在購買品牌;購買品牌,也是在購買這個全部流程,這些方方面面。
品牌的意義非同小可,創(chuàng)建的困難也顯而易見。因為意義重大,所以要勇往直前;因為困難重重,因此要倍加努力。正所謂,明知山有虎,偏向虎山行。憑著這種精神,我國的企業(yè)家已打造出一批真正屬于自己的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲汉?,長虹,TCL,美的,格力,格蘭仕,聯(lián)想,華為,青島……盡管這些品牌大都只有20余年的歷史,但看那奮進的姿態(tài)、勃發(fā)的生機,已使人精神為之一振。相信過不了多少年,我國的品牌定會雄霸一方,那時的感覺,才叫揚眉吐氣。
擴展閱讀
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
想通過抖音打造長期品牌,同時想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺
作者:mys5518詳情
雀巢多品牌視頻攻略 2023.05.09
你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己
作者:李欣詳情
民營醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
建材家居門店如何構(gòu)建“品牌體驗”系統(tǒng) 2023.04.06
對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠遠不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時,能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就
作者:賈同領(lǐng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1474
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38