CFO堅持原則≠不能靈活

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CFO(首席財務官)因為要確保整個企業(yè)經營活動的有效監(jiān)控,往往會帶有強勢作風,嚴格執(zhí)業(yè),長期如此,就會形成做事刻板、謹慎的作風,缺乏靈活性。

  CFO不僅要盯好公司內的一盤賬,做好內勤,還要盯好企業(yè)管理架構、控制程序與外部環(huán)節(jié)的鏈接點。由于CFO經常面臨來自同仁、外界的誘惑及國家法規(guī)、企業(yè)利益相對立的挑戰(zhàn),太過原則,可能除得不到高層理解外,自身利益也難以保證;太過靈活,又可能會置法律法規(guī)與廣大股東利益于不顧。作為上市公司的CFO,應該很清楚地知道自己的角色:不是為董事長或CEO某個人打工,而是為全體股東服務,CFO的薪水是全體股東賦予的,而不是單純靠哪個個人制訂的。所以,CFO要幫助最高管理層為股東帶來利潤的增加,實現(xiàn)贏利。
  因此,在內部管理和費用控制上,CFO要絕對堅持原則,強調規(guī)范,對于有些不是很實質的問題,則可以做靈活的處理。譬如稅務籌劃、對真正創(chuàng)造價值的經營管理活動(銷售業(yè)務和研發(fā)技術等),要在形式和方法上彰顯靈活技巧,但是底線不能觸及。對于管理層個人看似不合法的要求,在充分的理解和互動溝通下,CFO可以補充法律資料,配合老板形成比較完備、合法的流程,在包裝形式上則可以相對靈活地完善它。對于大的資金支出或項目運作,根據公司的決策機制,CFO一定會堅持自己的原則,要求老板召開董事會,并及時向全體股東披露重要信息,在這方面,CFO一定不能讓步。
 靈活 原則 堅持 不能

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