中國(guó)品牌的誤區(qū)


面對(duì)日趨白熱化的國(guó)際市場(chǎng)，成長(zhǎng)在“與狼共舞”時(shí)代的中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到樹(shù)立品牌形象是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地的關(guān)鍵。但是與外資企業(yè)的品牌相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌的理解認(rèn)識(shí)、創(chuàng)立、傳播和品牌管理維護(hù)尚且幼稚。在不到十年的時(shí)間 ，在中國(guó)的市場(chǎng)上曾出現(xiàn)了?數(shù)衆(zhòng)多的知名品牌，而這些頭頂圍繞著五彩光環(huán)的品牌，亦如他們的産生一樣迅速，長(zhǎng)則數(shù)年，短則幾月，就像流星般拖著美麗的弧光消失在天際，被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰得無(wú)影無(wú)蹤。

衆(zhòng)所周知，産品有生命周期，它是指産品從上市，大量銷(xiāo)售到淘汰的過(guò)程，具體分?産品的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。産品的生命周期都是有限的，而品牌所包含的産品可以是一種，也可以是很多種。産品在生命周期的制約作用下會(huì)不斷從産生走向衰亡。一般來(lái)說(shuō)，在第一代産品進(jìn)入成熟期時(shí)，第二代産品就應(yīng)進(jìn)入小批量生産；在第一代産品進(jìn)入衰退期時(shí)，第二代産品也自然的進(jìn)入了成長(zhǎng)期，代替老産品，占領(lǐng)市場(chǎng)。同樣，在第二代産品進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)又要研制第三代産品。在這樣一個(gè)過(guò)程中，使得品牌可以不斷的延伸、擴(kuò)大，使其知名度不斷提高。國(guó)際知名品牌寶潔、微軟、IBM等企業(yè)通過(guò)産品的更新?lián)Q代，使其品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期存在并不斷的發(fā)展，走的就是這樣一條路。

就國(guó)外企業(yè)品牌的成功來(lái)看，品牌一旦建立如果進(jìn)行有效的品牌管理是可以長(zhǎng)期存在的。然而在中國(guó)這個(gè)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由於品牌管理理論的貧瘠以及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的匱乏使得大多數(shù)企業(yè)走進(jìn)了品牌生命周期的誤區(qū)。

品牌具有生命線(xiàn)，包括三個(gè)階段，即品牌導(dǎo)入期、品牌成長(zhǎng)期以及品牌延伸期。而中國(guó)品牌大都速成，而後便銷(xiāo)聲匿跡?？v觀(guān)我國(guó)不少曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的品牌，它們很快便消亡了。中國(guó)企業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)使得品牌迅速走入衰退期，并形成中國(guó)品牌所特有的“品牌生命周期”。

一、“標(biāo)王”之爭(zhēng)，僅?攫取眼球

在中國(guó)企業(yè)界，標(biāo)王似乎是一頂十分不吉祥的桂冠。從1994年的孔府宴酒開(kāi)始，到1995、1996年的秦池，再到1997、1998年的愛(ài)多，五屆三任標(biāo)王竟無(wú)一例外地在加冕之後便迅速地走上了覆滅之路。

中國(guó)企業(yè)忽視品牌成長(zhǎng)的自然規(guī)律，急功近利。如“愛(ài)多”，絕大多數(shù)人對(duì)“愛(ài)多”只說(shuō)出兩句話(huà)，第一句話(huà)，“愛(ài)多”是做VCD的；第二句，“愛(ài)多”是成龍給他們做的廣告。等到“愛(ài)多”風(fēng)波後，很多人又知道了“愛(ài)多”有個(gè)老總叫胡志標(biāo)，做過(guò)“標(biāo)王”。如果最終留給全國(guó)消費(fèi)者的是兩句半的話(huà)，那麼它的企業(yè)形象就像一個(gè)電線(xiàn)桿一樣，又瘦又長(zhǎng)、沒(méi)有內(nèi)涵。此外，還有秦池這個(gè)不惜花費(fèi)3.2億奪取標(biāo)王，而後立刻銷(xiāo)聲匿跡的品牌。

這類(lèi)品牌多?曇花一現(xiàn)，品牌速成，起來(lái)得快，倒下得也快。水中浮萍、空中樓閣、無(wú)根無(wú)基。既沒(méi)有與衆(zhòng)不同、質(zhì)量過(guò)硬的産品，也沒(méi)有有別於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利模式。掉入了過(guò)度造名的陷阱。僅是利用巨額的資金進(jìn)行立體交叉集中的廣告轟炸，玩得是燒錢(qián)游戲，是用錢(qián)在最短的時(shí)間內(nèi)攫取了大量眼球，是用錢(qián)壘起來(lái)的知名品牌。誰(shuí)燒的錢(qián)多，誰(shuí)就能獲得較高的注意力，比拼的是燒錢(qián)的速度和燒錢(qián)的量級(jí)。當(dāng)錢(qián)燒沒(méi)了，死期即至了。這樣的品牌不進(jìn)地獄，還有誰(shuí)進(jìn)地獄呢？

?什麼這些企業(yè)會(huì)掉進(jìn)過(guò)度造名的陷阱呢？主要由於消費(fèi)者的盲從、人口的衆(zhòng)多、媒體的權(quán)威性、産品的不可靠、效用的滯後和消費(fèi)的奢侈，這些都?企業(yè)靠造名取勝創(chuàng)造了有利條件。一些企業(yè)正是利用上述條件通過(guò)造名而暴富。部分企業(yè)造名暴富，就會(huì)誘使更多的企業(yè)加入到過(guò)度造名的行列中來(lái)，結(jié)果使中國(guó)過(guò)度造名的企業(yè)越來(lái)越多。實(shí)際上是對(duì)品牌的理解有偏差，談到做品牌就簡(jiǎn)單理解?狂轟濫炸做廣告，而沒(méi)有把知名度和美譽(yù)度、忠誠(chéng)度結(jié)合起來(lái)做。

沒(méi)有扎實(shí)的品牌基礎(chǔ)，知名度越高品牌泡沫就越多，破碎的可能性和危害性就越大。産品的知名度可以通過(guò)廣告迅速擴(kuò)大，但以知名度、信任度和美譽(yù)度三者高度統(tǒng)一?基礎(chǔ)的名牌，則不是靠廣告在幾天之內(nèi)能造出來(lái)的，而是由産品質(zhì)量和口碑的相互回圈實(shí)現(xiàn)的。

建立品牌的第一要素是嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系；第二要素是具有不斷地開(kāi)發(fā)新産品的實(shí)力；第三要素是靠?jī)?yōu)質(zhì)的售前、售中、售後服務(wù)，服務(wù)的好壞直接影響消費(fèi)者對(duì)品牌的評(píng)價(jià)與認(rèn)同度。

品牌的核心是具有能讓消費(fèi)者滿(mǎn)意的産品質(zhì)量，因此建立品牌的第一要素是嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系──生産出消費(fèi)者“用的放心”的産品，這是企業(yè)品牌創(chuàng)立與管理的基礎(chǔ)工作。建立品牌的第二要素是依靠企業(yè)自身具備一定的技術(shù)實(shí)力與較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，即具有不斷地開(kāi)發(fā)新産品的實(shí)力，能滿(mǎn)足消費(fèi)者日益變化的需求和社會(huì)變遷，才能保持品牌的價(jià)值增量與企業(yè)成長(zhǎng)，保持旺盛的品牌生命力。建立品牌的第三要素是靠?jī)?yōu)質(zhì)的售前、售中、售後服務(wù)。服務(wù)的好壞直接影響消費(fèi)者對(duì)品牌的評(píng)價(jià)與認(rèn)同度。建立品牌必須以客戶(hù)價(jià)值的增量?基點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是品牌生命力的重要保障。

一個(gè)品牌的樹(shù)立需要打持久戰(zhàn)，需要經(jīng)過(guò)幾代人的努力，我們只有視質(zhì)量?生命，以創(chuàng)新求發(fā)展，才能創(chuàng)品牌，創(chuàng)名牌。只有以提高品牌知名度可信度?管理、運(yùn)營(yíng)的切入點(diǎn)，并以完善品牌美譽(yù)度?指數(shù)，以提高品牌忠誠(chéng)度?目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)培育品牌，才能使品牌健康穩(wěn)步地發(fā)展，發(fā)揮它超值的魅力。

二、品牌延伸的誤區(qū)

盲目延伸是中國(guó)品牌具有衰退期的最主要原因，“巨人”的衰落，“春都”的頹敗都充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。巨人集團(tuán)從生物工程延伸到房地産，走的是險(xiǎn)招、奇招，以至於偏離了核心主業(yè)，丟棄了賴(lài)于生存的根本，才踏上了一條不歸路。巨人集團(tuán)破産的直接誘因是巨人大廈，當(dāng)巨人大廈不斷碼高時(shí)，巨人的負(fù)債也不斷地攀升。巨人從其明星産品──生物工程系列產(chǎn)品（如腦黃金）不斷抽血，來(lái)填補(bǔ)巨人大廈這個(gè)無(wú)底洞。結(jié)果是：短期債務(wù)加大，償債能力銳減，反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的量化指標(biāo)──權(quán)益留存率大大低於20%。不僅沒(méi)有使企業(yè)價(jià)值增值，反而使處?kù)犊焖偕仙A段的明星産品在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和管理方面，因投入力度下降，發(fā)展受挫，使企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)?債臺(tái)高筑。

春都的死亡與巨人有許多相近之處。春都由火腿腸起家，其主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心能力也在於此，火腿腸是春都的現(xiàn)金牛産品，春都的滾滾財(cái)源皆來(lái)自於此，火腿腸?其創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)，使其資産由1987年的3950萬(wàn)元迅速膨脹到29.69億元。企業(yè)神速的發(fā)展，令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭腦發(fā)燒，跑馬圈地，擴(kuò)大地盤(pán)，一系列兼并收購(gòu)舉措，把春都引入了一個(gè)怪圈。春都先後以1.6億投資叁股和控股24家非相關(guān)性企業(yè)，其中17家企業(yè)中半數(shù)以上虧損，半數(shù)以上關(guān)門(mén)停産。這些虧損、停産企業(yè)吸干了能創(chuàng)造財(cái)富的春都火腿腸這頭老母牛，致使母牛極度衰竭，企業(yè)背上了沈重的債務(wù)。又由於春都跨涉數(shù)十個(gè)非相關(guān)性的行業(yè)，使春都處處成?外行，處處面臨窘狀。在技術(shù)、人才、資金、管理各方面暴露出嚴(yán)重不足。春都一味盲目地?cái)U(kuò)張，忽視了主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入和發(fā)展，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大弱化，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)，市場(chǎng)份額下降，銷(xiāo)量減少，最後走上了絕境。

從品牌延伸的角度來(lái)看巨人和春都都犯了一個(gè)通病，就是舍本求末，忽視核心主業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在主業(yè)尚未做大、做強(qiáng)、做即時(shí)，就盲目涉足并不熟悉的行業(yè)，戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)加大，使人、財(cái)、物和管理各方面資源分散，結(jié)果顧此失彼。GE前總裁杰克•韋爾奇說(shuō)過(guò)：如果在一個(gè)領(lǐng)域不能做到第一或是第二，就不要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

應(yīng)按常理依附於原有品牌開(kāi)發(fā)新産品，進(jìn)行市場(chǎng)推廣，似乎可以借日生輝，起到事半功倍的作用，俗話(huà)說(shuō)“大樹(shù)底下好乘涼”。然而品牌延伸運(yùn)用不好，也可能會(huì)株連品牌，使品牌形象大打折扣?？梢?jiàn)，品牌延伸既可能帶來(lái)助力，也可能産生阻力。

從品牌延伸的角度來(lái)看巨人和春都都犯了一個(gè)通病，就是舍本求末，忽視核心主業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在主業(yè)尚未做大、做強(qiáng)、做即時(shí)，就盲目涉足并不熟悉的行業(yè)，戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)加大，使人、財(cái)、物和管理各方面資源分散，結(jié)果顧此失彼，鑄成大錯(cuò)。

品牌延伸是指一個(gè)品牌涵蓋不同産品的過(guò)程，也就是品牌所代表産品不斷增加的過(guò)程。品牌延伸可以借助於已有品牌的影響力迅速將新産品推廣上市，這是品牌延伸的魅力所在，但若延伸的不當(dāng)則可能損害品牌形象，降低品牌價(jià)值，所以在品牌延伸時(shí)應(yīng)注意品牌延伸的三要素：一致性，有限性，時(shí)間性。

品牌延伸時(shí)應(yīng)注意産品定位與品牌定位的一致性。一般知名品牌都是在品牌的核心價(jià)值定位方面取得成功的品牌，這種核心價(jià)值在社會(huì)公衆(zhòng)心目中占據(jù)著主導(dǎo)地位，甚至把該品牌看成同類(lèi)産品的代名詞或同類(lèi)産品的領(lǐng)導(dǎo)品牌。形成這樣的思維和情感定勢(shì)，則該品牌的市場(chǎng)影響力就非常巨大。若在品牌延伸中不與該品牌定位一致，會(huì)動(dòng)搖人們心目中對(duì)該品牌的思維和情感定勢(shì)，從而導(dǎo)致該品牌的市場(chǎng)影響力降低，危及該品牌的市場(chǎng)地位。如活力28推出純凈水，洗衣粉和飲料，最不該發(fā)生聯(lián)想的關(guān)系卻真的出現(xiàn)了。

品牌延伸的有限性是指品牌延伸是應(yīng)注意産品種類(lèi)的適度。企業(yè)在最初制定品牌策略時(shí)就應(yīng)注意到品牌的産品、市場(chǎng)和所處的行業(yè)。對(duì)品牌的使用范圍有一個(gè)界定，使品牌保持相對(duì)的穩(wěn)定性。品牌定位的最大范圍便是其涵蓋産品所屬的行業(yè)，若品牌延伸跨行業(yè)時(shí)最好設(shè)計(jì)新品牌。“巨人”集團(tuán)就是忽視這一要素，走進(jìn)了品牌生命周期的誤區(qū)。

三、缺乏危機(jī)管理能力

這是中國(guó)企業(yè)目前最要緊的問(wèn)題，“三株”迅速崩潰直接源於長(zhǎng)德事件的異常新聞風(fēng)波，這使它損失了四個(gè)億。?什麼企業(yè)那麼脆弱？這些大企業(yè)可能花很多的錢(qián)給廣告公司，可是?什麼不花一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)給專(zhuān)業(yè)的公共關(guān)系公司？我們的企業(yè)對(duì)自己的形象，對(duì)自己的品牌非常缺乏危機(jī)管理。

三株在企業(yè)快速發(fā)展，品牌盛極一時(shí)的時(shí)候，卻因一篇報(bào)道──“八瓶口服液，要了老漢一條命”，使三株自己也命喪黃泉了。南京冠生園也由於媒體的負(fù)面新聞報(bào)道，導(dǎo)致了企業(yè)像過(guò)街鼠般被大衆(zhòng)討伐和唾棄，以致退隱江湖。一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲?何會(huì)瞬間癱塌？表面上看，這些猝死的品牌是被軟刀子殺戮了。深究其原因可以看出，這些品牌都有一個(gè)致命的弱點(diǎn)：企業(yè)的危機(jī)公關(guān)能力欠缺。面對(duì)突發(fā)的危機(jī)事件，企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力太差，應(yīng)變速度遲緩，以致在大難臨頭時(shí)，不能力挽狂瀾，化解危機(jī)。再就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏應(yīng)變的觀(guān)念，在動(dòng)蕩而瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)中，要麼過(guò)於自信，盲目樂(lè)觀(guān)，輕視了問(wèn)題的存在，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重性的判斷不準(zhǔn)，以致沒(méi)有及早的做出應(yīng)對(duì)；要麼在危機(jī)面前束手無(wú)策，致使企業(yè)找不到一條有效的快速處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的良方。

就前面的實(shí)例看來(lái)，三株、南京冠生園在危機(jī)始發(fā)階段，如若能將負(fù)面報(bào)道控制在一定的區(qū)域或范圍內(nèi)，不讓事態(tài)惡化和擴(kuò)散，并積極地與新聞媒體和消費(fèi)者直接溝通，比如召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，用戶(hù)懇談會(huì)，通過(guò)一系列的積極的、正面的、有創(chuàng)意的危機(jī)公關(guān)活動(dòng)，化解危機(jī)，在未得到最終裁定之前決定收回涉嫌有問(wèn)題的所有在銷(xiāo)産品，向消費(fèi)者昭示企業(yè)在處理此類(lèi)問(wèn)題上的積極態(tài)度和誠(chéng)意。從而變危機(jī)?動(dòng)力，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，在消費(fèi)者心目中重塑品牌形象和信心。這樣做，當(dāng)然會(huì)讓企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是把壞事變成好事的有效途徑，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)有了高度信譽(yù)感，不需要花更多時(shí)間，損失都會(huì)補(bǔ)回來(lái)，甚至收益更多。

“吃死人”新聞，對(duì)於任何一家食品、飲料或保健品企業(yè)而言都是致命的。這是一個(gè)危機(jī)管理的課題，消費(fèi)者與企業(yè)間的沖突，完全是不可避免的。越是大企業(yè)越會(huì)碰到。此外，由於企業(yè)外部多個(gè)關(guān)聯(lián)因素變化大、速度快，企業(yè)難以掌握。但是政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展和品牌的確立具有很強(qiáng)的掌控性。企業(yè)與政府之間的關(guān)系是微妙的，企業(yè)只有只有巧妙靈活地處理與政府的關(guān)系，才能壯大成長(zhǎng)。

中美史克危機(jī)公關(guān)2000年11月，國(guó)家藥監(jiān)局下發(fā)通知：含ＰＰＡ成分的感冒藥暫停上市。１１月１６日，中美史克公司接到正式通知，立即成立危機(jī)應(yīng)對(duì)組織，與此同時(shí)，危機(jī)管理小組發(fā)布了危機(jī)公共關(guān)系綱領(lǐng)：堅(jiān)決執(zhí)行政府暫停令，暫停生産和銷(xiāo)售；通知經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)立即停止康泰克和康得的銷(xiāo)售，停止廣告宣傳和市場(chǎng)推廣活動(dòng)。１８日，中美史克《給醫(yī)院的信》、《給客戶(hù)的信》發(fā)往全國(guó)。數(shù)十名經(jīng)培訓(xùn)的專(zhuān)職接線(xiàn)員，就位負(fù)責(zé)接聽(tīng)來(lái)自客戶(hù)、消費(fèi)者的詢(xún)問(wèn)電話(huà)。２０日，中美史克在京召開(kāi)新聞媒介懇談會(huì)，做出不影響在華投資和“將在關(guān)於ＰＰＡ的論證結(jié)果出來(lái)後給消費(fèi)者一個(gè)滿(mǎn)意解決辦法”的立場(chǎng)和決心。此後，以楊偉強(qiáng)?首的公司領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩地接受?chē)?guó)內(nèi)媒體專(zhuān)訪(fǎng)，爭(zhēng)取說(shuō)話(huà)機(jī)會(huì)┅┅。２００１年９月３日起，楊偉強(qiáng)率領(lǐng)中美史克研發(fā)等一干人員，先後在北京、天津、上海、廣州、成都與媒體和客戶(hù)見(jiàn)面，?“新康泰克”上市再做公共關(guān)系。２９２天的“ＰＰＡ磨難”，中美史克通過(guò)危機(jī)公共關(guān)系最終勝出：“新康泰克”僅在廣東上市一周，便獲得高達(dá)４０萬(wàn)盒的訂單。但業(yè)內(nèi)人士的評(píng)價(jià)似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成績(jī)本身。廣東省藥監(jiān)局一位負(fù)責(zé)人說(shuō)，正是過(guò)去這段時(shí)間，中美史克對(duì)政府、公衆(zhòng)和媒體的合作、坦誠(chéng)的態(tài)度，才使得中美史克在失去舊康泰克市場(chǎng)時(shí)，反而樹(shù)立了良好形象。而這種良好的形象給“新康泰克”上市鋪平了道路，從某種角度上講，也給中美史克這個(gè)以非處方藥?主的醫(yī)藥生産企業(yè)帶來(lái)了好運(yùn)。

不僅如此，媒體對(duì)企業(yè)品牌形象的作用也不可小視。特別是在這個(gè)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，資訊傳播渠道越來(lái)越廣，傳播的速度也越來(lái)越快，甚至可以說(shuō)新聞媒體與企業(yè)的關(guān)系就像水和舟，既能載舟，亦能覆舟。一個(gè)品牌的興衰與新聞媒體的推波助瀾有很大的關(guān)系。國(guó)外許多知名品牌深諳此道，故而非常重視與媒體建立良好的關(guān)系。不僅限於此，國(guó)外知名品牌往往能借助危機(jī)事件進(jìn)行公關(guān)造勢(shì)，變不利?有利。如國(guó)外一些著名品牌的汽車(chē)由於各種故障，受到用戶(hù)投訴，但通過(guò)快速的危機(jī)處理，實(shí)施召回計(jì)劃，使其品牌在受衆(zhòng)中仍享有較高的聲譽(yù)。摩托羅拉由於手機(jī)輻射過(guò)強(qiáng)，被用戶(hù)投訴，經(jīng)有效的危機(jī)處理，摩托羅拉品牌在用戶(hù)中仍維持著較高的忠誠(chéng)度?？梢?jiàn)，與媒體保持良好的合作關(guān)系，建立一個(gè)龐大的媒體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)公關(guān)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，是中國(guó)企業(yè)在激烈而動(dòng)蕩的市場(chǎng)中，需要好好補(bǔ)上的一課。

中國(guó)品牌英年早逝，成了長(zhǎng)不大的侏儒，無(wú)不給人們留下太多的遺憾、痛心和反思。中國(guó)品牌?什麼會(huì)走入生命周期的誤區(qū)，究其原因任何一個(gè)品牌是不可能僅僅靠一個(gè)創(chuàng)意或一則神話(huà)來(lái)取得成功的，品牌的創(chuàng)建任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)曠日持久的系統(tǒng)工程。維護(hù)品牌形象、加強(qiáng)對(duì)品牌的保護(hù)意識(shí)、穩(wěn)固品牌的工程更加復(fù)雜和嚴(yán)峻。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和日益惡劣的企業(yè)生態(tài)環(huán)境中，使企業(yè)品牌長(zhǎng)盛不衰，不再重蹈先烈們的覆轍，是中國(guó)品牌走出國(guó)門(mén)，打入國(guó)際化市場(chǎng)的根本性問(wèn)題。

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