內(nèi)部講師,企業(yè)學習的發(fā)動機

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21世紀最貴的是人才,人才是培養(yǎng)出來的,因此培訓對企業(yè)而言是非常重要的。企業(yè)內(nèi)部的培訓,尤其涉及到崗位技能、企業(yè)文化的培訓如果請第三方培訓機構培訓,成本過高,并且外來講師不了解企業(yè)內(nèi)部的運作習慣,造成培訓效果也未必好。這些內(nèi)容,最好的辦法是讓企業(yè)內(nèi)部的講師來做。

  企業(yè)內(nèi)部講師是企業(yè)學習的發(fā)動機,他們向企業(yè)提供不竭的動力。

  企業(yè)內(nèi)部講師從何而來呢?主要是企業(yè)的各級領導干部,以及在各個崗位上的業(yè)務尖子。他們對企業(yè)非常了解,積累了大量的工作經(jīng)驗,最適合做企業(yè)的內(nèi)部講師。

  這些人可能在所在領域的專業(yè)知識和技能比較好,但是對培訓可能一竅不通。企業(yè)需要對這些人提供TTT培訓,提高他們的培訓技能。

  企業(yè)對內(nèi)部講師還要建立比較完善的管理制度,以激勵內(nèi)部講師的培訓熱情。

  一是認證制度。對適合的人員進行認證考核,凡通過認證人員,頒發(fā)相應的培訓資質(zhì)證書。

  二是課時費或資質(zhì)津貼。對通過認證人員,在授課后由企業(yè)支付一定的課時費,或者直接在工資中增加講師資質(zhì)津貼。

  三是對企業(yè)內(nèi)部講師提供培訓的舞臺,讓他們有機會、有熱情參與培訓,為企業(yè)培養(yǎng)人才。

  內(nèi)部講師制度的建立,為企業(yè)傳播企業(yè)文化、傳承工作經(jīng)驗和知識提供了傳承的通道,有助于企業(yè)向團隊學習方向發(fā)展,為企業(yè)培養(yǎng)和提供訓練有素的人才。
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