在這個(gè)品牌化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代里，品牌已經(jīng)不只是一種產(chǎn)品和公司的形象而演化成一種更高層次的戰(zhàn)略需要。除去傳統(tǒng)的通過設(shè)立品牌形象快速的獲取消費(fèi)者，樹立企業(yè)形象外，如今的品牌的功能已經(jīng)向多元化發(fā)展，品牌整合如同資源的整合優(yōu)秀的整合可以使企業(yè)一夜間獲得公眾的認(rèn)知，在市場中占得先機(jī)。

孫子曰：夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之，品牌戰(zhàn)就是這個(gè)道理，與其和競爭對手在市場上大打價(jià)格戰(zhàn)，何不通過品牌整合達(dá)到消費(fèi)者的認(rèn)同呢品牌的整合分成幾個(gè)方面，包括聯(lián)合品牌和并購品牌。

首先是聯(lián)合品牌，通過兩個(gè)廠商商標(biāo)的聯(lián)合達(dá)到目的，可以是渠道商和品牌商的聯(lián)合品牌，也可以是技術(shù)提供商和品牌商的聯(lián)合品牌，或者是其他各種不同廠商的整合，他們宣傳的一種標(biāo)識就是我們在這個(gè)市場，我們有某種技術(shù)、渠道、資金等等。這種整合通過品牌名字的聯(lián)合給大眾一個(gè)鮮明的形象，表明了實(shí)力，又贏得了客戶。

然后是收購，收購是種威力巨大的品牌策略，可以打通進(jìn)入某一行業(yè)的大門，也可是凈化掉某一威脅品牌。明顯的特征是通過高于市值的價(jià)格并購某個(gè)品牌，在把他歸類打開缺口或者冷卻凈化掉。例如寶潔公司收購伊卡璐就是明顯的歸類，作為保潔草本護(hù)理市場。悲劇的也很多，如歐萊雅收購我國的小護(hù)士并將他冷卻，而今中國馳名商標(biāo)小護(hù)士今天已經(jīng)很難再在市面上發(fā)現(xiàn)。而今年最大的品牌并購就是可口可樂并購匯源了，從此以后可口可樂完全的打開樂中國非碳酸類飲料的市場，而在行業(yè)中達(dá)到壟斷。
但是并不是所有廠商都是有可口可樂，歐萊雅，保潔這樣的實(shí)力。更多的并購需要斟酌考慮，既要考慮到對方的品牌價(jià)值，還有考慮發(fā)展方向，技術(shù)等很多方面，今天看到一則新聞<天下媒體：揮劍進(jìn)軍內(nèi)地?zé)o線城市>,講得就是一種典型的品牌并購的事件，即天下媒體收購神舟通訊。天下媒體是一家香港上市的境外公司，而神舟通信是國內(nèi)最大的電信運(yùn)營商，而且是唯一一家內(nèi)地\香港的無線城域漫游網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。而中國無線通信市場剛剛起步，隨著 3G網(wǎng)絡(luò)在中國的普及，這塊巨大的市場蘊(yùn)藏?zé)o限商機(jī)，而天下媒體肯定是不愿錯(cuò)過這塊大蛋糕，如何才能進(jìn)入這個(gè)市場分一杯羹呢，論資金實(shí)力天下媒體是有的，而無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上又不高，可是天下媒體有個(gè)缺陷，就是如果全部自己做，人力技術(shù)或許可以靠資金獲得，但是一個(gè)剛進(jìn)入的品牌缺少足夠的民眾認(rèn)知，這就是大問題了，如何好，選擇一個(gè)好的公司進(jìn)行品牌收購就是最好的選擇了，而選擇什么樣的品牌收購呢，神舟通信曾經(jīng)在常德做過無線城市的試點(diǎn)，深受好評，神舟通信有個(gè)長遠(yuǎn)的策劃方案，第一步即在九大城市投資構(gòu)建無線城市2009年完成。神舟通信還和深圳坤宇通信技術(shù)有限公司共同建設(shè)無線城市項(xiàng)目。這樣就好了，在一個(gè)成長型行業(yè)收購一個(gè)略有知名度的企業(yè)同時(shí)獲得一個(gè)不錯(cuò)的盟友，這個(gè)收購再其收購本身是成功的，至于發(fā)展怎樣就要以觀后效了。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：