善待員工,公司才能昌盛
作者:衣小妍 264
全球化的壓力
為什么成為一個(gè)大老板在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越難?其原因已經(jīng)顯而易見。全球化的每一件事都產(chǎn)生出殘忍的成本壓力,沒有人能夠避免。因此很多大公司不斷地削減養(yǎng)老金,GM正在減少員工的醫(yī)療保障。而美國(guó)最好的公司正好相反。讓我們把時(shí)間追回到2001年,33家上市公司為員工支付了100%的員工醫(yī)療保險(xiǎn)。而今天僅僅有14家公司還在這樣做。就在去年,就有27家上市公司減少他們應(yīng)付的醫(yī)療保健保險(xiǎn)。養(yǎng)老金更是有同樣的經(jīng)歷:一定數(shù)目的能夠給新員工提供養(yǎng)老金的上市公司,僅僅經(jīng)過(guò)3年就從40家減少到27家,讓人遺憾。
而對(duì)于一些公司來(lái)說(shuō),這是一個(gè)機(jī)會(huì)。他們發(fā)現(xiàn)了一種不同以往的新方式。他們中的許多公司擁有巨大的財(cái)富,這至少可以減少一部分全球化的壓力。細(xì)數(shù)這些上市公司,你將會(huì)被一些進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)的上市公司打動(dòng)。這些公司包括:17家保健和幼兒公司,這些公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容具有特殊性,很少會(huì)受到全球化競(jìng)爭(zhēng)的影響。比如在印度的放射線學(xué)者學(xué)習(xí)美國(guó)的X射線,但一般情況下我們?nèi)绻枰t(yī)生只會(huì)選擇本地的醫(yī)生。其他有代表性的重工業(yè)行業(yè)和服務(wù)業(yè)也有其生存的基礎(chǔ),上市的包括零售商和金融服務(wù)公司。一些公司的一部分工作是離岸外包的,但他們基本的業(yè)務(wù)要求是親力親為。
國(guó)內(nèi)的威脅
盡管這些公司可以逃脫全球化的競(jìng)爭(zhēng)力,但他們?nèi)匀粫?huì)面臨國(guó)內(nèi)上百家公司的威脅,那就是同行業(yè)的國(guó)內(nèi)公司對(duì)于優(yōu)秀員工的競(jìng)爭(zhēng)。他們是如何做的呢?部分的說(shuō),能夠找到不會(huì)費(fèi)太多的成本就能讓員工感受到關(guān)愛的方式是一種學(xué)問(wèn)。在1999年,僅有18家上市公司允許遠(yuǎn)程辦公,員工可以享受到足不出戶的辦公條件,而現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了79家。如今有81家上市公司在壓縮勞動(dòng)時(shí)間,每周的工作時(shí)間只有40個(gè)小時(shí),而在1999年僅有25家公司可以這樣。更多的公司開始提供更加私人化的服務(wù),為員工提供這樣的便利,盡管成本不高,但可以給員工帶來(lái)深深的滿足感,從而愿意為他的老板奉獻(xiàn)自己,從感情上俘虜了員工的心。
有效的運(yùn)作管理
一家公司成為標(biāo)桿類的公司不是出自于業(yè)務(wù)本身的天性,而是一種管理。當(dāng)可口可樂在20世紀(jì)90年代騰飛的時(shí)候,它的CEO Roberto Goizueta常說(shuō),“可口可樂是一種信仰。”他經(jīng)常會(huì)談到他的仁慈的工作使上百萬(wàn)小經(jīng)銷商能夠依靠出售可口可樂為生。那就是為什么他的繼任者把可樂稱為“地球上最高貴的業(yè)務(wù)。”如果可口可樂能夠有一種高貴的動(dòng)機(jī),其他的任何企業(yè)都可以有。
從我們的經(jīng)歷中可以了解到有一種情況和高貴的目的是不相稱的:就是試圖使其股票上揚(yáng)。它是股東資本主義的基礎(chǔ),但它并不能給人們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。我們上市公司最顯著的特征之一就是一定數(shù)目的公司不是為了追求利潤(rùn)最大化,公司也不是私人所有。公司成員自己擁有的公司,它的利潤(rùn)可以同時(shí)回報(bào)股東和自己。員工也覺得自己在這樣的公司做事,就像和一群老朋友在一起。這是一種文化的力量,是錢所不能給予的。
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