徐總的心事：我要找什么樣的咨詢(xún)公司

一向很自信的徐總最近感到壓力比較大。

以前的生意大家都不注意管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題，認(rèn)為賺錢(qián)就可以了，大家見(jiàn)面說(shuō)話(huà)就可以了?，F(xiàn)在面臨新的競(jìng)爭(zhēng)形式，突然增加了那么多的人，自己以前的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)無(wú)法與這些個(gè)性鮮明的人打交道，徐總感到”生意好做，人難帶”，更無(wú)法去帶領(lǐng)這些人始終處于以前的熱情狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)自己的公司就象是一艘破船一樣，到處進(jìn)水。當(dāng)別人快速成長(zhǎng)的時(shí)候，自己卻始終裹足不前。

徐總首先想到的是自己充電，這時(shí)候會(huì)高度關(guān)注各種培訓(xùn)課程。于是每到周末或者節(jié)假日，老板就到個(gè)大學(xué)府舉辦的各種培訓(xùn)班去聽(tīng)課，剛開(kāi)始比較新鮮，在課堂上很多新鮮的課程都讓自己眼界大開(kāi)，以為自己可以拯救公司。于是就把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的東西”直接嫁接”到公司里面來(lái)，結(jié)果老板碰壁了。員工不買(mǎi)帳，通過(guò)內(nèi)部調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)92%的員工對(duì)老板的這種培訓(xùn)規(guī)定感到很可笑，甚至有的態(tài)度相當(dāng)明確，不如把培訓(xùn)的費(fèi)用拿出來(lái)大家分分。

徐老板想：可能自己的水平不行吧？于是就開(kāi)始讓員工去聽(tīng)課。結(jié)果還是事與愿違。

手下這么不爭(zhēng)氣，老板再想到的就是換人，用新鮮血液換取新的面貌，但是招進(jìn)來(lái)的人都是活不過(guò)三個(gè)月就自動(dòng)請(qǐng)辭，偶爾留下的一兩個(gè)碩果也馬上變成”老員工”。人也還是那些人，氛圍也始終還是那種氛圍。重要的是，這些人都是些扶不上墻的軟泥，平時(shí)看誰(shuí)都不順眼，怎么可能放心把他們提上主管崗位呢？

徐總今年45歲了，做商貿(mào)公司摸爬打拼了將近20年，老就想不明白：自己當(dāng)初創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的條件多艱苦，但是當(dāng)時(shí)大家在一起就是開(kāi)心，感覺(jué)沒(méi)有什么隔閡，公司是一年上一個(gè)臺(tái)階。怎么現(xiàn)在條件這么好，反而公司不成長(zhǎng)了呢？到底商貿(mào)公司該怎么管呢？

有人給徐總推薦了個(gè)咨詢(xún)公司，說(shuō)可以咨詢(xún)一下。但徐總對(duì)與咨詢(xún)公司打交道一點(diǎn)底都沒(méi)有，難道自己真的需要咨詢(xún)公司嗎？

現(xiàn)象分析

徐總不是個(gè)別，商貿(mào)公司的管理問(wèn)題沒(méi)有則已，有可就肯定不只一個(gè)地方，牽一發(fā)而動(dòng)全身。就好象給一個(gè)人加了工資，不跟其他人說(shuō)，那么等其他人知道之后，不但不會(huì)起到激勵(lì)作用，還會(huì)讓其他員工產(chǎn)生消極情緒。管理也一樣，任何一個(gè)動(dòng)作下去，前期都要做好鋪墊，充分溝通。

只有老板一個(gè)人激動(dòng)，其他人并不激動(dòng)。這是很多商貿(mào)公司面臨的二次創(chuàng)業(yè)的困境，老板有豪情，但是員工沒(méi)有感覺(jué)。公司往往發(fā)展到一定程度之后就跟拉火車(chē)一樣，累死也拉不動(dòng)。

這兩年以來(lái)，商貿(mào)公司逐漸將視野從銷(xiāo)售層面轉(zhuǎn)移到管理層面，因?yàn)槿硕嗔?，?nèi)部就很容易亂，一亂外部的生意就會(huì)受影響，內(nèi)部的人都是做銷(xiāo)售起來(lái)的，或者是純粹的財(cái)務(wù)出身，不懂內(nèi)部管理，因此，很多商貿(mào)公司很頭痛自己的內(nèi)部管理，感覺(jué)是一團(tuán)亂麻。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，商貿(mào)公司的這種轉(zhuǎn)變是其經(jīng)營(yíng)升級(jí)的好現(xiàn)象，從原來(lái)單純的銷(xiāo)售公司往綜合性、專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)運(yùn)或者品牌公司轉(zhuǎn)變，商貿(mào)公司的規(guī)范化管理成為了相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。

當(dāng)人少的時(shí)候，內(nèi)部沒(méi)有制度，沒(méi)有流程，沒(méi)有分工，靠面授口傳就可以完成整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，即使有點(diǎn)紕漏，罵罵娘就過(guò)去了。但是現(xiàn)在情況不同了，利潤(rùn)率壓的非常低，客戶(hù)關(guān)系猶如挑剔的情人關(guān)系，稍有紕漏影響相當(dāng)大。

內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，不但影響自己的效益，使自己辛辛苦苦拼出來(lái)的江山無(wú)法鞏固，客情無(wú)法正常維系，就是自己的公司形象和名聲都在區(qū)域內(nèi)不能有很好的傳播，公司口碑不好，經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，自然不能吸引優(yōu)秀的人員加入，因此公司面臨的困境是四面八方的。

換人和培訓(xùn)是商貿(mào)公司擺脫困境的兩條最常走的道路。但是，這兩種辦法各有利弊。對(duì)于商貿(mào)公司這類(lèi)特殊的公司而言，培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化能力和換湯不換藥的換人做法，都不能真正解決問(wèn)題。真正能夠解決商貿(mào)公司管理問(wèn)題的是針對(duì)商貿(mào)公司的專(zhuān)案咨詢(xún)。這種咨詢(xún)能夠真正從商貿(mào)公司的生意實(shí)際出發(fā)，看準(zhǔn)問(wèn)題，簡(jiǎn)單有效。

那么有個(gè)問(wèn)題就出來(lái)，既然商貿(mào)公司管理是以建立內(nèi)部的基本規(guī)范化為核心的，那么，商貿(mào)公司的規(guī)范化管理到底包含哪些方面呢？針對(duì)商貿(mào)公司的管理咨詢(xún)應(yīng)該有什么特點(diǎn)？這存在很多偏見(jiàn)和誤區(qū)。以至于很多商貿(mào)公司就認(rèn)為規(guī)范化管理就是培訓(xùn)和給員工推薦書(shū)籍，然后每天早晚會(huì)議要開(kāi)，做個(gè)公司標(biāo)識(shí)，其他就幾乎沒(méi)有什么東西了。好的公司還能講講考核，基本就是基本公司加提成獎(jiǎng)金，但是到底針對(duì)商貿(mào)公司有多少考核方式，在不同的發(fā)展階段應(yīng)該使用哪種考核方式又很少有人去了解。于是，商貿(mào)公司管理就變成了萬(wàn)花筒，什么都需要，什么好象都不需要。

凡恩認(rèn)為：商貿(mào)公司需要的是能夠輔助其知識(shí)轉(zhuǎn)化的專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)。商貿(mào)公司內(nèi)部管理要有診斷，還要有針對(duì)性的方案，和作業(yè)工具，還要有輔導(dǎo)和培訓(xùn)。商貿(mào)公司的咨詢(xún)要滿(mǎn)足幾個(gè)條件：?jiǎn)蝺r(jià)低、全面化、操作簡(jiǎn)單、容易理解、各個(gè)方面都要涉及。在咨詢(xún)時(shí)段結(jié)束之后，還要跟蹤服務(wù)一段時(shí)間。幫助鞏固結(jié)果，實(shí)現(xiàn)從方案和工具到效益的轉(zhuǎn)化。

商貿(mào)公司管理的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)應(yīng)該有哪些特征

我們從2004年開(kāi)始，擁有為32家商貿(mào)公司和16個(gè)中小企業(yè)管理咨詢(xún)的成功案例，總結(jié)集成了針對(duì)商貿(mào)公司和中小型企業(yè)的”管理傻瓜化”的實(shí)效管理工具，讓這些公司真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)。我們通過(guò)不斷與商貿(mào)公司打交道，不斷的調(diào)整逐漸總結(jié)出針對(duì)商貿(mào)公司管理咨詢(xún)的要點(diǎn)。
1) 對(duì)商貿(mào)公司管理問(wèn)題認(rèn)識(shí)全面深刻

麻雀雖小，五臟俱全。商貿(mào)公司公司比起一般的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員雖然很少，但確實(shí)是從真刀實(shí)槍里干出來(lái)的，一切以節(jié)儉和實(shí)用為宗旨，公司出了問(wèn)題，有相當(dāng)是公司溝通不暢引起的，造成員工的抵觸心理很強(qiáng)，有的是公司本身職能缺位引起的，也有的是職能交叉引起的，或者有的是沒(méi)有相當(dāng)?shù)氖跈?quán)文化引起的。但是有的則相反，老板很放的開(kāi)，員工卻散了場(chǎng)，有的員工很活躍，但是卻有一個(gè)星期看不到人的情況發(fā)生。在自由與規(guī)范面前無(wú)法有個(gè)平衡。我們接觸的一個(gè)商貿(mào)集團(tuán)，一個(gè)分公司員工都很沉悶，而另外一個(gè)分公司員工就很散漫，總之諸種問(wèn)題不一而足。有的是必須堅(jiān)持下去的，有的是需要修正的。這種衡量識(shí)別的標(biāo)尺在于我們是否有辦法去識(shí)別出來(lái)。

商貿(mào)公司的實(shí)用性質(zhì)，決定了他們不可能有專(zhuān)門(mén)的時(shí)間和專(zhuān)門(mén)的人去學(xué)習(xí)制度和規(guī)范，因此，我們給的方案是不是能夠讓公司的人都理解，每一個(gè)模塊內(nèi)部有什么邏輯關(guān)系，都是針對(duì)公司的哪些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，是不是都有專(zhuān)門(mén)的用處等等。是我們首先要解決的，也是每個(gè)商貿(mào)公司所必然要質(zhì)訊的。

為了能夠?qū)ι藤Q(mào)公司的管理問(wèn)題有深刻的了解，我們一般是從以下幾個(gè)方面去做調(diào)研的：崗位職責(zé)、管理規(guī)定、客戶(hù)管理、業(yè)績(jī)考核、庫(kù)存管理。事實(shí)上，商貿(mào)公司在我們的調(diào)研報(bào)告里面發(fā)現(xiàn)的是他以前認(rèn)為亂麻一團(tuán)的事實(shí)，這樣就能夠一下子為。他梳理清楚一個(gè)主線(xiàn)，把他認(rèn)為沒(méi)有任何頭緒的事實(shí)進(jìn)行歸類(lèi)整理，看到每個(gè)問(wèn)題的邊界，這樣就可以針對(duì)性的開(kāi)出不同的藥方。盡管可能都是解決考核問(wèn)題，但是，我們可能會(huì)針對(duì)不同的公司做不同的考核方案，有的可能是二次分配，有的可能要全部提成，內(nèi)勤要以事務(wù)和服務(wù)考核為主，全體員工的考核最終要與公司的利潤(rùn)有不同程度的掛鉤，等等。假如不去了解這個(gè)公司的實(shí)際情況，就很難做到適合一個(gè)公司的實(shí)際情況。

2) 適合商貿(mào)公司的語(yǔ)言和思維習(xí)慣

商貿(mào)公司的人一般來(lái)自?xún)蓚€(gè)層面：銷(xiāo)售人員和財(cái)務(wù)人員，其他的都是專(zhuān)業(yè)屬性不強(qiáng)的人，比如促銷(xiāo)人員、搬運(yùn)工、庫(kù)管員、開(kāi)單員、統(tǒng)計(jì)員等。以前基本都是按照老板的”人治模式”進(jìn)行管理的。銷(xiāo)售人員和財(cái)務(wù)人員之間各自有自己的工作習(xí)慣和思路。平時(shí)表達(dá)的也各自一套。大家無(wú)論是開(kāi)會(huì)還是吃飯?zhí)ь^不見(jiàn)低頭見(jiàn)，時(shí)間長(zhǎng)了，公司小氣候已經(jīng)形成，無(wú)論是活躍還是刻板，都有自己的理解方式和表達(dá)方式。

商貿(mào)公司的員工地方情節(jié)很重，相對(duì)比較敏感，而且并不是十分容納外人進(jìn)來(lái)。我們?cè)谶M(jìn)入一個(gè)公司咨詢(xún)的時(shí)候，首先會(huì)提示老板先在內(nèi)部做個(gè)鋪墊和動(dòng)員，讓大家先有個(gè)基本的思想準(zhǔn)備，不要讓員工感覺(jué)突然進(jìn)來(lái)陌生人了，會(huì)不會(huì)對(duì)他們的工作形成威脅，因此首先是回避，接著是排斥，最后是應(yīng)付，這樣不利于咨詢(xún)?nèi)藛T發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

一般咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)去之后，需要”先交朋友，再談工作”，他們習(xí)慣平等、平和的環(huán)境和語(yǔ)氣。語(yǔ)言盡量以日常對(duì)話(huà)的方式來(lái)進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)的概念語(yǔ)言盡量不用，這樣就可以拉近相互的距離。

在交流的開(kāi)始，咨詢(xún)?nèi)藛T也要首先亮明自己的身份和目的：是來(lái)為大家更好工作服務(wù)的。我們咨詢(xún)過(guò)的公司，很多員工都成為我們的朋友，保持聯(lián)系，有問(wèn)題可以隨時(shí)交流。

在制作方案的時(shí)候，也盡量考慮商貿(mào)公司不愿意看大段文字的特點(diǎn)，盡量以工具化、表格化、圖形化為主要的表達(dá)方式，避免文字太多。更多的在溝通、交流與輔導(dǎo)。

有的咨詢(xún)公司抱著到商貿(mào)公司來(lái)淘金的目的而來(lái)，只能敗興而歸。商貿(mào)公司與企業(yè)是兩種決策思維。在企業(yè)，因?yàn)橛邢喈?dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)，所以在資金來(lái)源上可以有更多的政策或者照顧，花錢(qián)可以大手大腳，而在商貿(mào)公司，其資金來(lái)源就顯得困難，而且一年到頭都把現(xiàn)金投在生意周轉(zhuǎn)上面。隨著終端的要價(jià)的上升，他們花每一分錢(qián)都需要提前計(jì)劃。因此，商貿(mào)公司不可能拿出很多錢(qián)來(lái)做咨詢(xún)，特別是在沒(méi)有確定把握的時(shí)候，這也決定了商貿(mào)公司在咨詢(xún)的時(shí)候決策不象企業(yè)那樣快，商貿(mào)公司即使口頭同意做管理咨詢(xún)，真正簽合同也要在過(guò)幾周，他們自己是小心謹(jǐn)慎，左顧右盼。很多人抱怨跟商貿(mào)公司打交道慢、沒(méi)感覺(jué)，其實(shí)是因?yàn)樯藤Q(mào)公司特殊的決策思維方式形成的，因此是正常的。

3) 操作簡(jiǎn)單

正如上面所說(shuō)的，商貿(mào)公司從誕生的那天起就帶著鮮明的實(shí)用性，商貿(mào)公司的管理思路就是能看的明白、拿來(lái)能用就可以。而且不需要專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)和長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，并且要求文件和方案主線(xiàn)清晰，簡(jiǎn)單明了。

盡管是解決一個(gè)公司的無(wú)數(shù)問(wèn)題，但是要求卻是能少盡量少，太多他們會(huì)很煩，也會(huì)認(rèn)為是不實(shí)用的證據(jù)。這就要跟前面的內(nèi)部訪(fǎng)談相聯(lián)系了。只有內(nèi)部訪(fǎng)談把問(wèn)題都了解清晰，才能夠?qū)ΠY下藥，找到病根而不是去繞圈。

很多咨詢(xún)公司老板其實(shí)是很需要做內(nèi)部管理的，但內(nèi)心就是有個(gè)顧忌：這些搞文字的會(huì)不會(huì)給我一大堆文字資料讓我慢慢看呢？所以，都有這個(gè)擔(dān)心，把事情弄復(fù)雜了，買(mǎi)一堆復(fù)雜的文件沒(méi)有什么用處，或者能用，但是太復(fù)雜，看了半天，看的我頭痛，還不如我自己忍受目前的爛攤子。

4) 全面集成

商貿(mào)公司只要是出問(wèn)題就不是單一的問(wèn)題，因?yàn)槔习迨前资制鸺遥坏饺f(wàn)不得已不會(huì)去想找外腦，畢竟賺的錢(qián)是汗水拼出來(lái)的。這樣就決定了商貿(mào)公司管理咨詢(xún)勢(shì)必需要在有限的預(yù)算里面，替商貿(mào)公司想出把所有問(wèn)題都解決的方案和工具，只要是商貿(mào)公司困惑的，還是訪(fǎng)談得到的，都是咨詢(xún)的解決方向。

長(zhǎng)期形成的遺留問(wèn)題，會(huì)在商貿(mào)公司里面交相糾纏，錯(cuò)綜復(fù)雜，就象一團(tuán)亂麻，有的商貿(mào)公司進(jìn)去之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真的是要什么什么沒(méi)有，全部是手工和一張嘴，好的可能條子漫天飛，有什么事情寫(xiě)寫(xiě)就完了。有的公司從來(lái)不盤(pán)庫(kù)，一年到頭來(lái)都不知道自己的周轉(zhuǎn)是多少。有的老板來(lái)說(shuō)是客戶(hù)管理問(wèn)題，但是不能只解決客戶(hù)分類(lèi)分策的問(wèn)題，因?yàn)榭蛻?hù)問(wèn)題的解決是倚賴(lài)倉(cāng)庫(kù)管理制度、內(nèi)部職能、公司財(cái)務(wù)制度的。

商貿(mào)公司能夠生存到現(xiàn)在，基本上都有自己的生存本領(lǐng)，亂相當(dāng)程度上是因?yàn)闆](méi)有梳理清楚，這么多年過(guò)來(lái)了，有點(diǎn)小問(wèn)題能湊合就湊合，忍忍就過(guò)去了。結(jié)果小錯(cuò)不糾正，最后就釀成大錯(cuò)了。

所以，一般商貿(mào)公司感覺(jué)出問(wèn)題到了非解決的時(shí)候，一般是多種問(wèn)題都糾結(jié)在一起了。對(duì)商貿(mào)公司，要具備多樣的問(wèn)題的解決能力，我們一般根據(jù)公司內(nèi)部矛盾輕重決定是否導(dǎo)入一場(chǎng)戰(zhàn)略共識(shí)活動(dòng)。
商貿(mào)公司沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)約束，他的觀點(diǎn)是就包治百病、好吃不貴。

5) 快速見(jiàn)效

效果是商貿(mào)公司最關(guān)心的，沒(méi)有效果，再好看的東西都沒(méi)有價(jià)值，有效果，再土的東西他們也會(huì)佩服你。但是在起效的時(shí)間上，咨詢(xún)公司與商貿(mào)公司之間就出現(xiàn)分歧。從咨詢(xún)公司角度來(lái)看，只要付的起錢(qián)，我肯定給你整出效果來(lái)；從商貿(mào)公司角度來(lái)看，你的東西有沒(méi)有效果，第一要看自己對(duì)這個(gè)東西的感覺(jué)，感覺(jué)好就好，不好就不好，第二看效果的時(shí)間，假如起效時(shí)間超過(guò)半年，商貿(mào)公司是不會(huì)容忍的，這個(gè)時(shí)間是個(gè)標(biāo)尺，是幾乎所有商貿(mào)公司的最大容忍限度，我們接觸的商貿(mào)公司，在更換自己的經(jīng)理的時(shí)候，也基本上是一年兩個(gè)經(jīng)理，平均半年的期限。

商貿(mào)公司最有感覺(jué)的效果期限是3-4個(gè)月，太短了太不信，而且有顧慮，太長(zhǎng)了，他不能容忍。因此，作為管理咨詢(xún)，除了上面對(duì)產(chǎn)品有具體要求之外，還要求效果要短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)。

假如一套咨詢(xún)產(chǎn)品不能快速見(jiàn)效，往往會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有效果。

6) 單價(jià)要低

對(duì)咨詢(xún)對(duì)象是企業(yè)的時(shí)候，可能很多人都會(huì)說(shuō)是價(jià)值決定咨詢(xún)價(jià)格，但是當(dāng)我們面對(duì)商貿(mào)公司的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使你在企業(yè)那里有很好的表現(xiàn)，在商貿(mào)公司這里都要從零開(kāi)始，商貿(mào)公司不信權(quán)威，他們有用有效才是硬道理。

但是，商貿(mào)公司恰恰沒(méi)有很多機(jī)會(huì)接觸咨詢(xún)公司，即使是聽(tīng)了某個(gè)專(zhuān)家的演講依然不能促使其很快下定決心，接觸咨詢(xún)公司的第一個(gè)印象是：要錢(qián)會(huì)很多吧？第二個(gè)印象是：能講價(jià)吧？而且他們所能承受的價(jià)格往往讓咨詢(xún)公司無(wú)法承擔(dān)，所以做商貿(mào)公司的生意對(duì)傳統(tǒng)的咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)基本是虧本生意。

目前，能夠做商貿(mào)公司內(nèi)部管理生意的咨詢(xún)公司需要有自己的商業(yè)模式才能保證正常的利潤(rùn)，商貿(mào)公司對(duì)管理的需求是很大的，市場(chǎng)空間也很大，卻不是一般公司常規(guī)項(xiàng)目思維所能經(jīng)營(yíng)下去的。

不是大家不想做這個(gè)生意，是商貿(mào)公司的生意規(guī)則的確是與一般的制造企業(yè)不一樣，是大家做不了。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)模式保障的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，做商貿(mào)公司管理咨詢(xún)就不能成為企業(yè)的戰(zhàn)略方向，既然不是企業(yè)的戰(zhàn)略方向，那么怎么能保證商貿(mào)公司的管理產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)和實(shí)用呢？

7) 產(chǎn)品是不是有梯次

商貿(mào)公司由于財(cái)力和現(xiàn)金流的問(wèn)題，對(duì)一般的全面顧問(wèn)服務(wù)沒(méi)有能力支持，但是，商貿(mào)公司的問(wèn)題可能又很多，因此，需要咨詢(xún)公司去給商貿(mào)公司進(jìn)行問(wèn)題分類(lèi)，問(wèn)題分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)要以一次性解決某個(gè)面為宗旨，假如這個(gè)分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)太小的話(huà)，就有可能解決問(wèn)題的徹底性不夠，就是我們說(shuō)的半吊子，本來(lái)是關(guān)系很密切的，需要一次性的解決掉，結(jié)果因?yàn)閯澐值拿娌粔虼蠖┑簦欢硗庖环N情況就是，多數(shù)商貿(mào)公司畢竟還是小生意，假如全動(dòng)的話(huà)就有可能因?yàn)閷?duì)效果的無(wú)法確實(shí)掌控而出現(xiàn)全盤(pán)的危機(jī)。關(guān)鍵是商貿(mào)公司內(nèi)部對(duì)咨詢(xún)的疑問(wèn)和抵觸會(huì)很強(qiáng)烈。所以商貿(mào)公司不要相信那種包治百病的宣傳，也不要急于求成。

我們?cè)诮佑|商貿(mào)公司的時(shí)候都是有自己的專(zhuān)業(yè)梯次的。剛開(kāi)始的時(shí)候我們也是想把對(duì)企業(yè)的咨詢(xún)方式移植給商貿(mào)公司，最后卻失敗了。因?yàn)榈谝?，商貿(mào)公司一下子拿不出那么多現(xiàn)金來(lái)支付費(fèi)用，即使能夠拿出來(lái)，天生的危機(jī)意識(shí)也不可能令其完全信任咨詢(xún)公司的效果宣傳；第二，對(duì)于咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，把太多的產(chǎn)品捆綁起來(lái)，本身就是盲目的，沒(méi)有誠(chéng)信的，況且太多咨詢(xún)面最終也會(huì)嚴(yán)重影響商貿(mào)公司的生意。

我們先規(guī)范商貿(mào)公司的內(nèi)部管理；然后再根據(jù)商貿(mào)公司的中間商與區(qū)域性的特點(diǎn)協(xié)助商貿(mào)公司提高采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的談判能力以及如何利用分析數(shù)據(jù)形成信息，反過(guò)來(lái)提升及時(shí)反應(yīng)能力，以及人員的精神狀態(tài)，強(qiáng)化對(duì)核心區(qū)域內(nèi)客戶(hù)或合作伙伴的服務(wù)能力；最后是輔助商貿(mào)公司如何制定區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，如何得到廠(chǎng)家的重點(diǎn)支持，協(xié)助廠(chǎng)家共同運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)，乘機(jī)鞏固自己的戰(zhàn)略利益；最后是持續(xù)的員工創(chuàng)業(yè)精神培育與主管能力與修養(yǎng)的提升，包括公司文化與戰(zhàn)略共識(shí)。

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