對于聚能電池公司目前所處的發(fā)展階段來說：強(qiáng)烈的責(zé)任心，是每位職員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一，是衡量每個(gè)打工者有否良好心態(tài)、主人翁意識的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個(gè)人人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是每個(gè)人能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價(jià)值的前提條件，更是一個(gè)人能力發(fā)展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最佳成長的綜合素質(zhì)之全面反映。一個(gè)有責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心的人，對自己所選的道路和認(rèn)準(zhǔn)的事情，只會有一個(gè)信念：哪就是遇到開明的老板、能提供好的機(jī)會、好的項(xiàng)目、并全力支持和配置資源，就要有感恩心態(tài)，真正地全心投入，義無反顧地去拼搏，加強(qiáng)執(zhí)行力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，少說多做，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，不達(dá)目的絕不罷休。

在聚能電池的創(chuàng)立發(fā)展過程中，我們存在說多做少，執(zhí)行力不到位，市場反應(yīng)不迅速等問題，正如麥總在經(jīng)管會上作總結(jié)時(shí)指出：“存在說得多做得少或工作細(xì)節(jié)注重不到位的不良現(xiàn)象，必須要?jiǎng)?wù)實(shí)、有責(zé)任、講效率、執(zhí)行力到位，這些是我們開展一切工作的致勝法寶”。這就需要我們按照馮總所說：“認(rèn)識不到風(fēng)險(xiǎn)就是最大風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識不到不足就是最大不足”和“增強(qiáng)責(zé)任心是做好工作的動力源泉，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立盈利模式”。這些經(jīng)營理念對于今天的聚能電池公司如何突破現(xiàn)狀和謀求發(fā)展就顯得極為重要。

一、職員工責(zé)任心現(xiàn)狀及原因分析。

在目前形勢下，公司還存在一些問題需要持續(xù)改善、徹底解決和務(wù)實(shí)創(chuàng)新。例如：規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化核心流程，實(shí)施產(chǎn)品異?；偁幉呗?，強(qiáng)力提升管理水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，打造核心競爭力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)后來居上，力爭在行業(yè)某一細(xì)分市場進(jìn)入前三名。因此“責(zé)任重于泰山”的品德仍需要引起管理人員的高度重視和加強(qiáng)修爍，但是目前仍然有一些人不能正確認(rèn)清形勢，出現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，對困難估計(jì)不足，認(rèn)識不夠，危機(jī)憂患意識不強(qiáng)，工作進(jìn)度遲緩，某些問題遲遲得不到根本解決，工作中也存在相互推諉扯皮，在每周的協(xié)調(diào)會上提出的問題不能及時(shí)解決和改善，經(jīng)常達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)（老板）的要求，有的甚至出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事件及其它問題，影響公司的聲譽(yù)，給單位造成一些損失。

針對執(zhí)行力不強(qiáng)，麥總曾三番五次地告誡我們，并強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)力提高執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營戰(zhàn)略。目前，其主要表現(xiàn)在“四個(gè)不夠”上：一是速度不夠，見事遲，行動慢；二是高度不夠，標(biāo)準(zhǔn)低，要求松；三是力度不夠，不嚴(yán)格，不到位。四是承諾問責(zé)制監(jiān)督不夠，執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，獎(jiǎng)罰不明，對不能按期完成任務(wù)者處理不得力、不到位。

此外有些人缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，只考慮部門利益，不管全局利益，協(xié)同綜效沒有很好發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致上級的指示指令在執(zhí)行中失真走樣，甚至背道而馳。
缺乏克難攻堅(jiān)的創(chuàng)新能力，未能形成自身的核心技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力。對工作中遇到的困難和問題，缺乏有效的解決措施，周期拖的太長，反映不夠迅速，更缺乏百折不撓、一抓到底的勇氣，往往從客觀環(huán)境、條件找原因多，從自身找原因少，造成一些工作效率和質(zhì)量打折扣，甚至虎頭蛇尾，半途而廢。

綜上所述都是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)：究其責(zé)任心不強(qiáng)原因，主要有以下幾點(diǎn)，應(yīng)引起我們的反思檢討。一是沒有對管理人員實(shí)施承諾問責(zé)制，出現(xiàn)問題得不到及時(shí)改善和解決沒有追究責(zé)任；二是部分職員工打工心態(tài)不正確，沒能樹立起良好的價(jià)值觀、責(zé)任感，危機(jī)意識淡?。蝗菦]有系統(tǒng)地接受責(zé)任心和打工心態(tài)的教育宣導(dǎo)。

二、面對未來競爭，強(qiáng)力提升職員工責(zé)任心。

2008年對于聚能電池來說是最關(guān)鍵的一年，如果我們不能，正視困難，制定對策，同舟共濟(jì)，以大局為重，徹底改變現(xiàn)狀，就會無情地被淘汰出局，因此今年對職員工的要求會更加嚴(yán)格，特別是對管理人員和核心人才在事業(yè)心、責(zé)任心方面提出了更高的要求。我們必須通過協(xié)同綜效，為聚能事業(yè)的良好發(fā)展打造一支高效管理團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能做好做實(shí)工作，突破現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)力提升我司的贏利能力，把上級賦予的經(jīng)營任務(wù)完成好，正因如此：加強(qiáng)全體成員的責(zé)任心宣導(dǎo)教育就成為我司現(xiàn)階段所要不斷檢討、反思和開展的重要工作及關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

1．建立承諾問責(zé)機(jī)制，保障企業(yè)正常運(yùn)作。

對于新成立的聚能公司全體成員來說，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和認(rèn)真領(lǐng)會德賽集團(tuán)及電池事業(yè)部的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化及價(jià)值觀。例如：承諾“我們對每塊電池負(fù)責(zé)”就是電池事業(yè)部一貫倡導(dǎo)的企業(yè)文化及價(jià)值的具體體現(xiàn)。如果不經(jīng)常對加盟德賽電池事業(yè)部這個(gè)大家庭的職員工進(jìn)行全面、深入和持久的文化宣導(dǎo)，讓其認(rèn)可和接受德賽企業(yè)文化就顯得很難，更別談增強(qiáng)其責(zé)任心，樹立事業(yè)心，盡職盡責(zé)做好本職工作，并不斷有所創(chuàng)新和作為。與此同時(shí)還要規(guī)范管理、細(xì)化管理、注重細(xì)節(jié)，樹立把每件事、每項(xiàng)工作都必須做到完善的理想境界。建立和依據(jù)《承諾回復(fù)制》進(jìn)行定期評估檢討和完善提高是我們當(dāng)務(wù)之急必須采取的有力措施之一，否則、有些人就會覺得工作做與不做、做好做壞都一樣，反正沒人看沒人管，就會懈怠。其實(shí)也并不是他們有意為之，而是他們覺得如果沒人看沒人檢查，就是說自己的工作不受重視，沒人關(guān)注，所以干不干、干好干壞都沒關(guān)系而已。因此，對其責(zé)任心也要經(jīng)常進(jìn)行評估檢查，這樣才能確保職員工具備強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，再結(jié)合推行未尾淘汰制，讓職員工始終保持良好的工作激情和正常的打工心態(tài)，這就要求建立健全的工作承諾回復(fù)制和問責(zé)監(jiān)督機(jī)制能有力地執(zhí)行到位，對其責(zé)任心進(jìn)行定期不定期的檢查評估。

在這里有幾點(diǎn)要加以注意，一是責(zé)任心的檢查評估只能放在具體工作中去評估進(jìn)行；二是要有敢于較真、堅(jiān)持原則和顧全大局的精神，對工作中出現(xiàn)的各種問題都要一查到底，找出根源，徹底解決，絕對不能有難得糊途的思想；三是承諾回復(fù)制和問責(zé)監(jiān)督機(jī)制只能在條令條例的框架下運(yùn)行，不能超出條令條例的范圍；四是承諾回復(fù)制和問責(zé)監(jiān)督機(jī)制要能與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻適合形勢的發(fā)展要求。

2、加強(qiáng)責(zé)任心宣導(dǎo)教育，提高職員工愛崗樂業(yè)。

責(zé)任心不是與生俱有，而是后天教育修煉得來的，這是與世不爭的事實(shí)。從而，為提升職員工的責(zé)任心，就必須經(jīng)常性地對職員工進(jìn)行責(zé)任心的宣導(dǎo)、教育與培訓(xùn)。

宣導(dǎo)、教育與培訓(xùn)要從多個(gè)方面進(jìn)行：一是領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要以身作則、處處起到言傳身教和模范帶頭作用，以自身的行動去影響和感染下屬；二是加強(qiáng)對職員工的職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)、人生觀、價(jià)值觀、主人翁意識、工作激情、愛崗樂業(yè)、危機(jī)意識等方面的宣導(dǎo)教育；三是要加強(qiáng)對職員工敢于認(rèn)錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任的意識和企業(yè)文化的培訓(xùn)，明確告訴職員工公司提倡什么，反對什么？因?yàn)橹挥懈矣诔袚?dān)責(zé)任的人才能真正承擔(dān)起責(zé)任，才能真正具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能與聚能公司同成長、共發(fā)展。

3、科學(xué)合理安排工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

責(zé)任心體現(xiàn)在事業(yè)中、崗位上，體現(xiàn)在工作生活學(xué)習(xí)中的每一件事上，每一項(xiàng)任務(wù)上。要想提升職員工的責(zé)任心，主管就首先要讓職員工們有事可做，做到人人有事做，人人有責(zé)任。通過onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績效考核實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)優(yōu)秀員工，教育處罰淘汰落后人員。

工作就是干事業(yè)、創(chuàng)成績、爭一流，主動做事，勤奮工作，給自己壓擔(dān)子、加壓力，并自覺主動地化壓力為動力。同樣的工作，有的人做得好，有的人做得不好，關(guān)鍵在于一個(gè)人的責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)的人，他會用心去做，努力去干，責(zé)任心不強(qiáng)的人，他只會馬虎了事，應(yīng)付差使。我們都應(yīng)該經(jīng)常在工作中想新招，出新點(diǎn)，以勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，深入車間，深入實(shí)際，講求工作的有效性，不斷改良工作方法，只有這樣，工作才有源源不斷的動力、活力，才能取得意想不到的成績。

保障科學(xué)合理地安排員工的工作任務(wù)，做到人盡其才、才盡其用。只有讓每一名職員工充分發(fā)揮出他的才能，讓他的才能在工作中得到充分的展示，同時(shí)主管還要及時(shí)督導(dǎo)、激勵(lì)下屬工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬專業(yè)能力，使他在工作中得到認(rèn)同感、滿足感和成長發(fā)展，這樣一來就會讓職員工產(chǎn)生很高的成就感、事業(yè)感，這些都是其責(zé)任心的良好體現(xiàn)和修煉到位的如實(shí)反映。
4、提高管理能力和修養(yǎng)水平，引導(dǎo)職員工改變工作風(fēng)貌。

在聚能電池公司成立一年多來，職員工的工作風(fēng)氣、成長與他周圍的環(huán)境密切相關(guān)，員工在我司工作期間，基層管理人員素質(zhì)好、激情高、能力強(qiáng)，對其能產(chǎn)生良好的正面影響，給員工一種如沐春風(fēng)和鼓舞士氣的感覺，員工就會朝著積極向上的方向發(fā)展，就會慢慢影響其責(zé)任心的增強(qiáng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。反之則會把員工誤導(dǎo)向消極的負(fù)面方向成長，責(zé)任心也就無從談起。

在行業(yè)競爭異常激烈的今天，聚能將面臨競爭對手和各種不可預(yù)知的情況，要想保持員工高昂的士氣，出色的完成上級賦予的任務(wù)，令有價(jià)值的客戶滿意，實(shí)現(xiàn)股東投資愿望，就必須重視職員工的責(zé)任心培養(yǎng)，使職員工時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任心，盡心盡力、扎扎實(shí)實(shí)做好工作。

對自己擁有一顆平凡心，對他人擁有一顆抱容心，對工作擁有一顆事業(yè)心，對企業(yè)擁有一顆責(zé)任心，這是對聚能電池公司全體管理人員要求的四個(gè)基本道德。

　　責(zé)任心要求務(wù)實(shí)，這就意味著從實(shí)際出發(fā)確定目標(biāo)，意味著腳踏實(shí)地做事和實(shí)實(shí)在在地做人。責(zé)任心要求注重細(xì)節(jié)，把基礎(chǔ)工作做好，提升效率。責(zé)任心要求執(zhí)行力到位，對上司布置的每項(xiàng)工作都要力求按時(shí)按量完成，這樣才能為客戶、員工和股東創(chuàng)造價(jià)值，顯示自身在為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

在聚能這個(gè)大家庭，就要以強(qiáng)烈的進(jìn)取心、責(zé)任心對即定目標(biāo)孜孜以求，不斷努力，此謂“責(zé)任心”。從某種意義上來說，責(zé)任心是推動我們事業(yè)前進(jìn)的巨大動力和精神支柱。有著對事業(yè)的不懈追求，對工作的激情不減，方能在實(shí)現(xiàn)理想的過程中自覺地增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，做到對工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，力求把工作做扎實(shí)做到位，自覺放棄“多干不如少干，干好干壞一個(gè)樣”的思想，對自身的道德約束和綜合素質(zhì)的要求就會更高更全面，此謂“責(zé)任心”。 一個(gè)有著強(qiáng)烈責(zé)任心的人必然熱愛著他所從事的職業(yè)，責(zé)任心促使一個(gè)人時(shí)刻不忘他所追求的目標(biāo)，并想方設(shè)法為之奮斗，“雖九死其猶未悔”，直至完成他所為之奮斗的事業(yè)。因此，責(zé)任心是成就所有事業(yè)的基石與保證。

　　在實(shí)際工作中都出現(xiàn)過這樣或那樣的差錯(cuò)，捫心自問，其中有多少是客觀因素造成的呢？究其原因，幾乎所有的差錯(cuò)都是由于疏忽、懈怠引起的：小到每批生產(chǎn)記錄的記錯(cuò)，大到產(chǎn)品質(zhì)量出問題等等，都是由于缺乏工作責(zé)任心引起的。這樣沉痛的教訓(xùn)我們聽到見到得太多。從大處說，若一個(gè)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，無進(jìn)取心，缺乏開拓精神，那么這個(gè)部門肯定死氣沉沉，了無生機(jī)，更無高效動力可言，更不可能激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。相反，若一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)到職員工對事業(yè)充滿信心，對工作充滿激情、感情，對所從事的崗位充滿熱忱，那么這個(gè)部門必然有著極強(qiáng)的凝聚力，工作效率定會在同行中出類拔萃，將呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。歸根到底，事業(yè)心的有無，責(zé)任心的強(qiáng)弱，直接決定著一個(gè)企業(yè)的興衰存亡。所以管理人員首先要提高自身的管理水平和職業(yè)修煉，有很好的執(zhí)行力和很強(qiáng)的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識，才能率先起到示范作用，有責(zé)任有義務(wù)引導(dǎo)職員工轉(zhuǎn)變觀念，改變工作作風(fēng)， 同時(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)也會聽其言、觀其行、察其績，絕對不能墨守成規(guī)，局限于既往的工作思路、工作方式和經(jīng)驗(yàn)，勢必影響我們的工作水平和質(zhì)量。我們不僅僅要牢記“沒有任何借口”，更重要的在于不找借口之后“主動工作，完美執(zhí)行”。

創(chuàng)新是成功和發(fā)展的動力，只有敢于創(chuàng)新，這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更是不斷取得新成就的重要保證。

以上是本人粗淺的看法和觀點(diǎn)，由于對責(zé)任心理解不透，可能談得不全面，不正確，錯(cuò)誤之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：