經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國(guó)企業(yè)靠成本優(yōu)勢(shì)走出去

由于西方經(jīng)濟(jì)大國(guó)在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，遭受重創(chuàng)，實(shí)力大減。加上中國(guó)奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力凸顯，國(guó)際地位極大提高。這為中國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了極為有利的條件。近日，上海海事大學(xué)潘國(guó)陵教授在給中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA(高級(jí)管理人員工商管理碩士)浙江班的學(xué)員講授《國(guó)際金融》課程時(shí)表示，中國(guó)企業(yè)要走出去，必須要有可低制勝的法寶。其重要策略有四個(gè)：貼牌戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、中間渠道、借船出海。

國(guó)際資源價(jià)格暴跌，緩解成本壓力

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏核心技術(shù)，缺乏知名品牌的情況下，中國(guó)企業(yè)如何才能走出去呢？

憑借低成本的勞動(dòng)力資源，中國(guó)在世界制造業(yè)中處于主導(dǎo)地位。中國(guó)OEM（貼牌）制造商能夠達(dá)到一定的利潤(rùn)水平。國(guó)際資源價(jià)格暴跌有效地緩和了國(guó)內(nèi)資源的緊張局勢(shì)，降低了生產(chǎn)成本，這對(duì)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主、資源相對(duì)不足的中國(guó)來(lái)說，意義非凡。中國(guó)的企業(yè)過去的貼牌戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略仍有很大的空間。

貼牌策略——規(guī)模經(jīng)濟(jì)

OEM策略使企業(yè)能迅速建立規(guī)模而無(wú)需在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行巨額投資。將中國(guó)低成本的生產(chǎn)和發(fā)達(dá)市場(chǎng)的營(yíng)銷與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接。

格蘭仕就是采用OEM策略實(shí)現(xiàn)全球化的一個(gè)例子。格蘭仕以“全球微波爐的生產(chǎn)車間”自居，通過“貼牌”的做法，充分利用了中國(guó)勞動(dòng)力低成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，贏得了更多的海外市場(chǎng)。2004年，格蘭仕微波爐總銷量1800萬(wàn)臺(tái)，其中70%以上出口，出口1300萬(wàn)臺(tái)，出口額7億美元，贏得了全球微波爐市場(chǎng)50%的份額。

格蘭仕通過“貼牌”，創(chuàng)造了世界一流的微波爐生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝；成為世界上最大的微波爐生產(chǎn)、銷售、出口企業(yè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家將此稱為“格蘭仕模式”。

品牌戰(zhàn)略——造船出海

潘教授表示，最有可能在海外市場(chǎng)成功樹立自有品牌的中國(guó)企業(yè)，是哪些在國(guó)內(nèi)已有低成本、高質(zhì)量制造經(jīng)驗(yàn)并在當(dāng)?shù)貙哟紊险宫F(xiàn)出市場(chǎng)營(yíng)銷才干的企業(yè)。

中國(guó)真正到國(guó)外投資辦廠創(chuàng)品牌最有代表的企業(yè)是海爾。海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略，首先是海爾的全球化品牌戰(zhàn)略，出口創(chuàng)牌，而非出口創(chuàng)匯。目前海爾的國(guó)際化品牌戰(zhàn)略雖然去的了一定的成績(jī)，但因困難重重，投入多、產(chǎn)出少、收效慢。

潘教授支持，品牌戰(zhàn)略和貼牌戰(zhàn)略要么是賺的錢少，要么是賺的錢很累和辛苦。要么繼續(xù)做下去做大，要么要采用其他的方式來(lái)擴(kuò)張自己。

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