旅游產業(yè)是朝陽產業(yè)，也是一項十分脆弱的產業(yè)。如何在旅游危機到來時鎮(zhèn)定自若？如何提高旅游城市在危機中的防范風險能力？交廣傳媒旅游策劃營銷機構認為，從字形上、從詞組上看，危機二字既包含“危險”也蘊涵著“商機”。引用著名企業(yè)危機管理與公關專家奧古斯丁先生的一句話：“每一次危機的本身既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。”

危機管理協(xié)會并將發(fā)生危機的原因歸納為四類，其中有超過60％起因于最后一類(管理決策)：

第一，天災(如暴風雨、地震)。

第二，機械問題(如金屬疲勞)。

第三，人為疏失(失誤、錯誤)。

第四，管理決策/或猶豫不決(如低估問題、以為不會有人發(fā)現(xiàn))。

比如我們開看這個案例：2006年春節(jié)，由于大量游客涌入，導致香港迪斯尼樂園爆滿，部分游客被拒門外，引起消費者極大不滿，隨后，國內各大媒體對此事全面跟進報道，各大門戶網站都推出相關專題，由此一場有關香港迪斯尼的拒客風波迅速傳遍全國。

拒客風波發(fā)生之后，香港迪斯尼樂園方面連續(xù)進行了三次道歉，并承諾退款。盡管當時媒體批判的聲音一波高過一波，也暴露了迪斯尼樂園售票方式不科學、管理不完善、銷售本土化預測不到位等多方面的問題，但交廣傳媒旅游策劃營銷機構認為：香港迪斯尼樂園對危機的反應和處理速度，“以消費者為中心”解決問題，跟媒體及時快捷溝通，勇于承擔責任，這三大危機公關的處理原則，還是值得內地景區(qū)學習和借鑒的。

從很多業(yè)內、業(yè)外的案例都可以看出，互聯(lián)網的存在帶來了完全的透明度，任何事情都可能被傳播到全世界。企業(yè)培訓講師譚小芳認為：在傳統(tǒng)的新聞周期中，稿件截至時間決定了旅游景區(qū)何時管理危機傳播，但這種情況不復存在。過去企業(yè)若面臨危機，至少會有一天的時間來做出回應。但現(xiàn)在博客和網絡新聞的新聞傳播速度比傳統(tǒng)媒體要快很多，因而大幅縮短了公司的回應時間。

譚老師認為風景區(qū)必須通過多種媒體來表達歉意。傳統(tǒng)的信息通道正在日益從博客或網絡日記上獲取新聞線索。因為通過博客可以直接接觸到游客，最好的辦法就是將公司的回應發(fā)布在官方網站上，并且允許博客撰寫人進行轉載，傳統(tǒng)的媒體會緊隨其后。

在非常時期，譚小芳老師（預定譚老師危機管理培訓課程，請聯(lián)系13733187876）甚至建議景區(qū)對網絡上的是是非非應保持足夠的機敏，并成立一個小組專攻危機傳播問題。該小組可以快速地根據(jù)情況定制回應，規(guī)避景區(qū)官僚主義的影響。

論壇管理，引導輿論：由于網絡媒體的強勢突起，已經成為輿論匯集、公共意見表達的集中地，有影響力的論壇(如天涯社區(qū)、貓撲網、MYSPACE、QQ社區(qū)等)在某些方面已經超越門戶網站成為最受矚目話題的策源地。

旅游企業(yè)必須對重點的論壇進行嚴格監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)相應的蛛絲馬跡，進行論壇有效管理，由第三方出面，針對某些明顯惡意、強烈的批評論調給予回應(以網友對網友的角度)，化解負面批評輿論的持續(xù)走高，使此議題變得多元化(比如引入其他廣告表現(xiàn)失誤、討論網友的偏激、討論廣告創(chuàng)意與廣告表現(xiàn)等)，從而消除單一針對旅游品牌的敵視情緒。

企業(yè)的一生，從其誕生到滅亡，同樣有一段復雜的路要走，“百年品牌”更需要旅游企業(yè)付出持續(xù)百年的不懈努力，完善并延續(xù)企業(yè)的核心理念（企業(yè)DNA）。尤其重要的一點是，“百年品牌”的塑造不可能依靠僥幸而成功，必然以每個員工良好的個人品牌為基礎的，換句話說，成功塑造“百年品牌”的旅游企業(yè)，其每一位員工都有企業(yè)賴以生存和發(fā)展的美德和智慧，否則塑造“百年品牌”只能是個隨口說說的妄想。譚小芳認為：例如，國內許多旅游企業(yè)靠一時的事件炒作獲得了一定的知名度和美譽度，而后就飄飄然不知自己幾斤幾兩了，誤以為自己就是“百年品牌”了，但最后還是不得不面對失敗的命運。

西安的“市長向游客道歉”事件給國人不小的震動：5月2日下午4時許，68名四川游客來到西安市北門甕城參觀仿古入城式，其中一名游客被“武士”用“紅纓槍”刺成重傷。

事發(fā)當晚，西安市有關部門領導，前往四川游客下榻的賓館了解情況。5月3日，西安市副市長李雪梅前往看望受傷游客，并代表西安市委、市政府向游客道歉。目前，持械傷人的“武士”趙某已被刑拘，城墻管理所北門辦主任停職檢查，其他打人者皆被辭退，與此有關的其他責任人，在進一步調查后均將作出相應處理。

從危機公關的意義上說，西安的“市長向游客道歉”，乃至于“國航”的韓國空難、“北方航空”的五七空難事件，相關政府部門的反應，是值得肯定的。

但中國有句俗語叫“一只老鼠壞一鍋湯”，這句話非常適用于旅游品牌或個人品牌的塑造過程。對于旅游業(yè)這樣典型的人對人的服務業(yè)更是如此，所以，個人與企業(yè)都要走好自己的每一步路。這樣的例子舉不勝舉，應時刻警示必須對自己的每一步慎重，否則，企業(yè)頃刻之間就會一命嗚呼。“從小偷針，長大殺人”，這關于個人發(fā)展的警世俗語，它告訴人們，人的一生要防微杜漸，不能讓一點點小的事情腐蝕自己的品牌，進而讓自己的品牌變質。譚老師認為：“不以善小而不為，不以惡小而為之。”這對于旅游品牌塑造和個人品牌塑造來說，永遠都是一條值得深思和借鑒的真理。

旅游企業(yè)的危機主要來自質量、天災、人禍、品牌、財務、犯罪、事故等方面。旅游危機公關——事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的旅游經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。所以，譚小芳老師認為，危機管理的一個主要部分就是預見問題。例如迪斯尼（Disney）宣布將對旗下特色玩具——例如米老鼠（Mickey Mouse）小雕像——的油漆是否含鉛進行單獨測試。如果未來發(fā)現(xiàn)問題，至少游客們知道迪斯尼采取了積極的態(tài)度。預防事件發(fā)生并建立良好聲譽比事后來解決彌補要好很多。譚老師認為，良好的危機管理包含下列幾個要素：

第一，事先充分的準備。旅游企業(yè)的危機管理小組成員必須事先排練如何面對災難的沖擊，有點類似飛機起飛前，必須先了解安全操作指南一樣。而小組成員必須包括公司的最高行政主管，以及媒體處代表。之后所有對危機的質詢都由該小組負責回答。

第二，快速處理。危機新聞剛剛爆發(fā)的前幾個小時最重要。在第一時間內，事件的不明朗狀況最難處理。

第三，尋求外界的協(xié)助和咨詢。因為危機往往是旅游公司員工造成，內部人員的看法較不容易保持客觀。

第四，誠實面對。提供正確的訊息是解決問題的關鍵，錯誤信息將可能產生不良后果。

第五，著眼于長期，不要只注意控制短期內的損失。

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