喬春洋:談?wù)勂放茦?biāo)志文化

 作者:喬春洋    111

                                                         喬春洋:談?wù)勂放茦?biāo)志文化

        品牌標(biāo)志是品牌中可以被識別,但不能用語言表達(dá)的部分。它通過一定的圖案造型和色彩組合來展現(xiàn)品牌的個性形象和文化內(nèi)涵。品牌標(biāo)志是一種“視覺語言”,以直觀可感的符號形式向消費者傳遞品牌信息,以創(chuàng)造品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想和消費者的品牌忠誠,從而促進(jìn)銷售,提高效益。品牌標(biāo)志具有豐富的文化內(nèi)涵,是企業(yè)的一筆寶貴的文化財富。
        品牌標(biāo)志的作用可以概括為以下幾點:
        品牌標(biāo)志能夠引發(fā)消費者的品牌聯(lián)想,尤其是使消費者產(chǎn)生有關(guān)產(chǎn)品屬性的聯(lián)想。例如,標(biāo)致(Peugeot)汽車的獅子標(biāo)志,它張牙舞爪、威風(fēng)凜凜的獸中之王形象,使消費者聯(lián)想起該車的高效率、大動力屬性;美國普魯?shù)巧釥柟井a(chǎn)品上的直布羅陀巖石標(biāo)志,給人以力量、穩(wěn)固的感覺;康師傅方便上的胖廚師使人聯(lián)想起食品,增進(jìn)食欲。
        品牌標(biāo)志能夠引起消費者的興趣,使消費者產(chǎn)生喜愛的感覺。例如,童真的米老鼠、快樂的綠巨人、有趣的海爾兄弟、凱勃勒小精靈、駱駝牌香煙上的駱駝等,這些標(biāo)志都是可愛的、易記的,能引起消費者的興趣,并使他們對其產(chǎn)生好感。而消費者都傾向于把某種感情(喜愛或厭惡)從一種事物上傳遞到與之相聯(lián)系的另一種事物上。因此,由于企業(yè)或品牌標(biāo)志而使消費者產(chǎn)生的好感,在某種意義上可以轉(zhuǎn)化為積極的品牌聯(lián)想,有利于企業(yè)開展品牌文化營銷活動。
        品牌標(biāo)志是公眾識別品牌的指示器。風(fēng)格獨特的品牌標(biāo)志是幫助消費者記憶的利器和航標(biāo)。例如,當(dāng)消費者看到三叉星環(huán)時,會立刻想到奔馳汽車;在琳瑯滿目的貨架上,看到“兩只小鳥在巢旁”,就知道這是雀巢咖啡。辯認(rèn)花費的時間越短,說明標(biāo)志的獨特性越強(qiáng);反之,則說明標(biāo)志的獨特性和醒目性不強(qiáng)。
        在歷史上,標(biāo)志往往比名稱更能發(fā)揮識別作用。據(jù)考古發(fā)現(xiàn),早在公元前79年,在古羅馬的龐德鎮(zhèn),在外墻上畫一支壺把表示是茶館,畫有牛的地方表示牛奶店或牛奶廠,畫有常春藤的是油房,畫有石磨的是面包店等。
        據(jù)考證,品牌真正出現(xiàn)是在19世紀(jì)中期。由于生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展,產(chǎn)品種類日益增多,有必要通過標(biāo)志來使不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別開來。例如,在美國,最早的品牌發(fā)起者是專門賣藥的商人。企業(yè)命名的真正發(fā)展始于南北戰(zhàn)爭后,那時,全國性的企業(yè)得到了發(fā)展。至今在美國市場上依然存在著一些早期的品牌,如博頓牌煉乳、魁克牌麥片、凡士林和象牙牌肥皂等。
        進(jìn)入20世紀(jì)以來,由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與全國各大媒體的大量涌現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營者開始注重利用各種媒體建立和擴(kuò)大品牌標(biāo)志的知名度,開展有效的促銷活動。品牌標(biāo)志名稱首先被傳輸?shù)礁鞔蠹?xì)分市場,以引起消費者的注意;品牌標(biāo)志物則加強(qiáng)了消費者對企業(yè)的印象,使消費者將不同企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別開來。因此,品牌標(biāo)志名稱、品牌標(biāo)志物、標(biāo)志色彩、標(biāo)志字以及標(biāo)志性包裝等共同成為品牌的臉譜。現(xiàn)代市場上的品牌不僅要有一個好的名字,而且還應(yīng)該有一個風(fēng)格獨特的標(biāo)志。
        品牌標(biāo)志物的設(shè)計應(yīng)遵循以下原則:
        藝術(shù)性原則。艾·里斯和勞拉·里斯在他們合著的《品牌22律》中寫道:“一個品牌的標(biāo)志圖形應(yīng)該設(shè)計得符合眼睛的視覺感受。”品牌標(biāo)志是視覺識別的重要內(nèi)容,它要靠人用眼睛去感受。因此首要的原則就是要有藝術(shù)性,有美感。講究藝術(shù)性,應(yīng)該注意標(biāo)志構(gòu)圖的均衡、輕重、動感,注意點、線、面的相互關(guān)系,以及色彩的選擇和搭配,而且要特別注意細(xì)節(jié)的處理。好的標(biāo)志,一般都美觀耐看,別具一格,富有藝術(shù)文化魅力,給人以美的享受,有助于品牌形象的建立。
        持久性原則。品牌標(biāo)志一般應(yīng)有長期使用的價值,因此不應(yīng)單純追逐時髦或流行,而要有那種超越時代的品質(zhì)。這種“一百年不動搖”的要求實際上反映了企業(yè)超越平凡、追求卓越的必勝信念。據(jù)說索尼公司迎來成立35周年時,想改變Sony字體,公開征集有獎設(shè)計,在收到幾百種設(shè)計方案的同時,也收到了幾百封抗議信。最后公司決定不做任何更改。完美無瑕的東西是沒有必要修改的,而且一旦被視為一種文化現(xiàn)象,它就不再是公司的私有財產(chǎn)。正如可口可樂是美國文化的一種象征,假如公司總裁宣布放棄這個標(biāo)志,一定會遭到全國上下的痛斥。
        當(dāng)然,持久性并不排斥品牌標(biāo)志創(chuàng)新。當(dāng)它不能與時代的步伐合拍,各種功能弱化的時候,就需要加以改進(jìn),以適應(yīng)市場環(huán)境變化的需要。日本花王公司的月亮標(biāo)志,就隨著時代巨輪的轉(zhuǎn)動,不斷地演進(jìn)。自1890年創(chuàng)業(yè)迄今,共有7次重大變化。
        適應(yīng)性原則。設(shè)計品牌標(biāo)志時,要綜合考慮產(chǎn)品、對象、文化、時代以及自然條件等因素。無論形式還是內(nèi)涵都應(yīng)適合于它經(jīng)常出現(xiàn)的環(huán)境,既能協(xié)調(diào)一致,又能相對突出。
喬春洋
喬春洋 喬春洋,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正,格調(diào)高遠(yuǎn),激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時代的光芒。
 志文 談?wù)?標(biāo)志 品牌 文化

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時,能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有