也許很少人聽(tīng)過(guò)“短期派遣員工”這個(gè)詞。不過(guò)，在財(cái)務(wù)、行政助理人員、銷售人員、IT工程師、呼叫中心坐席員等崗位，“短期派遣”的現(xiàn)象卻很普遍，各類企業(yè)對(duì)此類員工的周期性或短期的需求已經(jīng)催生了一個(gè)“短工族”。在上海世博園里，數(shù)萬(wàn)名的服務(wù)人員也都是工作期限6個(gè)月的“短工”。

專家對(duì)“短工族”這個(gè)現(xiàn)象的看法又如何呢？經(jīng)過(guò)有關(guān)部門對(duì)專家的采訪，我們得出了如下問(wèn)題的答案：

1、打“短工”，能否增加個(gè)人閱歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)？

問(wèn)：臨時(shí)性工作，會(huì)對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展有不好的影響嗎？短工經(jīng)歷能否增加個(gè)人閱歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)？

徐晶勁（科銳國(guó)際批量招聘和人才派遣業(yè)務(wù)總監(jiān)）：一份工作的期限長(zhǎng)短并不是關(guān)鍵。關(guān)鍵在于，做臨時(shí)性的工作，也要選擇你想做的事情。就是說(shuō)，應(yīng)當(dāng)要圍繞你的職業(yè)生涯發(fā)展主線來(lái)選擇。如果是圍繞你想做的事情，短工經(jīng)歷當(dāng)然也是積累自己的核心資本。

其實(shí)，從雇主角度來(lái)說(shuō)，他并不會(huì)認(rèn)為，從事固定工作的雇員一定比臨時(shí)雇傭更出色。

靈活的工作對(duì)職場(chǎng)人的柔韌性、適應(yīng)能力都是一種挑戰(zhàn)，你可以有機(jī)會(huì)接觸不同的公司，了解不同的文化，然后取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得多元化、不同行業(yè)的經(jīng)歷。

2、短期派遣員工被企業(yè)最終錄用的幾率是多少？

問(wèn)：短期派遣員工會(huì)獲得“轉(zhuǎn)正”成為正式員工的幾率有多少呢？

徐晶勁：轉(zhuǎn)正的比例要視行業(yè)及客戶的具體需求來(lái)定，平均看在10%左右。比如客戶方的目的是在一段時(shí)間內(nèi)用派遣員工應(yīng)對(duì)高峰期，而不是培養(yǎng)人才，這時(shí)轉(zhuǎn)正概率基本沒(méi)有。但也有企業(yè)在擴(kuò)張期，或出現(xiàn)了合適的崗位空缺時(shí)，會(huì)從派遣員工中選擇工作表現(xiàn)好的轉(zhuǎn)為正式雇員。

3、短期派遣員工能享受正式員工的福利待遇嗎？

問(wèn)：據(jù)我了解有些短期派遣員工的薪水還不錯(cuò)，但在福利待遇上有差別，在往后的發(fā)展中，短期派遣員工能否享受正式員工的福利待遇？

王立剛（易才集團(tuán)員工租賃業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）：這種情況是存在的。但是，一切薪酬待遇的本質(zhì)就由市場(chǎng)來(lái)決定的。沒(méi)有一個(gè)雇主是傻的，每個(gè)雇主都想要留住優(yōu)秀員工，所以，怎么體現(xiàn)你的價(jià)值，應(yīng)該是員工應(yīng)當(dāng)考慮的核心問(wèn)題。所以，不管是長(zhǎng)期固定員工，還是短期派遣員工，核心都應(yīng)該是放在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只要成為創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵員工，一定會(huì)脫穎而出，并獲得更高回報(bào)。

4、企業(yè)如何安排任務(wù)結(jié)束后短期派遣員工的后續(xù)工作？

問(wèn)：一份短期工作結(jié)束后，企業(yè)如何安排他們的后續(xù)工作？

王立剛：短期項(xiàng)目結(jié)束，員工的后續(xù)就業(yè)安排有多種途徑：1、繼續(xù)安排承接類似短期項(xiàng)目；2、推薦給同一行業(yè)的客戶；3、經(jīng)過(guò)選拔的員工將安排至更高職位；4、不合格人員進(jìn)行淘汰。

后記：

當(dāng)了解到我國(guó)也存在這種“短工”現(xiàn)象時(shí)，我不禁想起曾經(jīng)看過(guò)的一本小說(shuō)《一個(gè)人的好天氣》。它描述了一個(gè)打零工的女孩如何與年長(zhǎng)親人相處，同時(shí)追尋自我、獨(dú)立的故事，走向自立的一名女孩在工作、生活和戀愛(ài)中的種種際遇和心情令人揪心，小說(shuō)寫盡了做一名自由職業(yè)者（“飛特族”）的辛酸。內(nèi)容折射出當(dāng)前日本的一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，即許多年輕人不愿投入全職工作而四處打工，寧愿做自由職業(yè)者，他們不想長(zhǎng)大，不愿擔(dān)負(fù)責(zé)任，無(wú)法獨(dú)立，害怕走出去看看這個(gè)世界，但是又不知道這種恐懼從何而來(lái)。據(jù)日本官方統(tǒng)計(jì)，15至34歲的短期雇工在1996年到2004年之間翻了一番，達(dá)21.4萬(wàn)人。調(diào)查也顯示，打零工的人收入不穩(wěn)，結(jié)婚生子的機(jī)率大減，這對(duì)少子化嚴(yán)重的日本來(lái)說(shuō)是一大警訊。作者青山七惠在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“我想告訴他們，只要你肯邁出第一步，自然會(huì)有出路。”她希望自己的作品能幫助他們“邁出第一步”。

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