今年的世界杯，同樣給了我們不少感動(dòng)。小豬不知疲倦的奔跑,C羅鬼使神差般的進(jìn)球,羅本在對(duì)方禁區(qū)前的凌波微步,多諾萬最后一刻的經(jīng)典絕殺，都給我們留下了深刻的印象。我們跟球員一樣，有著進(jìn)球的近切心情。場(chǎng)上每有進(jìn)球，大家都會(huì)忙著慶祝吶喊，而我卻比較關(guān)注雙方主教練的動(dòng)作和表情。從臺(tái)前表演到幕后主使，主教練才是悲喜之源、勝敗之根。其中德國(guó)隊(duì)的主教練勒夫，以其冷靜之態(tài)、務(wù)實(shí)之風(fēng)，再加上富有針對(duì)性和靈活性的戰(zhàn)術(shù)，給我留下了更多的思考。如果讓我選本屆世界杯的最佳教練，我會(huì)毫不猶豫地選擇他。

合適的人才

“合適的才是最好的”。足球是11個(gè)人的項(xiàng)目，最需要的不是灸手可熱的當(dāng)紅巨星，也不是經(jīng)驗(yàn)老到的前冠軍隊(duì)員，而是要把球隊(duì)整體戰(zhàn)斗力最強(qiáng)作為不懈的追求。灸手可熱的當(dāng)紅巨星往往目空一切，難以管理，要么成為“獨(dú)狼”，要么就是“貪吃蛇”，根本不懂得什么叫團(tuán)隊(duì)，什么叫協(xié)作，葡萄牙隊(duì)的C羅是其典型的代表。經(jīng)驗(yàn)老到的前冠軍隊(duì)員，往往固守在過去的認(rèn)識(shí)上，少了激情、沒了體力，僅剩下固步自封的經(jīng)驗(yàn)了，“老牛拉破車”式的意大利隊(duì)就是有力的佐證。反觀德國(guó)隊(duì)，25歲的平均年齡為所有球隊(duì)最小，核心巴拉克因傷缺陣，隊(duì)中沒有一位大牌球星，克洛澤和波多爾斯基的鋒線組合也被媒體“譽(yù)為” 德甲最爛鋒線組合。正是這樣最爛的鋒線組合，在本屆世界杯上的進(jìn)球竟比聯(lián)賽進(jìn)球都多，而整個(gè)德國(guó)隊(duì)也成為了本屆世界杯最具攻擊力的球隊(duì)。主教練勒夫?qū)τ谌瞬诺恼J(rèn)定，從組隊(duì)選人就已經(jīng)開始，一切服從于整個(gè)球隊(duì)的需要，決不屈服于壓力、迷信于天才。對(duì)于隊(duì)中每名隊(duì)員的長(zhǎng)處和短處，勒夫都了如指掌，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，克敵致勝，無人能出其右。

針對(duì)性的戰(zhàn)術(shù)

勒夫的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，早在克林斯曼時(shí)代就顯露無疑。06年被任命為助理教練的勒夫，協(xié)助克林斯曼執(zhí)教德國(guó)國(guó)家隊(duì)?？肆炙孤笫蔷耦I(lǐng)袖，勒夫才是球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的制訂者，正如克林斯曼所說：“我更像是一個(gè)統(tǒng)管者，勒夫是具體工作的執(zhí)行者。”勒夫憑著自身深厚的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，在德國(guó)隊(duì)員心目中贏得了崇高的權(quán)威，他能根據(jù)每個(gè)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，制訂出針對(duì)性極強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)，繼而通過排兵布-全球品牌網(wǎng)-陣，調(diào)兵遣將，接連戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)對(duì)手。在4：1大勝強(qiáng)大的英格蘭后，與阿一戰(zhàn)，德國(guó)隊(duì)硬是生掐了阿根廷隊(duì)梅西和前衛(wèi)之間的通路，潘帕斯雄鷹讓德國(guó)戰(zhàn)車4顆炮彈徹底炸搞瞎了眼，只能接受打道回府的命運(yùn)。若無針對(duì)性極強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)安排，要想連續(xù)大比分贏得強(qiáng)大對(duì)手，根本沒有可能。

持續(xù)的激勵(lì)

勒夫深歆激勵(lì)之道，雖然由于性格原因不會(huì)象老馬一樣在賽前親吻每一名隊(duì)員，他卻會(huì)在賽前不斷播放德國(guó)隊(duì)員進(jìn)球后，德國(guó)球迷狂歡的場(chǎng)景，這樣的激勵(lì)較之親吻更顯宏大，更有高度，實(shí)效性也更強(qiáng)。象世界杯這樣殘酷而且高強(qiáng)度的比賽，主教練如果不懂得持續(xù)激勵(lì)隊(duì)員，就不會(huì)帶領(lǐng)球隊(duì)走得更遠(yuǎn)。世界杯從來不乏天才的球員和由天才球員組成的球隊(duì)，缺乏的正是高昂的斗志和強(qiáng)大的意志力，但德國(guó)人好象從來都不缺乏斗志，也不缺乏意志力。

能夠甄別優(yōu)選人才，階段戰(zhàn)術(shù)針對(duì)性極強(qiáng)，再加上懂得持續(xù)地激勵(lì)隊(duì)員，這正是做企業(yè)最需要的三個(gè)層面。如果讓頭腦冷靜、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、靈活而又策略的勒夫來管理企業(yè)，他將會(huì)是一位不錯(cuò)的職業(yè)經(jīng)理人。德國(guó)足球隊(duì)需要勒夫，或許中國(guó)企業(yè)更需要勒夫。

2006年世界杯季軍（勒夫作為助理教練）， 2008年的歐洲杯亞軍，2010年呢？一向以紀(jì)律嚴(yán)明、意志堅(jiān)定見長(zhǎng)的德國(guó)隊(duì)，如今再加上富有想象力的默契配合，日耳曼戰(zhàn)車似乎已無法阻擋，勒夫帶領(lǐng)德國(guó)隊(duì)捧走“大力神杯”或許已成宿命。

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