久拖未決的“三網(wǎng)融合"試點政策，已經(jīng)成為影響我國彩電市場發(fā)展“另一只靴子"。

　　去年開始，彩電企業(yè)通過技術(shù)手段推出互聯(lián)網(wǎng)電視，將作為終端顯示設(shè)備的電視機變身家庭信息多媒體娛樂中心，成為推動傳統(tǒng)電視機戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“第一只靴子"。

　　當(dāng)前，政策雖仍未明確頒布時間以及對未來彩電業(yè)走勢的影響力預(yù)測，但并未影響到國內(nèi)彩電企業(yè)實施以“三網(wǎng)融合"為前提下的產(chǎn)品和市場營銷。其中，最具代表性的便是“互聯(lián)網(wǎng)電視"的推出以及市場營銷的全面投入。

　　當(dāng)前來看，“三網(wǎng)融合"解決的根本性問題仍是“廣電網(wǎng)、移動網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)"的融合，最終將原告分屬于不同領(lǐng)域的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新，以市場化的手段推動業(yè)務(wù)間的相互融合，企業(yè)間的相互競爭、市場間的繁榮活躍。

　　多年來，“三網(wǎng)融合"久拖不決的根本性原因，被許多專家和人士指責(zé)于部門間的權(quán)利和利益分配權(quán)的爭奪。不過，在這權(quán)利和利益的背后，還隱藏著一個巨大的“內(nèi)容平臺"建設(shè)和完善的問題。“三網(wǎng)融合"可以通過技術(shù)手段在短期內(nèi)快速解決，但融合后的“內(nèi)容"體系如何構(gòu)建、方向如何把控、社會道德和法律的界限如何厘清，卻絕非技術(shù)手段所能解決。

　　多年來，彩電企業(yè)作為終端設(shè)備制造商，市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展所依托的主體卻是廣電網(wǎng)絡(luò)。不過，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境的快速普及，特別是存在于互聯(lián)網(wǎng)上的海量信息內(nèi)容在短期內(nèi)以“火箭速度"增加，也直接推動了國內(nèi)企業(yè)在彩電設(shè)備上的功能創(chuàng)新，界于“廣電網(wǎng)"和“互聯(lián)網(wǎng)"兩者之間的電視新品出現(xiàn)，并成為當(dāng)前市場上最暢銷、最受歡迎的新品。

　　今年初以來，隨著國家從行政角度強勢推動“三網(wǎng)融合"政策的實施，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展也由此成為“三網(wǎng)融合"的最佳載體，實現(xiàn)了人機互動和廣電互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的交互式融合，消費者通過電視所能獲得的“內(nèi)容寬度和廣寬"快速增加，這也直接促成了國內(nèi)企業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)電視"實施企業(yè)戰(zhàn)略升級和市場營銷拐點，幾乎所有的國內(nèi)企業(yè)都推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，就連三星、索尼、夏普等外資企業(yè)也蠢蠢欲動，欲參與到這一市場蛋糕的搶奪中。

　　不過，筆者以為，無論“三網(wǎng)融合"試點政策何時出臺，試點內(nèi)容是有利于廣電企業(yè)或是電信企業(yè)，對于當(dāng)前彩電企業(yè)在市場上實施的“互聯(lián)網(wǎng)電視"營銷均不會起到直接的刺激作用，更不會因為廣電強化對內(nèi)容的監(jiān)管加大而制約互聯(lián)網(wǎng)電視的市場銷售。

　　從技術(shù)角度來看，“三網(wǎng)融合"的根本不是技術(shù)解決方案的成熟性，而是對融合后內(nèi)容平臺的構(gòu)建、監(jiān)控與完善的產(chǎn)業(yè)性問題。同樣，對于互聯(lián)網(wǎng)電視而言，當(dāng)前已通過技術(shù)手段實現(xiàn)了廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，未來還將會出現(xiàn)技術(shù)升級型產(chǎn)品，而對于這一電視新品而言，最重要的便是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容平臺的建立與充實。

　　多年來，彩電企業(yè)一直以“終端設(shè)備制造商"身份出現(xiàn)，未來在中短期內(nèi)彩電企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的這一身份定位也不會發(fā)生根本性改變。當(dāng)年，一些彩電企業(yè)試圈借助“互聯(lián)網(wǎng)電視"實現(xiàn)從終端制造商向內(nèi)容服務(wù)商的商業(yè)模式創(chuàng)新，但實際上受中國現(xiàn)有特定的社會環(huán)境影響，彩電企業(yè)成為內(nèi)容服務(wù)的可能性極小，這不僅僅是資金和技術(shù)的問題。

　　對于那些想依托“三網(wǎng)融合"試點政策實施，來借機實施互聯(lián)網(wǎng)電視市場營銷的企業(yè)而言，顯然是不現(xiàn)實的。試點政策解決的不是市場性問題，而只是確立未來融合方式和權(quán)利分配的問題。而對于一家終端的設(shè)備制造商而言，彩電企業(yè)還不足以影響到整個政策的最終走勢，更無法構(gòu)建符合規(guī)定的電視內(nèi)容。

　　當(dāng)前，已有一些彩電企業(yè)在悄然轉(zhuǎn)型，從設(shè)備制造商向平臺整合商的轉(zhuǎn)變。從內(nèi)容服務(wù)商到平臺整合商，雖然只是幾字之差，卻令彩電企業(yè)已巧妙回避了“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)商"的尷尬定位，仍然回歸到產(chǎn)品功能和技術(shù)創(chuàng)新的層面，通過構(gòu)建全開放式的內(nèi)容平臺，除了涵蓋傳統(tǒng)的“影視聽"內(nèi)容，還可以吸納更多的文化教育、應(yīng)用功能等內(nèi)容。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：