中國珠寶產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略(1)
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1、引言
中國加入wTo后,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國外有影響、有實(shí)力的知名品牌珠寶已大舉進(jìn)入國內(nèi)市場。中國珠寶產(chǎn)業(yè)面臨的不僅是國內(nèi)市場的競爭,更多的將是國際市場的競爭,歸根結(jié)底是品牌的競爭。中國市場經(jīng)濟(jì)開始在一個新的平臺上與世界對話,沒有象海爾那樣能走向世界的國際品牌,中國民族珠寶產(chǎn)業(yè)將沒有自己的脊梁,更無法在國際舞臺上確定自己應(yīng)有的位置。如何打造民族強(qiáng)勢品牌,在國內(nèi)大型珠寶企業(yè)重組和資源配置初步完成后,重視品牌,建立以民族品牌為核心,立足國內(nèi),走向世界的品牌戰(zhàn)略,是當(dāng)前國內(nèi)珠寶企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考,重點(diǎn)解決的首要問題。
2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,勢在必行
改革開放以來,經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)洗禮的我國珠寶產(chǎn)業(yè)已開始逐步走向成熟,市場開始由賣方市場走向買方市場。這種轉(zhuǎn)變要求國內(nèi)的珠寶企業(yè)從產(chǎn)品觀念轉(zhuǎn)向市場觀念,從產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)入品牌經(jīng)營。目前,國內(nèi)珠寶市場的消費(fèi)態(tài)勢是大眾化消費(fèi)與品牌消費(fèi)共存的時期。時下的競爭主要集中在品牌上,隨著人們生活水平的日益提高,有品牌的珠寶將會被更多的消費(fèi)者接受。誰先抓住品牌這個“牛鼻子”,并做大做強(qiáng)品牌,誰就會“牛氣沖天”,在未來的國內(nèi)外市場激烈的競爭中得到生存和發(fā)展。
2.1 樹立品牌意識,發(fā)展民族品牌
我國的珠寶產(chǎn)業(yè)起步晚,總體上還處于初期階段。中小型企業(yè)、私營企業(yè)較多,文化底蘊(yùn)不夠,表現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)落后,資金、技術(shù)力量薄弱,管理不規(guī)范,產(chǎn)品缺乏特色,品牌意識淡薄,經(jīng)營者素質(zhì)不高,沒有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。處在粗放型經(jīng)營,低水平競爭的環(huán)境中。品牌意識的缺乏是我國珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的致命傷。2001年一2002年,經(jīng)中國寶玉石協(xié)會認(rèn)真嚴(yán)格篩選推薦出40家中國珠寶馳名品牌。由于推出的時間不長,國內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)知度和社會美譽(yù)度還不高,還沒有在全國消費(fèi)者中樹立起品牌形象。絕大部分還只是區(qū)域性、地方性的知名品牌,覆蓋面不廣,沒有規(guī)模,在全國影響力不大。比如:北京的“戴夢得”少菜百”,上海的‘老廟”少老鳳祥”、西安的“達(dá)爾曼”,深圳的“安盛華”少兆亮”,昆明的“百大”少諾仕達(dá)”,武漢的“新世界”、“金蘭”等等。但至今還沒有一個強(qiáng)勢的國人皆知的國內(nèi)、國際知名品牌和一家能享譽(yù)全國的大型珠寶企業(yè),沒有形成一個實(shí)力強(qiáng)大的具有國際功能的(跨國設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷能力)大型珠寶(集團(tuán))企業(yè),因而難以有實(shí)力打造名符其實(shí)的國內(nèi)、國際著名品牌。
由中國寶玉石協(xié)會向全國推薦的馳名品牌,應(yīng)實(shí)施產(chǎn)品品牌培育工程,依靠思想創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的文化含量,把科技創(chuàng)新成果落實(shí)在品牌產(chǎn)品上。盡快實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品品牌”階段向“企業(yè)品牌”階段,最終完成“社會品牌”階段(成長、發(fā)展過程)的三級跳。使馳名品牌在短時間內(nèi)擴(kuò)大、發(fā)展、做強(qiáng)、做出特色,提升民族珠寶產(chǎn)業(yè)的整體形象。用享譽(yù)全國的社會品去抵御洋品牌,去占有國內(nèi)更大的市場份額,從而擴(kuò)大中國馳名品牌的知名度和美譽(yù)度,走出民族品牌建設(shè)、發(fā)展的特色之路。
2.2 國內(nèi)市場是中國馳名品牌植根的土壤和生存空間
我國人口眾多,是世界上最大的珠寶消費(fèi)市場之一,中國馳名品牌首先要得到國人的認(rèn)可和信賴。世界上任何一個珠寶市場都沒有中國的市場大,任何一個國家的消費(fèi)層次都沒有中國的消費(fèi)層次多元化。開發(fā)做好中國本土市場是國內(nèi)珠寶企業(yè)和民族品牌的份內(nèi)責(zé)任,國內(nèi)市場是民族品牌企業(yè)植根的土壤和生存空間,是和國外的呂牌珠寶競爭的主要市場。隨著珠寶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國內(nèi)的珠寶消費(fèi)市場正在走向時尚化、個性化、高品位化和多元化,市場經(jīng)濟(jì)權(quán)力掌握在消費(fèi)者手中,消費(fèi)者決定了市場的性質(zhì)和方向。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的一切活動和行為都必須以市場為轉(zhuǎn)移,精心培育國內(nèi)市場,樹立國內(nèi)消費(fèi)者信心,這樣締造出的馳名品牌,才是屬于我們整個民族的。
我國的珠寶企業(yè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的規(guī)模效益型向品牌效益型轉(zhuǎn)變,經(jīng)營方式正從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營逐步進(jìn)入品牌經(jīng)營。以往那種地方性,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下珠寶企業(yè)只注意規(guī)模擴(kuò)張而忽視品牌建設(shè)與宣傳,珠寶市場僅僅停留在產(chǎn)品與貨幣交換的初級階段,商家只注重銷售額的增長,追求單純的經(jīng)濟(jì)效益,忽視珠寶消費(fèi)的社會效益和滿足不同層次消費(fèi)者精神需求及自我價(jià)值的體現(xiàn),虛高定價(jià),市場不規(guī)范,偶爾還出現(xiàn)欺騙消費(fèi)者的不良行為等將一去不復(fù)返了。國內(nèi)珠寶市場正從無序的競爭、步入有序的“品牌時代”。珠寶企業(yè)在新的格局下,正面臨著一次劇
烈的生死枚關(guān)的重新洗牌,一流企業(yè)做品牌,抓質(zhì)量,二流企業(yè)做產(chǎn)品,忙推銷,已成為業(yè)界的共識。有品牌的珠寶企業(yè)要想在市場中立足就必須靠馳名品牌占有一定的市場份額,即自己的生存空間,市場份額越大,生存空間就越大。因此,盡快轉(zhuǎn)變以企業(yè)產(chǎn)品為中心的思維模式,把企業(yè)的立足點(diǎn)從產(chǎn)量、銷量、利潤額轉(zhuǎn)移到市場份額上來。品牌企業(yè)只有確保國內(nèi)市場份額最大,才能保證長期利潤最大化。失去部分利潤不一定失去市場,但失去市場,利潤遲早要失去。市場在消費(fèi)者手中,在需求當(dāng)中。誰的品牌能最大限度地引導(dǎo)消費(fèi),誰能最大限度地創(chuàng)造并滿足市場需求,誰的品牌就擁有了市場,誰就是競爭中的贏家。立足國內(nèi)市場,中國馳名品牌牢牢把握中國內(nèi)地市場最大份額,以民族品牌求得生存和發(fā)展。美國品牌價(jià)值協(xié)會主席拉里・萊特曾說:“擁有市場比擁有工廠更為重要,而擁有市場的唯一途徑是擁有占統(tǒng)治地位的品牌”。經(jīng)國家權(quán)威部門資料顯示:目前,中國馳名品牌和各省地方知名品牌在國內(nèi)市場份額上已占有絕對的優(yōu)勢,產(chǎn)銷量過億元的企業(yè)、公司已超過200多家,民族珠寶品牌已成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。
中國的馳名品牌在開拓、做好本土市場的同時,應(yīng)借鑒并學(xué)習(xí)國外著名品牌珠寶先進(jìn)的經(jīng)營理念,取彼之長,補(bǔ)已之短,腳踏實(shí)地的走品牌經(jīng)營發(fā)展之路,以民族珠寶品牌帶動珠寶產(chǎn)業(yè)快速持續(xù)健康地發(fā)展。只有遵照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律,真正按照經(jīng)濟(jì)的規(guī)律去發(fā)展經(jīng)濟(jì),堅(jiān)持立足國內(nèi),走向世界的品牌戰(zhàn)略,才能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3、打造中國民族珠寶強(qiáng)勢品牌
我國的珠寶產(chǎn)業(yè)在改革開放20多年中,從無到有,發(fā)展迅猛,目前已有數(shù)萬家大、中小型企業(yè)、公司,300多萬從業(yè)人員,年銷售額已超過1200億元,出口創(chuàng)匯30億美元,已成為全球最大的鉑金市場,世界第四大黃金市場,亞州最大的鉆石市場。在整個國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中所占份額逐年擴(kuò)大,已成為重要的產(chǎn)業(yè)之一,充分顯示出朝陽產(chǎn)業(yè)的勃勃生機(jī)。入世后,面對全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的日趨激烈的市場競爭,我國珠寶產(chǎn)業(yè)要盡快打造民族珠寶的強(qiáng)勢品牌。
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