《論語》與人力資源管理

 作者:高承遠(yuǎn)    109

《論語》在中國的地位絕不亞于《圣經(jīng)》在西方的地位,5000年前的老祖宗給我們留下的這部書,包羅萬象,百讀不厭。其中包含了許多的哲學(xué)理念與人文關(guān)懷,是我們民族的根本和思想的源動力?!墩撜Z》并不像許多人想的那樣,只是三綱五常,倫理道德,它還包含了許多文化最本初,最樸素的原理,當(dāng)然也不乏現(xiàn)在比較熱門的經(jīng)濟(jì)管理的思想。

一、《論語》中的“以人為本”的理念

我們知道,19世紀(jì),泰勒提出了“科學(xué)管理”的理念,他把人都當(dāng)做經(jīng)濟(jì)人,講求科學(xué)的、程式化的管理理念,這在當(dāng)時無疑是撥云見日的,因為這種系統(tǒng)化的管理大大的提高了管理績效,釋放了勞動生產(chǎn)力,泰勒本人也被尊稱為“科學(xué)管理之父”。

但是這種理論的局限性很快就凸顯出來了,泰勒把人當(dāng)做經(jīng)濟(jì)-全球品牌網(wǎng)-人而非社會人的假設(shè)的不合理性很快顯現(xiàn),經(jīng)濟(jì)人假設(shè)很快被社會人假設(shè)所代替,從此,人不再是依附于機器的會說話的工具,到了現(xiàn)代,人的價值充分得到體現(xiàn),企業(yè)逐步認(rèn)識到人對于管理的巨大影響。

在《論語》中,有著最樸素的以人為本的理念,廄焚,孔退朝,曰:傷人乎?不問馬??鬃踊丶?,有人報告,馬廄失火了,孔子問有沒有人員傷亡,而沒有問及馬。這在當(dāng)時是難能可貴的,孔子并不是不重視馬,這體現(xiàn)了他以人為本的理念。

二、論語中的人力資源管理的理念

孔子用人講求德才兼?zhèn)?,知人善任,博學(xué)于文,約之以禮,這是符合現(xiàn)代企業(yè)人力資源理念的,與5000后今天企業(yè)的用人原則如出一轍。我們不得不佩服孔子的前瞻性思維,這就是圣人的先知先覺。

另外,孔夫子在他的用人上十分強調(diào)中庸的思想,“質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史,文質(zhì)彬彬然后君子”他強調(diào)的是一種過猶不及, 執(zhí)兩用中、權(quán)變損益的觀點和和而不同的為人處世的君子作為。
高承遠(yuǎn)
 人力資源管理 人力資源 資源管理 論語 與人 人力 資源 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有