史玉柱會(huì)進(jìn)軍日化嗎？這個(gè)命題恐怕沒有人能夠回答，包括史玉柱自己。
　　這個(gè)問題也就象當(dāng)年的史玉柱做漢卡然后轉(zhuǎn)身又是保健品，腦白金，腦黃金，再又是出征網(wǎng)絡(luò)，成為網(wǎng)絡(luò)巨人。

　　他仿佛永遠(yuǎn)是個(gè)謎，讓人猜不透他的下一步在想什么。在許多企業(yè)家的眼里，他就是這樣一個(gè)人，失敗，失敗得最為悲壯；成功，成功得最為輝煌。

　　的確如此，中國(guó)成功的企業(yè)家們還沒有誰經(jīng)歷過他從天堂到地獄，再?gòu)牡鬲z到天堂的過程。這也就是為什么美國(guó)總統(tǒng)都稱他“水太深”的原因。

　　他的身上有著太多的傳奇色彩，民族英雄色彩，個(gè)人英雄主義色彩。

　　三年前的光棍節(jié)，史玉柱，穿著一身白色運(yùn)動(dòng)服，走進(jìn)了美國(guó)紐約證券交易所，為自己旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)公司敲響了上市的鐘聲。當(dāng)天，紐約證券交易所沉溺于一片暴跌的抱怨聲之中，巨人網(wǎng)絡(luò)卻逆勢(shì)而上。一身運(yùn)動(dòng)裝的他，成為第一個(gè)不穿西裝登上證券所的華人。

　　有傳言說，他永遠(yuǎn)把自己定位為策劃總監(jiān)，而他的名片上也的確只印了策劃總監(jiān)，而沒有其它的頭銜，盡管人人都知道他是一個(gè)大大的老板，董事長(zhǎng)。

　　而就是這么一個(gè)人，如果有一天，他要揚(yáng)言進(jìn)軍日化，那么，中國(guó)日化界將會(huì)發(fā)生什么變化？

　　當(dāng)然，我們可以推猜一下，他如果要進(jìn)軍日化，將選擇什么樣的一個(gè)定位？農(nóng)村？還是城市？在他的二次創(chuàng)業(yè)成功發(fā)跡里，主要是靠農(nóng)村起家的，他的腦白金，十年不倒，堪稱EMBA教例。

　　那么，誰會(huì)是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他將用什么招數(shù)來克制對(duì)手？

　　如果，他的對(duì)手是寶潔，他會(huì)用什么招數(shù)？首先從寶潔的哪個(gè)部位下手？是藥妝還是什么？讓新任全球首席執(zhí)行官麥睿博(Bob McDonald))既要面對(duì)歐萊雅老對(duì)手又要面對(duì)這個(gè)“突如其來”黃皮膚新對(duì)手？

　　如果，他的對(duì)手是聯(lián)合利華，他會(huì)采取什么動(dòng)作？用什么方法讓聯(lián)合利華“自嘆弗如”？

　　如果，他的對(duì)手是霸王，他會(huì)用什么功夫，對(duì)抗霸王，讓霸王俯首稱臣？

　　如果，他的對(duì)手是歐萊雅，那么，他將開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，在化妝品王國(guó)掀起一股巨浪？讓歐萊雅的總裁蓋保羅愁眉不展？

　　……史玉柱能進(jìn)軍日化嗎？能在不到2000億的市場(chǎng)里，撐出一片藍(lán)天嗎？中國(guó)日化市場(chǎng)需要史玉柱嗎？

　　答案是肯定的。中國(guó)民族日化需要史玉柱這樣的不倒英雄，需要這種氣度和氣魄，需要這種謀略和精神。因?yàn)椋?dāng)下，很多人說，中國(guó)日化，到了唱國(guó)歌的時(shí)候了。


　　一個(gè)“太一流”的策劃案誘惑了史玉柱，促使他說服董事會(huì)投身網(wǎng)游業(yè)。那么，會(huì)不會(huì)有一個(gè)“太一流”的日化項(xiàng)目策劃誘惑他？

　　據(jù)媒體傳言，腦白金成功不是偶然。在試點(diǎn)城市江陰，他親自走村串鎮(zhèn)，挨家挨戶地去走訪，和老太老頭拉家常。“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”的廣告語(yǔ)就來自于這些無意的“閑聊”?！?

　　《征途》的成功也不是偶然。他玩游戲有22年，每天有15個(gè)小時(shí)充當(dāng)玩家挑毛病。他曾與2000個(gè)玩家聊過天，每人至少2個(gè)小時(shí)?！?

　　那么，如果有一天，史玉柱突然出現(xiàn)在日化領(lǐng)域并且又取得了重要?jiǎng)倮?，那么，又?huì)不會(huì)是偶然還是必然？又會(huì)不會(huì)有媒體說他用了20年的時(shí)間分析了超過100個(gè)品牌的洗發(fā)水？

　　最近，史玉柱是沒有多少新聞的，但沒有新聞，并不代表營(yíng)銷界的人就把他遺忘?，F(xiàn)在的史玉柱看來，他已經(jīng)不是一個(gè)人，而成為了一個(gè)符號(hào)，一個(gè)營(yíng)銷界急需尋找的“靈丹”。對(duì)于中國(guó)本土日化來說，2000年以來，小護(hù)士，絲寶、大寶等品牌相繼被洋品牌吞并，讓多少國(guó)人為之心痛，扼腕嘆息。可是，除了一聲嘆息，又能做些什么？

　　據(jù)筆者了解，日化中的人，尤其是企業(yè)取得一成功后的老板，沒有幾個(gè)人不認(rèn)為自己是個(gè)能力，強(qiáng)人的，沒有幾個(gè)人會(huì)認(rèn)為天底下還有比自己強(qiáng)的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到問題尤其是遇到瓶頸的時(shí)候，總把問題歸于客觀，而從來不在主觀上找答案。這種“超自強(qiáng)”的自信通病往往影響了企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)于這一點(diǎn)，其實(shí)史玉柱最有發(fā)言權(quán)，當(dāng)年為什么失敗，也就是歸到底，過于自信，以為自己能承擔(dān)這一份份重大的責(zé)任，最后，資金斷裂，巨人大廈瞬間瓦解。而現(xiàn)在，這種巨痛，將不會(huì)在他身上再次發(fā)生。這也就成了，為什么他在后面的二次創(chuàng)業(yè)中，一帆風(fēng)順的主要原因。

　　總而言之，中國(guó)日化，太需要“史玉柱”了。因?yàn)闆]有他，中國(guó)的日化，幾乎就是在悄悄中被外資埋藏。

　　史玉柱會(huì)進(jìn)軍日化嗎？或許已經(jīng)在醞釀之中了。

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