B2B行業(yè)即將再次洗牌,慧聰VS阿里巴巴誰會最先出局?
作者:康斯坦丁 120
這是一個絕難回答的問題,不同的年代總有領(lǐng)先者衰退,而又會崛起新的王者。曾經(jīng)全球領(lǐng)先的雅虎網(wǎng)(yahoo.com)逐漸被搜索引擎巨頭Google所取代,而社交網(wǎng)站Facebook的流量新近又超越了Google,推特、Groupen等更多新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用又在不斷崛起……
但如果有人問:誰能持續(xù)的保持前進(jìn)呢?我會毫不遲疑、肯定的認(rèn)為:那些勇于改革、勇于革新自己、超越自己的公司能保持持續(xù)的前進(jìn)。諸如近幾年發(fā)展迅速的電子商務(wù)B2B領(lǐng)域(Business To Business,企業(yè)與企業(yè)之間的營銷),慧聰網(wǎng)(www.hc360.com)是以改革者的姿態(tài)出現(xiàn),以不斷革新的產(chǎn)品來讓自己持續(xù)前進(jìn),以領(lǐng)先的姿態(tài)服務(wù)于中小企業(yè)。
只是,這個改革的過程不僅是改革自己,同時也像一面旗幟一樣,影響和帶動著整個行業(yè)的革新,改進(jìn)好的,革除掉不好的,以保持持續(xù)的進(jìn)步。
阿里的死神
阿里是繼慧聰之外的又一B2B領(lǐng)先者,只不過一直固步自封,近些年來鮮有在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上有大動作,其產(chǎn)品有些還保持著自創(chuàng)辦之初的“原生態(tài)”。雖然阿里也講究-全球品牌網(wǎng)-創(chuàng)新與改革,只不過它的“改革”的觸角延伸到了B2B之外,體現(xiàn)在眾多的業(yè)務(wù)線上,例如B2C的淘寶,例如廣告聯(lián)盟阿里媽媽等等。
阿里業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大只會導(dǎo)致自己樹敵的增多,例如與搜索引擎百度的交惡,而不會對其本身有任何推動作用。而慧聰不同,慧聰一直專注于為中小企業(yè)主服務(wù),以不斷的改革來改進(jìn)自己的產(chǎn)品,幫助他們更好的推銷產(chǎn)品和更快的交易產(chǎn)品。而“標(biāo)王”就是慧聰?shù)母镄轮鳌?
同為B2B的領(lǐng)先者,阿里停步不前,與不斷革新的慧聰相形見絀;革新是慧聰?shù)耐苿恿λ冢镄聟s成為阿里的死神。因為,不改革,就等死!
標(biāo)王的出現(xiàn)
在即將到來的7月26日,慧聰網(wǎng)與百度、谷歌、搜搜、搜狗等四大搜索平臺合作進(jìn)行的產(chǎn)品“標(biāo)王”將正式與中小企業(yè)主見面。此次產(chǎn)品的革新在于不僅是慧聰網(wǎng)對自己產(chǎn)品的改革,更是聯(lián)絡(luò)了互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎一起來幫助中小企業(yè)更好的展示自己的商品信息。
在改革前,企業(yè)的產(chǎn)品只能體現(xiàn)在慧聰網(wǎng)上;革新后,標(biāo)王將使得中小企業(yè)的信息體現(xiàn)在慧聰網(wǎng)的首頁,同時還能全面覆蓋四大搜索引擎,企業(yè)的商品信息將會出現(xiàn)在搜索引擎結(jié)果的前三頁。
可以說,“標(biāo)王”的可貴之出不僅僅在于慧聰網(wǎng)的改革,還在于慧聰網(wǎng)能拉動眾多的搜索引擎公司一起為中小企業(yè)主服務(wù)的革新,如果說個體的改革是改革的話,那么集體的改革就成為了“革命“。畢竟,革命之勢如野火燎原一樣,對行業(yè)將產(chǎn)生深刻而長遠(yuǎn)的影響。這個影響就是:中小企業(yè)將全面迎接電子商務(wù)時代。
中小企業(yè)迎接電子商務(wù)時代
對于中小企業(yè)主來說,把商品最方便、最快速的銷售出去,就是王道。至于是通過阿里,還是慧聰網(wǎng),那并不重要。正所謂“白貓黑貓,能抓住老鼠的就是好貓”。只不過,那只白毛已老,爪子已鈍;而黑貓不僅不斷的磨著自己的爪子,還擅長利用工具,擅長團(tuán)結(jié)周圍的伙伴們一起出擊,那究竟誰更加厲害呢?中小企業(yè)應(yīng)該選擇誰呢?答案不言而喻。
而更加重要的是,隨著中國電子商務(wù)的發(fā)展,越來越多的人愿意通過電子商務(wù)來購買產(chǎn)品,越來越多的企業(yè)需要通過電子商務(wù)來交易產(chǎn)品,正是以慧聰網(wǎng)為代表的企業(yè)不斷改革,才能推陳出現(xiàn),推動整個電子商務(wù)市場不斷的發(fā)展。
所以,標(biāo)王的意義不僅是慧聰?shù)母镄?,更是電子商?wù)行業(yè)的革新,以及為中小企業(yè)主全面迎接電子商務(wù)時代而鋪就的一條曙光之路。
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