在你的團(tuán)隊中，是不是通常都有以下這幾類人？對這幾類人，該如何利用他們的優(yōu)勢，又如何讓他們持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢呢？
利用優(yōu)勢并非無視弱點
許多時候，人的優(yōu)勢和弱點并不是非此即彼、相互對立那么簡單。比如，有的人樂于助人，具有合作精神；但同時又非常具備競爭意識，在不完備的情況下可能具有破壞力。這樣的員工一方面善于協(xié)作，但另一方面又會挑起事端。
因此，在利用員工優(yōu)勢的時候，也不能無視他的弱點。一個很好的解決辦法是讓能力互補的員工形成合作搭檔，既相互支持又相互制約。比如，有的員工服務(wù)意識很強，但常常無原則，那么就需要請原則性強的員工與他搭檔，會使得既服務(wù)周到又兼顧雙方的利益。
如何優(yōu)化“工作狂”
“工作狂”型員工的優(yōu)勢通常是具有很強的成就意識和執(zhí)行力，同時也具備很強的技能和才干。首先，管理者要讓他感覺到“我很重要”。不要害怕你時常讓他加班他會不高興，這樣的員工通常喜歡忙碌，如果閑下來則會產(chǎn)生不安全感。
其次，幫助他測量和量化自己的工作。這樣會讓“工作狂”更產(chǎn)生成就感。而且，對于“工作狂”不僅要進(jìn)行贊美和獎勵，更要給他定下更高的目標(biāo)，讓他去完成，這樣他的干勁會更大。
再次，給他適合的搭檔。“工作狂”通常最討厭懶人，你要將同樣勤奮并且具有合作、輔助精神的人安排給他，與他共同工作。
如何優(yōu)化“萬能膠”
這類員工，他們的優(yōu)勢通常是適應(yīng)性強，有一定的行動力，但弱點是沒有特別突出的能力優(yōu)勢，也較容易隨遇而安。因此，管理者要告訴他你對他的定位，你給他設(shè)計的工作方向。比如：這類員工比較適合執(zhí)行需要立即行動的短期任務(wù)，同時他們會在執(zhí)行一項新的任務(wù)中找到舒適感，從而感覺到自身能力的價值。

對于這類員工，管理者還要有意尋求他的能力優(yōu)勢，比如：專注度、學(xué)習(xí)能力、服務(wù)意識等?？梢宰屗麄?nèi)プ鲆恍﹩T工的輔導(dǎo)員、客戶服務(wù)之類的工作。
由于這類人通常是靈活多變的人，因此他們的彈性也非常大。管理者不妨交給他們一些需要調(diào)整和持續(xù)改善的工作，并且讓他們將經(jīng)驗總結(jié)下來。

如何優(yōu)化“知心人”

這類員工通常都非常善于溝通、善于建立社會關(guān)系。無論是對內(nèi)部同事，還是對外部員工，溝通都是他們的優(yōu)勢。對于這樣的員工，不妨讓他們擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊的潤滑劑、傳播者和紐帶。當(dāng)然，管理者同樣要發(fā)掘這類員工的其他優(yōu)勢。如果這類員工具有分析能力、審慎的態(tài)度、公平之心、體諒他人的優(yōu)勢，那么就可以有更大的發(fā)揮空間，甚至可以讓他成為你的副手或助手。因為他的這些優(yōu)勢是一個成熟期的團(tuán)隊中，管理者所需要的能夠幫助自己推進(jìn)團(tuán)隊事業(yè)的人。

最后，說到運用員工優(yōu)勢的原則，那一定是讓員工在自己擅長的領(lǐng)域工作。很多管理者常常高估了激勵的力量，要知道在自己擅長的領(lǐng)域工作，即使沒有激勵照樣可以干得很好。同理，激勵也不可能使一個人在自己不擅長的領(lǐng)域做出優(yōu)秀的業(yè)績。讓員工的優(yōu)勢，和他的工作任務(wù)匹配，一定會事半功倍。

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