從IT招聘面試題看企業(yè)用人思想

 作者：韋桂華    250

我愚鈍，在30分鐘內(nèi)就堅(jiān)持認(rèn)為這道招聘題沒一個(gè)能夠精準(zhǔn)地在三步內(nèi)完成的辦法來。

無論這個(gè)故事是真實(shí)或虛擬的，他牽涉到的問題是，IT企業(yè)究竟如何錄用員工。因?yàn)榻壬奈恼略谟绊懼?，尤其是一群年輕的大學(xué)生們，他們會(huì)以姜先生的方式來面對(duì)未來的各種各樣的面試(面試專題

從姜先生文章看，這個(gè)公司當(dāng)場(chǎng)就宣布錄用兩位在現(xiàn)場(chǎng)解答了該題的兩位面試人員，其中一位還是姜先生的同學(xué)。

一問：這個(gè)同學(xué)所謂的解題方案，即便是當(dāng)場(chǎng)主考官?zèng)]有看出這位同學(xué)的錯(cuò)誤解決方案，出題人沒有在場(chǎng)，或許也沒有看出解題方法的錯(cuò)誤，這位同學(xué)事后也沒有發(fā)現(xiàn)自己的解決方案是不全面的，只是在現(xiàn)場(chǎng)僥幸騙過了主考官。如果他事后發(fā)現(xiàn)了，難道還有在他的同學(xué)姜先生面前還洋洋自得？如果事后沒有發(fā)現(xiàn)，在與同學(xué)重演講解仍然沒有發(fā)現(xiàn)，我們有理由懷疑這位同學(xué)的智-全球品牌網(wǎng)-商。

二問，另一位錄取的同學(xué)，究竟是采用了什么辦法解決這個(gè)問題的，不得而知。但問題是，如果采用的是與前一位相同的辦法，我想他的智商也可想而知了。如果不是相同的辦法，難道在工作中就不曾提起或切磋過？切磋過也沒有發(fā)現(xiàn)問題，智商更是可想而知，也是糊涂蛋一個(gè)。

三問：出題人員在經(jīng)歷這次或經(jīng)歷多次這樣的面試后，也是沒有發(fā)現(xiàn)自己所出的所謂面試題其實(shí)是一個(gè)無解的面試題，豈不糊涂到了極頂？

四問，主考官或許是一個(gè)門外漢或者從來沒有認(rèn)真考慮這個(gè)面試題，這在任何一個(gè)企業(yè)都是有可能的，但公司難道就沒有一個(gè)人看出來提醒他，更沒有自己感興趣再回過頭來想想？因?yàn)閮H憑他面試時(shí)有兩位解決了這道題，就錄取了，他難道一點(diǎn)都沒有解決方案提出一點(diǎn)點(diǎn)疑問不曾？如此，不是也是糊涂蛋一個(gè)？

五問：那個(gè)一直沒有解決了問題，也就是所謂的不愿放棄的考生，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有研究出來，難道對(duì)他人的解決方案看不出一點(diǎn)門道？一點(diǎn)門道都看不出來，這樣的考生智商也是可想而知的。更何況，一個(gè)本就無解的招聘題，這么長(zhǎng)時(shí)間想不出來，還在鉆牛角尖，這樣的人又有何用？如此，讓一個(gè)傻子去做，研究個(gè)七七四十九，那不要聘請(qǐng)為總經(jīng)理了嗎？

一個(gè)糊涂的面試題，引出了一位糊涂的考官，更錄用了三個(gè)糊涂蛋，這個(gè)企業(yè)還能成功嗎？列位看官，你自己評(píng)剖！

 面試題 用人 面試 試題 招聘 思想 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來說，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

西安市不同地區(qū)教師的薪資待遇、績(jī)效增量存在一定差異。 西安市中小學(xué)教師年薪資等綜合收入一般在8到18萬(wàn)之間。區(qū)縣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、學(xué)校是不是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力等對(duì)薪資收入有影響。 西安市近幾年也開始

  作者：王曉楠詳情

西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇： 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬(wàn)一年，不同區(qū)域，是否是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力如何等對(duì)教師薪資有一定影響。一般來說，每月的雙邊公積金一般是1300到1500元，取暖降溫

  作者：王曉楠詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有