海爾：是否陷入了企業(yè)戰(zhàn)略盲區(qū)？

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作為家電業(yè)著名的善于進行公關(guān)軟文進行宣傳的企業(yè)，海爾從2006年起似乎刻意地保持低調(diào)。

　　當(dāng)年的三大戰(zhàn)略：名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略都一步步實現(xiàn)的時候，海爾低調(diào)了，甚至在2006年張瑞敏明確表示，海爾開始進入“高原”市場。

　　2009年，張瑞敏再次發(fā)表了三大終極管理問題的演講：如何做適應(yīng)中國國情的管理？信息化時代如何管理創(chuàng)新？如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新？

　　此前報道中，張瑞敏在海爾2009年經(jīng)營年會上，宣稱海爾的主要目標是從制造業(yè)向營銷服務(wù)業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要向“成套供貨”模式轉(zhuǎn)變，并開始更多進行“生產(chǎn)外包”的作業(yè)模式。

　　2006年，我即撰文對海爾對標GE的多元化戰(zhàn)略表示懷疑，特別是進入金融租賃、人壽保險、城市商業(yè)銀行等金融領(lǐng)域的行為。事實以伊梅爾特將GE號稱“365D*24H”的“不落地”資金管理的GE保險SBU賣出而劃上句號：在海爾1000多億
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