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《阿凡達》營銷
卡梅隆的《阿凡達》在全球范圍內掀起了一股風潮，精彩的劇情和嘆為觀止的攝影技術讓我們領略了潘多拉的美妙。當然，對于這部電影，我們還可以從其他的角度來解讀，就像網(wǎng)絡上流行的《釘子戶反對暴力拆遷》的說法一樣。我則有另外一種解讀：杰克從人類到納美族人的轉變，可以看成一家企業(yè)的員工跳槽到另一家后，從基層開始，憑借實力晉升到領導位置，最終戰(zhàn)勝老東家的歷程。如果從這個角度去看待電影，你會發(fā)現(xiàn)在杰克身上，有很多值得職場人學習的優(yōu)點。

1：快速完成角色轉變

來到一個新的環(huán)境，會因為不熟悉而產(chǎn)生緊張感和壓迫感，任何一個職員跳槽后都要面臨這樣的問題。在電影中，雖然身為人類，但杰克明顯與其他大多人類不同：他擁有化身阿凡達的能力。盡管在化身為阿凡達后，杰克還擁有人類的思維，但他以納美族人的角度來看待新環(huán)境，這使他迅速適應新環(huán)境并喜歡上潘多拉星球，最終成功融入到納美族人的生活中去。因此，要想克服心理上造成的障礙，首先要把自己當做新團隊中的一份子，迅速的融入到新環(huán)境中去。

2：謙卑的心態(tài)

來到一個新的公司，自然面臨著或多或少的質疑，各方面也會有一些壓力，很多從未接觸過的事物同樣會讓人產(chǎn)生恐懼感。讓我們看看杰克是怎么做的：做為納美族新人的杰克，同樣面臨這樣的問題，但他虛心的學習，努力的去適應，并融入到納美族的生活中，學習他們的文化，請教生存技能，了解生存環(huán)境，最終如愿的成為了他們中的一員。

3，戰(zhàn)勝困難的勇氣

在《阿凡達》中，杰克先后面臨三次困難：首先是如何融入到陌生的納美族中；然后是被納美族人和人類都當作叛徒時的絕境；最后是帶領納美族人反抗人類的入侵。三次困境杰克的身份、地位都不相同，但最終他都依靠無盡的勇氣取得了勝利。在職場中，隨著工作條件、職位的轉變，承擔的責任也會不同。人的能力越大，承擔的責任就越重，面對的困難也越艱難，只有擁有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，才能最終取得成功。

4：用實力去領導大家

管理一個團隊是很困難的事，尤其是一個大的團隊，要想掌控整個團隊，身為領導者，自然要具備各種各樣的能力，但首先要展現(xiàn)你的實力讓下屬信服。蝠?龍是潘多拉星球空中的霸主，能夠馴服它的人可以稱為潘多拉星球實力最強的人，杰克為了幫助納美族人度過難關，選擇了通過降服蝠?龍來證明自己實力的方式，當巨大的蝠?龍降落在納美族人中間時，即便是曾經(jīng)驅逐他的納美族人，也不由自主的把杰克當做新的領袖。因此，要想領導一個團隊，必須先向下屬證明自己的能力。

5：溝通的藝術

與人溝通是職場生涯中一個很重要的能力。很多有能力的人因為溝通技巧的問題沒有體現(xiàn)出自己最強的實力。這一點，杰克為我們做出了很好的榜樣。已經(jīng)擁有蝠?龍的杰克無疑是納美族里最強的戰(zhàn)士，但面對納美族未來的領袖蘇泰時，杰克稱贊他為“最偉大的戰(zhàn)士，沒人可以超越”，這使得蘇泰答應杰克，與他并肩作戰(zhàn)。

如果你完全做到了以上五點，也不見得會像杰克一樣能夠最終反擊老東家，但像史蒂芬·喬布斯一樣，成為老東家的救世主，也未嘗不是一種榮耀。

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