一個(gè)HR的離職感悟
150
“不要把公司當(dāng)成自己的家,公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候,可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時(shí)候,應(yīng)該選擇瀟灑地走開。”
——這番話看來(lái)總有些傷感而無(wú)奈,卻又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
正是因此而引發(fā)的話題,使得最近《才富》所建立的才富HR精英俱樂(lè)部QQ群格外熱鬧。無(wú)非是一名HR的離職感悟,怎會(huì)如此平地起風(fēng)波呢?且聽他們慢慢道來(lái):
網(wǎng)友“云天”:說(shuō)實(shí)話,深有同感,HR在老板和員工之間就像“夾心餅干”,有時(shí)候真的有點(diǎn)“里外不是人”。
網(wǎng)友“一個(gè)人的路”:HR就是管理招人、育人、用人、留人的,可真正到自己離職的時(shí)候,都是有些“歷經(jīng)滄桑了”。
網(wǎng)友“海闊天空”:HR這個(gè)圈子,在外人看來(lái)實(shí)在是光鮮,貌似企業(yè)的“權(quán)力中心”,其中艱辛無(wú)從道來(lái)啊,想必是這位仁兄看透了這些,才決定離開了。
網(wǎng)友“嚴(yán)寒”:HR這個(gè)行業(yè)這些年才火起來(lái),其實(shí)就好像“圍城”,進(jìn)去的人想出來(lái),出來(lái)的人想進(jìn)去罷了!
…………
如此一來(lái),爭(zhēng)論紛紜,那么,你呢?現(xiàn)將該HR的離職心聲摘錄如下,不知可否引起各位看官共鳴或是心生漣漪呢?
關(guān)于老板:
聽過(guò)無(wú)數(shù)有志之士的抱怨,看過(guò)無(wú)數(shù)的人才因?yàn)槔峡偸冀K無(wú)法重視人才的選育用留而黯然離去。當(dāng)我們苦口婆心的勸導(dǎo)老總們明白,人是重中之重,沒有鼓舞人心的士氣,沒有核心的團(tuán)隊(duì),沒有吸引人的企業(yè)文化,沒有再培訓(xùn),沒有有效的激勵(lì)機(jī)制,任何企業(yè)都將會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)。可是,老總總是忽略了人才的重要性,不斷的強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī),企業(yè)的拓展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。殊不知,這一切都是靠人才去完成的。
關(guān)于改變:
不要奢望你的努力會(huì)換來(lái)老總甚至企業(yè)的改變,在有些公司,一旦企業(yè)業(yè)績(jī)下滑,什么人力資源,什么培訓(xùn),什么企業(yè)文化,都通通被老總棄置不顧。從他們的角度想想看,那是他們自己的錢,自己辛辛苦苦的原始積累。當(dāng)他看到自己的錢就這樣流走,他哪里還有精力注重人才的流失?對(duì)于他來(lái)說(shuō),反正錢有了,人自然會(huì)來(lái)。
關(guān)于文化:
即使公司不賺錢,也不要小看文化這東西,文化能決定公司能否壯大并長(zhǎng)久。員工的忠誠(chéng)需要用文化來(lái)凝聚,主管的管理風(fēng)格需要用文化來(lái)引導(dǎo)。管理中,有很多規(guī)則是應(yīng)該遵守的,譬如工資的剛性;有很多雷區(qū)是不可以碰的,譬如誠(chéng)信。
關(guān)于融入:
用關(guān)注和尊重贏得員工的信賴!營(yíng)造坦誠(chéng)、透明、積極、向上的氛圍。必要的成本投入是必須的,因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比。管理需要細(xì)膩,需要替別人著想,需要懂得利用,需要抓住心結(jié)。把希望傳遞,讓激情感染。定期跟他們一對(duì)一地聊聊,關(guān)注一下他們的將來(lái)。
關(guān)于留人:留人的原則是情感留人、待遇留人和事業(yè)留人,我們的待遇難以具備明顯優(yōu)勢(shì),公司前進(jìn)的路上也絕非一帆風(fēng)順。這種情況下,情感留人是最實(shí)際的留人手段。管理情緒、凝聚人心,不失一切時(shí)機(jī)地捕捉動(dòng)情點(diǎn)。我們一定要保持這種敏感和細(xì)膩。
關(guān)于家庭:選擇的時(shí)候不要任何理由。因?yàn)槟闶悄悖阆胱龅氖悄阕约旱氖虑?。沒有人認(rèn)為或感覺你的委屈和痛苦。分居也好,孩子缺少父愛也好,你個(gè)人能否解決那是你的私事。年薪代表什么?是你的個(gè)人價(jià)值還是你養(yǎng)家糊口的依靠。北漂有多少?難道就是郁悶嗎?意識(shí)里面不要有抱怨和無(wú)奈,生活本無(wú)奈,何苦讓自己更無(wú)奈呢?你對(duì)他有感情,他未必在乎你!工作就是工作,沒有太多的感情。
關(guān)于敬業(yè):即使只是一名最基層的員工,也要把公司當(dāng)成自己的公司。唯有如此,才能迅速融入迅速提升。所以,骨子里無(wú)比的高傲--公司需要我;我要把公司推向成功。將公司當(dāng)成家,將自己當(dāng)成了總經(jīng)理!這是曾經(jīng)引以為豪的一種心態(tài),現(xiàn)在看來(lái)需要改變的是心理預(yù)期。
關(guān)于離職:我的心已不在公司,但還要為公司凝聚人心。這是HR離職前的哀歌。與其在適應(yīng)環(huán)境或讓環(huán)境適應(yīng)你這個(gè)老掉牙的話題中思考,離開比留下來(lái)做痛苦的哲學(xué)思考更明智。跳槽,不意味著好逸惡勞,而是給自己的勤奮努力找對(duì)地方。忠誠(chéng)理論上是一種美德,可是忠誠(chéng)到傷害到自己的程度,就只能是一種迂腐了!中國(guó)人經(jīng)常是羞于談錢,這不是健康的心態(tài)。古語(yǔ)云:禮賞不倦,則士爭(zhēng)先。德同勢(shì)敵,乃攬英雄之心。
關(guān)于性情:有血有肉重情重義意味著付出和投入,有時(shí)會(huì)情不自禁達(dá)忘我狀態(tài)。付出之后我們未必能有回報(bào),甚至收獲了委屈。有人權(quán)衡之后會(huì)選擇理智和機(jī)械,有人調(diào)整之后會(huì)改變心理預(yù)期。前者自我防衛(wèi)能力越來(lái)越強(qiáng)但趨于封閉,后者承受打擊的能力越來(lái)越強(qiáng)且更加豁達(dá)。因?yàn)橥该鳎?nèi)朋友曾戲言自己是溫室里長(zhǎng)大的。我承認(rèn)自己經(jīng)歷不夠坎坷,但相信--生命力強(qiáng)弱與否不在于環(huán)境,而在于種子。
關(guān)于自勵(lì):我知道自己骨子里有一種潛在的也是可怕的東西--惰性,所以盡力去給自己找壓力、動(dòng)力?;?qū)⒆约褐糜陲L(fēng)口浪尖之上,或?qū)⒆约褐糜诒娙瞬毮恐?。這樣,做每一樣事的時(shí)候,自己都不再僅僅代表一個(gè)人。所以,命中注定自己這輩子會(huì)很投入!
關(guān)于心態(tài):率真、執(zhí)著、努力、理性、熱血、理想。做得越多,責(zé)任越重,能力越強(qiáng),成長(zhǎng)也就越快。牢騷、抱怨、偏激和沖動(dòng)越少越好。激情和責(zé)任則是每一個(gè)人不可或缺的。利用有限資源最大限度地挖潛做出一番事情,同時(shí)也最大限度地提升自己。在我們離開這個(gè)世界的時(shí)候,無(wú)論我們的生理年齡有多大,我們都要有一顆二十歲的心。
擴(kuò)展閱讀
2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。
作者:mys5518詳情
2023年下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是什么?怎么 2023.10.27
2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)
作者:王曉楠詳情
民營(yíng)醫(yī)院,為何在百姓看來(lái)總是一個(gè)怪胎 2023.04.25
民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展不到10年時(shí)間,但通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的觀察與研究,中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的成長(zhǎng)總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營(yíng)醫(yī)院似乎總是一個(gè)怪胎——電視與報(bào)
作者:李名梁詳情
怎樣才能做一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)教師? 2023.04.25
前不久看到一則新聞,報(bào)道天津大學(xué)在2008年師資培訓(xùn)方面做出的一個(gè)重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺(tái)之前,必須接受為期42課時(shí)的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓(xùn),授課老師多半是
作者:李名梁詳情
營(yíng)銷微咨詢培訓(xùn)從業(yè)感悟一:培訓(xùn)師,別 2023.04.06
信息化時(shí)代到來(lái),學(xué)員所能獲取的知識(shí)不比老師差。很多時(shí)候,老師上課講的故事或案例,學(xué)員會(huì)在課間休息時(shí)候告訴你,老師這個(gè)故事是精彩哈,我在某某網(wǎng)上看過(guò)。作為老師,你什么想法,我想你會(huì)當(dāng)場(chǎng)暈過(guò)去。有時(shí)在課程
作者:蔣觀慶詳情
營(yíng)銷微咨詢培訓(xùn)從業(yè)感悟二:心態(tài)不能靠 2023.04.06
這是一個(gè)言必稱心態(tài)的時(shí)代,就像10年前,一些大師在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界言必稱執(zhí)行力,還有言必稱細(xì)節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學(xué)員都需要冷靜下來(lái)思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當(dāng)
作者:蔣觀慶詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1418
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38