職場生涯中典型的情緒問題

 作者:梁季平    89

一、總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺得自己不勝任。此外,他們沒有往上爬的野心,總覺得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一兩級可能還比較適合。

這種自我破壞與自我限制的行為,有時候是無意識的。但是,身為企業(yè)中、高級主管,這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。

二、非黑即白看世界

這種人眼中的世界非黑即白。他們相信,一切事物都應該像有標準答案的考試一樣,客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結果,他們總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗。



三、無止境地追求卓越

這種人要求自己是英雄,也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上,他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。部屬被拖得精疲力竭,紛紛“跳船求生”,留下來的人則更累。結果離職率節(jié)節(jié)升高,造成企業(yè)的負擔。

這種人適合獨立工作,如果當主管,必須雇用一位專門人員,當他對部屬要求太多時,這位“專員”需要大膽不諱地提醒他。



四、無條件地回避沖突

這種人一般會不惜一切代價,避免沖突。其實,不同意見與沖突,反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應當為部屬據(jù)理力爭的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結果,他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后,這種解決沖突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關系。



五、強橫壓制反對者

他們言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,對阻擋去路者,一律鏟平,因為橫沖直撞,攻擊性過強,不懂得繞道的技巧,結果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。

六、天生喜歡引人側目

這種人為了某種理想,奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中,他們總是很快表明立場,覺得妥協(xié)就是屈辱,如果沒人注意他們,他們會變本加厲,直到有人注意為止。



七、過度自信,急于成功

這種人過度自信,急于成功(其實是心理上缺乏肯定)。他們不切實際,找工作時,不是龍頭企業(yè)則免談,否則就自立門戶。進人大企業(yè)工作,他們大多自告奮勇,要求負責超過自己能力的工作。結果任務未達成,不但不會停止揮棒,反而想用更高的功績來彌補之前的承諾,結果成了常敗將軍。



八、被困難“繩捆索綁”

他們是典型的悲觀論者,喜歡杞人憂天。采取行動之前,他會想像一切負面的結果,感到焦慮不安。這種人擔任主管,會遇事拖延,按兵不動。因為太在意羞愧感,甚至擔心部屬會出狀況,讓他難堪。

九、疏于換位思考

這種人完全不了解人性,很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時,通常連招呼都不打,直接切人正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過程之外。



十、不懂裝懂

工作中那種不懂裝懂的人,喜歡說:“這些工作真無聊。”但他們內心的真正感覺是:“我做不好任何工作。”他們希望年紀輕輕就功成名就,但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見,因為這樣會被人以為他們“不勝任”,所以他們只好裝懂。而且,他們要求完美卻又嚴重拖延,導致工作嚴重癱瘓。



十一、管不住嘴巴

有的人往往不知道,有些話題可以公開交談,而有些內容是只能私下說。這些人通常都是好人,沒有心機,但在講究組織層級的企業(yè),這種管不住嘴巴的人,只會斷送事業(yè)生涯。



十二、我的路到底對不對

這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對不對?”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無,跟不上別人,也沒有歸屬感。把情緒因素排除在決策過程之外。

我們在忙于活著,而對我們?yōu)槭裁瓷罨蛘l在主宰我們的生活等問題,卻感到迷惑不解。
 職場 生涯 典型 情緒 問題

擴展閱讀

2021年11月3日,中國太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導方法,以專業(yè)的角度講解職場壓力管理技巧

  作者:郭敬峰詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調研,發(fā)現(xiàn)當前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應市場經(jīng)濟的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟

  作者:李名梁詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設,核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓練中,有一條就是當面對銷售人員的時候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應商產(chǎn)品的認可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務中

  作者:蔣觀慶詳情


  近期在一場大學生招聘會上,遇到了一位學日語的女孩子,她來應聘我公司的銷售文員職位,當我問她為什么要轉行而不選擇和日語相關的職位時,她一臉困惑地對我說,很想做日語有關的工作,找了很多公司,但是最終都

  作者:姜燕芬詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有