員工的工作激情會受到員工自身的興趣、愛好及性格特點等方面因素的影響，也會受到成長環(huán)境、工作性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等方面因素的影響。下面通過兩個實際的案例來簡單分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工工作激情的影響。

　　案例一：某A公司總經(jīng)理性格上比較強勢，平時很少與員工溝通，即使是在溝通時也總是以自我為主，基本不會讓員工有很多發(fā)言的機會。該老總的管理風(fēng)格喜歡強調(diào)上級主管的權(quán)威性，喜歡采用負(fù)激勵的方式進行激勵。員工在工作過程中出現(xiàn)小的失誤或差錯，就會要求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)追究其工作責(zé)任。曾經(jīng)對人力資源部經(jīng)理說過，如果員工工作出現(xiàn)比較大的失誤，就要狠狠的罰以起到警示的作用。通過了解，該公司員工工作基本沒有激情，辦公室里能感覺到非常的拘束和緊張的氣氛。員工覺得工作非常壓抑，盡量去逃避工作中沒有涉及到自己工作職責(zé)的內(nèi)容，而且盡可能去推卸責(zé)任，以免受處罰。

　　案例二：張某應(yīng)聘B公司軟件開發(fā)師的職位，在確定被錄用后因母親去世需要晚幾天報到。老總得知此事后，不僅同意張某可以晚幾天上班，還立即從口袋中掏出500元給張某，并給予很大的安慰與鼓勵。老總在張某還沒入職的情況下作出這樣的行動，讓張某非常的感動。張某在入職到B公司后到現(xiàn)在快一年了，工作一直很積極、主動，工作業(yè)績也很優(yōu)秀，還曾說過一句話“在B公司里工作，感覺很幸福。”

　　從上面正反影響的兩個案例，我們可以看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響到員工的工作激情，它可以是個別，也可以整體的;可以是短暫的，也可能是長久的。那么，領(lǐng)導(dǎo)者是如何產(chǎn)生影響，又應(yīng)該如何應(yīng)用這種影響去激勵并保持員工的工作激情呢?

　　一、是什么影響員工的工作激情

　　1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點及管理風(fēng)格

　　企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則，通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程中，體現(xiàn)于員工的觀念和行為上。大部分企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，公司的企業(yè)文化往往就是企業(yè)老板文化，就是領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點和管理風(fēng)格的縮影。如案例一老總的性格特點就是比較強勢，經(jīng)常是老總自己一人說了算。管理風(fēng)格很明顯是注重公司內(nèi)部森嚴(yán)的等級制度，對員工喜歡采用懲罰這種負(fù)激勵。這種結(jié)果自然而然就會導(dǎo)致員工不敢向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出工作中的建議，也很怕自己工作中會犯錯而遭到嚴(yán)厲的批評或處罰。久而久之，公司的文化氣氛就是管好自己的一畝三分地，被動去完成自己的工作，員工的工作激情就會喪失。

　　2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工缺乏有效溝通

　　在工作匯報的角度上來說，員工的工作匯報關(guān)系一般是自己的直接上級。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因管理分工的關(guān)系，一般不會跨過其所屬的直接上級，直接或間接的與下屬溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工進行直接溝通的情況往往是員工工作失誤或一些非常緊急的事情。這樣一來，好多員工見到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要與自己溝通時，往往也就會認(rèn)為是自己犯錯。此外，好多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會考慮自己的身份是老板，為了體現(xiàn)自身的地位，不會主動與員工溝通。事實上，員工在履行自己本職工作，經(jīng)常希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可。如果說員工的工作或建議經(jīng)常得到不認(rèn)可或贊美，即使員工剛開始很富有激情去工作，也很難長時間保持這樣的狀態(tài)。

　　二、如何提升員工的激情

　　既然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工的工作激情有很大的影響(包括正面的和負(fù)面的)，我們也清楚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是如何影響員工的工作激情。那么我們可以通過一些方式或手段，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度來激發(fā)和保持員工的工作激情。

　　1.加強與下屬員工進行溝通

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動與員工進行溝通，增加與員工溝通的時間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在平時工作中，或在午餐時間，或其它正式、非正式的時間與員工多溝通，就會縮小老總與員工的距離，會讓員工工作時比較輕松。員工的心情好了，工作就會比較有激情。領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通的內(nèi)容可以是工作上的，也可以是家庭生活方面。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠多與員工溝通，不管溝通的內(nèi)容是什么，員工都會覺得自己很受領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作的積極性就會高。此外，溝通時要注意溝通的時間，盡量不要在員工犯錯的時候。因為在這時候進行溝通，員工更多的會認(rèn)為是自己做錯事，會受到領(lǐng)導(dǎo)者的批評與指責(zé)。

　　2.多使用正激勵，少使用負(fù)激勵

　　從馬斯洛需求理論中，我們可以了解到人是有生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)等方面的需要。一個員工進入到一家公司工作，肯定對企業(yè)基本認(rèn)可后，希望借助公司的平臺，完成相應(yīng)工作后得到進一步的滿足，包括薪資增加、職位提升等。從這一個角度上看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使用正激勵比負(fù)激勵效果好是可能的。因此，員工工作中出現(xiàn)失誤或錯誤時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的批評或指責(zé)，而要給予更多的鼓勵，幫其提出解決問題的辦法。員工會非常欣賞老總，讓員工覺得自己做錯了不但沒有受到批評，還能幫自己彌補工作過失。此外，員工在工作中表現(xiàn)出色時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盡可能給予及時的表揚與鼓勵。這時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者哪怕是給員工拍拍肩膀，都是對員工一種莫大的鼓舞，會保持員工的工作激情。

　　3.加強企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化方面主要起著表率模范的作用，他們的言談舉止、個人偏好都會向下屬傳遞一種信息：什么樣的行為是組織所認(rèn)可的，什么樣的價值觀是組織所倡導(dǎo)的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該比較客觀的認(rèn)識自己的個人偏好與處事風(fēng)格，盡可以把好的行為方式和價值觀導(dǎo)入企業(yè)文化，而不要將個人的喜好等同于企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該引導(dǎo)全體員工通過故事、儀式、物質(zhì)象征、語言等式去構(gòu)建和傳遞輕松的友好的企業(yè)文化，讓員工在寬松的工作氣氛中積極開展工作。

　　企業(yè)要提高經(jīng)營績效，達成經(jīng)營目標(biāo)，就需要通過多種手段激發(fā)并保持員工的工作激情，提高員工的工作績效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過加強對員工的溝通、給員工更多的鼓勵、構(gòu)建和傳遞寬松友好企業(yè)文化等方式來提升員工的工作激情。

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