動式戰(zhàn)略規(guī)劃

在3M公司，行政總監(jiān)是戰(zhàn)略總規(guī)劃師，他主要根據(jù)以下六個方面進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)：
在富有吸引力的行業(yè)中，建立明確的全球領(lǐng)先地位。獲得領(lǐng)先的市場份額。培養(yǎng)核心能力。
堅持不懈地追求提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。
善于過渡。著眼全球發(fā)展，堅持局部入手。
爭取投資成功。做業(yè)內(nèi)佼者。
以增長為動力，用每股增值作為衡量尺度。
公司的存在就在于為每位利益人帶來優(yōu)秀的業(yè)績：使員工實現(xiàn)自我；讓顧客得到超出期望的服務(wù)；令管理層得到精神和經(jīng)濟(jì)上的滿足；給社區(qū)居民更多的機(jī)會和服務(wù)；為股東送去經(jīng)濟(jì)收益。


行政總監(jiān)通過擔(dān)任運(yùn)作總監(jiān)的四位副總裁推動戰(zhàn)略規(guī)劃，。他們之間的互動流程連續(xù)不斷。由于這種互動，3M公司認(rèn)為制定戰(zhàn)略規(guī)劃既需自下而上，也要自上而下。

3M公司還設(shè)立了不斷互動的戰(zhàn)略委員會和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中心。戰(zhàn)略委員會由財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)副總裁和四位運(yùn)作總監(jiān)組成，各產(chǎn)品組的副總裁負(fù)責(zé)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中心。

3M公司的戰(zhàn)略宏圖基于以下要點：公司找出富有吸引力的行業(yè)，研發(fā)工作推動公司去滿足顧客需求；公司是制造型 企業(yè)；公司追求市場領(lǐng)先地位；各運(yùn)作部門推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3M相信他們正由戰(zhàn)略規(guī)劃的第三階段（以外部為導(dǎo)向的規(guī)劃）向第四階級（戰(zhàn)略管理）邁進(jìn)。

我們的調(diào)查表明，戰(zhàn)略管理是成功企業(yè)的特征之一。調(diào)查同時還提示出幾個世界級公司戰(zhàn)略規(guī)劃的成功做法。這些做法奠定了一個基礎(chǔ)，使任何公司都能建立正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。

但是，每個公司都必須因地制宜地發(fā)展切合自己具體情況的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在全球經(jīng)濟(jì)中保持勃勃的競爭生機(jī)。

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