最近，通用汽車（General Motors）把一年來的第二位首席執(zhí)行官趕下了臺。韓德勝（Fritz Henderson）在任職僅8個月后被迫出局。在何種情況下，董事會采取這種非常措施才是合理的？董事會是否有可能過分強(qiáng)調(diào)首席執(zhí)行官個人的重要性，而忽略了整個團(tuán)隊的齊心協(xié)力？

　　學(xué)者——莫騰-漢森（Morten Hansen）

　　讓韓德勝離開是正確的。作為一名為通用汽車效力了25年的老將，韓德勝今年3月31日獲任首席執(zhí)行官，后于今年12月1日辭職。從表面上看，這件事情毫無道理。在通用汽車這樣復(fù)雜的公司里，你不可能在這么一段時間內(nèi)就讓別人看到成果。但關(guān)鍵問題在于，他當(dāng)初就不應(yīng)該得到任命。他在公司扎根太深了。

　　雖然大多數(shù)研究表明，內(nèi)部升任的首席執(zhí)行官往往比外部人士做得更好，但通用汽車的情形十分特殊。經(jīng)過了幾十年的摸索，并嘗試過使用內(nèi)部人士之后，通用汽車眼下迫切需要一位能夠改變其文化的外部人士。但在世界級的首席執(zhí)行官中，有誰會愿意在通用汽車的鐵腕人物——董事長兼臨時首席執(zhí)行官埃德？惠塔克（Ed Whitacre）手下工作呢？

　　作者是歐洲工商管理學(xué)院（Insead）及加州大學(xué)伯克利分校（University of California-Berkeley）教授

　　管理者——魯思-斯佩爾曼（Ruth Spellman）

　　如果沒能取得進(jìn)展，或者沒能應(yīng)對一家機(jī)構(gòu)所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，那么董事會做出這種性質(zhì)的決定就是合理的。董事會僅僅因?yàn)椴辉赋姓J(rèn)自己的錯誤而拒絕改變，是說不過去的。沒有人比他所在的機(jī)構(gòu)更重要，而且董事會對股東和利益相關(guān)方負(fù)有做出改變的責(zé)任，即使這些改變在短期內(nèi)會令人不適。關(guān)鍵在于通過制定有效的續(xù)任計劃，盡可能減輕這種不適。這往往意味著讓目前的團(tuán)隊參與進(jìn)來，以穩(wěn)住局面。當(dāng)然，在選擇繼任者時，董事會需要表現(xiàn)出盡職精神，以便讓市場放心，并避免未來的風(fēng)險。

　　作者是英國特許管理學(xué)會（Chartered Management Institute）首席執(zhí)行官

　　投資者——西蒙-王（Simon Wong）

　　董事會最重要的職責(zé)之一是聘請、激勵、評估以及（在必要的時候）撤換首席執(zhí)行官。當(dāng)一家公司長期表現(xiàn)不佳，或者首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)力、信譽(yù)或作為遭到嚴(yán)重質(zhì)疑時，董事會必須采取果斷行動，這可能包括解雇首席執(zhí)行官。雖然公司的成功源自于許多人的貢獻(xiàn)，但首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)決定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、方向和步調(diào)，對公司的整體表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任。當(dāng)公司需要有一個徹底改觀時，“保守派”成員可能會由于技能組合不合適、觀點(diǎn)僵化或缺乏可信度而難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，董事會往往求助于外部人士，來實(shí)現(xiàn)持久的轉(zhuǎn)變。

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