人在外企,45歲以后路在何方?
113
這樣故事,這樣的神奇魔力也曾經在我的身上出現過。因為我有在網上上寫博客的習慣,而使不少多年沒聯系的昔日朋友、同學,重新得到了聯系。
前些天就有個十多年未見的朋友,通過我的博客,而重新取得了聯系。
老朋友相聚,自然分外愜意。
昔日的青蔥少年,如今都躋身老男人的行列里了。老男人的話題,更多的卻與事業(yè)有關,確切地說與職場有關。
我的這位朋友,與我分享了他的一個讓他黯然的經歷:他在網絡上看到了很多人正在網絡上熱議,主題大概就是45歲之后,在外企的那些職場人,該何去何從?
而我的這位朋友,也正好就是在外企,關于未來的思考與困惑,他也曾在每個閑暇的時候,會被不經意地跳進腦海,讓他無法躲閃。
他說,這些年,他收獲了很多艷羨的眼光:他和他的同事們穿著高檔西裝,在空中飛來飛去,一般都是在不同的國家的領空;經過多年的堅持和歷練,他已躋身高級經理層別,掌控著幾個重要的部分,有下屬無數。
只不過,只有想到未來這個話題的時候,他才會覺得有絲許莫名的忐忑。
其實,我很理解他的心情。
要知道,我也曾經“外企”,年輕時候,第一次下海的時候,服務的就是外企。而此后出來之后,與人合伙開公司,到現在自己獨立經營著自己的營銷策劃機構,這些年來,也曾經與不少的外企打過交道。
不可否認的是,他們看來的確很光鮮。就他們那說話時,時不時飆出來的E文單詞,都已經在外在上,大大的提高了一個檔次了。
但是,另外一個不爭的事實就是:我所接觸的那些外企當中,45歲的,幾乎真的是鳳毛麟角了。他們?yōu)槭裁垂怩r靚麗?因為他們在年齡上總的來說,都很年輕化,只有那些年少氣盛身體精干的,才能夠在這“國際化”的環(huán)境中玩得轉,不過,他們基本上都處于金子塔比較底層的位置,那些金字塔頂端部分的少數派,基本都是職場的人精了。
而即使已經躋身高干行列,能夠干到退休的,能有幾個?
到此足夠能夠體諒他們的擔憂了。
45歲以后能夠干什么?
提前退休?移民?
這是最理想的狀態(tài)了!在45歲之前就把人家要干到60歲的事情干完干好(最直接的表現就是,能夠賺到了人家到60歲賺下的錢)。所以這些年,這個45歲退休,然后想去那就去那,甚至移民海外的說法,有點流行。
不過,大家不覺得這個有點矯情嗎?45歲就退休,顯然對于他們這些在職場里曾經如此激烈地廝殺過的職場資深達人,說放下就放下?再說,真的能夠45歲覺得自己賺足了,這樣的人也實在太少。當然,即使在量上已經覺得夠了,實際上,人的內心,能說夠了的,能幾個可以這樣坦然?
夠條件的,不收心!不夠條件的,不甘心。
退出外企,重回國企,或者私企?
如果在45歲之前,或者更早,比如35歲,說不定退出來,再換一種環(huán)境,可能會是一種不錯的選擇。因為有著外企的資歷,能夠謀一份好職位的,比比皆是。但是,也有不少因為不適應國企或者私企的企業(yè)文化,而郁郁寡歡,也比比皆是。
而真正到了45歲,真的要走這條路,就顯得太尷尬了。
看吧,那些昔日的同學,同事都在國企內已經是領導階層了,你若回去,低了不甘心,高了也輪不到你。
有些人說考公務員,這個不靠譜的事,也別提了。年齡到過了。
自己創(chuàng)業(yè)?
說到創(chuàng)業(yè),這就是一門太深奧的學問了。
我自己也正在這條路上,行走著。我們在咨詢行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)地,苦心經營10多載,在業(yè)界也小有名氣,有了不少能夠拿得出手的漂亮案子……但是,我從來不覺得自己已經成功了,就如我和我的同事們在每個周一都要唱的那首歌一樣,我們一直《在路上》。
對于一個45歲,一個一直在外企磨礪的人,出來創(chuàng)業(yè),首先需要勇氣。但是,有勇氣并不代表就入門了。
外企的環(huán)境,已經之后的環(huán)境又會有著很大的差距,游戲規(guī)則已經變了。所以,別以為井在外企風光無限,一旦離開這個平臺,你覺得自己又算什么?
這或者是最需要智慧的一種選擇,另外比這更重要的就是機遇。
還好,我已經不再“外企”了!
也還好,我以及我的朋友,都還沒有跨入45歲這個門檻。
一切,都來得及。
但是,這一天總要來臨。
親愛的朋友們,如果你們對于這個話題也有話要說,歡迎和本博交流。
擴展閱讀
中小醫(yī)藥保健品企業(yè),路在何方? 2022.12.05
一、認清市場,找準定位 不管你是做“終端營銷”、“會議營銷”、“專科營銷”、“臨床營銷”的,還是靠“廣告營銷”的,總之要對目前的市場環(huán)境要有充分的認識,有人說夏季是“醫(yī)藥保健品的淡季”,但我認為絕對
作者:李武菁詳情
OEM出口企業(yè)路在何方?(一)——概 2022.11.04
一場自去年下半年開始爆發(fā)于美國的金融危機轉眼間帶動經濟危機席轉全球,中國的傳統(tǒng)OEM加工制造業(yè)在這場來勢兇猛的危機寒流中飽受摧殘,真可謂遭遇了毀滅性的一擊。其實,長期來中國OEM加工產業(yè)的畸形發(fā)展
作者:王友明詳情
OEM出口企業(yè)路在何方?(二)——O 2022.11.04
承上期話題,有必要就OEM產生機理做一個簡單分析。此領域的研究理論也非常多,既有國際管理界大師邁克爾amp;#8226;波特的價值鏈理論,彭羅斯( Penrose)的資源基礎論,也有近階段發(fā)展起來
作者:王友明詳情
OEM出口企業(yè)路在何方?(三)——轉 2022.11.04
承上期話題,在知曉OEM產生機理的前提下,我們可進一步對OEM企業(yè)的轉型升級的因素做一些簡單分析。影響OEM企業(yè)升級轉向OBM的因素,可以從企業(yè)所處的外部與內部環(huán)境兩個維度進行分析。運用PEST模型
作者:王友明詳情
OEM出口企業(yè)路在何方?(四)——轉 2022.11.04
承上期話題,OEM企業(yè)轉型升級因素除了上篇博客中說到“激烈競爭的結果——OEM企業(yè)的最終目標必須是擁有自主知識產權的OBM”,還應包括自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神以及下篇博客中將要談到的OE
作者:王友明詳情
OEM出口企業(yè)路在何方?(五)——轉 2022.11.04
承上期話題,OEM企業(yè)轉型升級因素除了:激烈競爭的結果——OEM企業(yè)的最終目標必須是擁有自主知識產權的OBM,自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng),企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神外,OEM受托雙方合作關系的破裂,OEM加工企業(yè)利潤
作者:王友明詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3一定要脫離產品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1595
- 7輔警或迎來轉正新契機 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 38