承上期話題，在知曉OEM產(chǎn)生機理的前提下，我們可進一步對OEM企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的因素做一些簡單分析。影響OEM企業(yè)升級轉(zhuǎn)向OBM的因素，可以從企業(yè)所處的外部與內(nèi)部環(huán)境兩個維度進行分析。運用PEST模型來分析OEM企業(yè)的外部因素主要包括：政治方面的國家自主創(chuàng)新能力的培育和提倡、國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護制度等；經(jīng)濟方面的市場競爭環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段等；社會方面的愛國主義、民族主義及居民生活消費習慣等；科技方面的技術創(chuàng)新、改造體制的建設、科教培訓的重視等，以及OEM受托方與委托方的交易關系的破裂等。OEM企業(yè)內(nèi)部因素主要有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神、生產(chǎn)經(jīng)營成本的上升以及近年來人民幣升值等因素帶來的匯率大幅度波動因素導致利潤空間縮小等。

    以上諸因素中主要的影響因素包括市場競爭環(huán)境以及企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神、OEM受托方與委托方的交易關系的變化、生產(chǎn)經(jīng)營成本及OEM業(yè)務模式固有風險等。其中，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神是主動的轉(zhuǎn)型升級因素，而市場環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段屬于被動的升級因素，利潤空間縮小（生產(chǎn)經(jīng)營成本上升）、OEM受托方與委托方的交易關系則是兩者兼有。

   后續(xù)三篇內(nèi)容將從：激烈競爭的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的OBM；自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神；以及OEM受托雙方合作關系的破裂、OEM加工企業(yè)利潤微薄等迫使其向OBM轉(zhuǎn)變等三個大的方面來闡述轉(zhuǎn)型升級因素分析。

    激烈競爭的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的OBM

    對于一個企業(yè)來說，長期做OEM后果是不堪設想的。因為這很可能讓企業(yè)對市場失去應有的敏銳性，同時也會讓企業(yè)喪失研發(fā)能力，進而成為“生產(chǎn)的巨人，研發(fā)的矮子”這樣一個畸形的模樣，而一個忽視研發(fā)、品牌銷售的企業(yè)終將會被激烈的競爭所淘汰。

品牌是企業(yè)競爭的關鍵，也是企業(yè)存在價值在軟性指標上的最高體現(xiàn)。近幾年，外國品牌廠商以強悍的實力對我國那些有一定影響力的品牌進行分化瓦解、各個擊破的案例不勝枚舉。洋品牌之所以能恣意妄為，最主要的原因是我們沒有能夠與之對抗的品牌，導致“進來一個，倒下一片，死去一批”的多米諾骨牌效應一幕又一幕的發(fā)生。

長期來，我們企業(yè)界清醒的認識到：給別人做嫁衣——即給歐美發(fā)達國家知名企業(yè)做OEM只是我們在特定歷史條件下企業(yè)發(fā)展的必然選擇，而擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的自主品牌經(jīng)營（OBM）才是企業(yè)經(jīng)營的終極目標。

    自主知識產(chǎn)權(quán)（技術的原創(chuàng)性）已成為產(chǎn)業(yè)形成核心競爭力的關鍵和制高點。隨著世界范圍內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護制度日益健全，一個授權(quán)專利代表一方市場，控制了專利就意味著控制了市場，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)只能是永遠處于低水平的純代工階段，獲取的是極為微薄的加工費。而處于價值鏈兩端的發(fā)達國家企業(yè)卻能憑借核心技術和全球品牌分享絕大部分利潤，獲取高額附加值。為了實現(xiàn)對先進企業(yè)的趕超，唯一的方法就是通過持續(xù)的學習和創(chuàng)新形成自身的核心技術和研發(fā)能力，在此基礎上培育自主的全球品牌。因此，當利用OEM、ODM使加工利潤、經(jīng)驗、創(chuàng)新技術積累到一定量的時候，必須實行質(zhì)變，適時向OBM發(fā)展。

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