在美國風(fēng)險投資的歷史中，蘋果公司較早展示了風(fēng)險投資的不同凡響。1976年，兩個二十多歲的青年設(shè)計出了一種新型微機（蘋果一號），受到社會歡迎。后來，風(fēng)險投資家馬克首先入股9.1萬美元，創(chuàng)辦了蘋果公司。從1977年到1980年3年時間，蘋果公司的營業(yè)額就突破了1億美元。1980年，公司公開上市，市值達到12億美元，1982年便邁入《幸?！冯s志的500家大企業(yè)行列。一家新公司在5年之內(nèi)就進入500家大公司排行榜，蘋果公司就是首例。
蘋果公司的上市猶如核爆炸的成功一樣震憾著世界。早先在蘋果公司下賭注的風(fēng)險投資家更是豐收而歸，1美元的投資可獲得243美元的回報。著名風(fēng)險投資家羅克曾以每股9美分的價格買了64萬股，不到3年時間，他投入的5.76萬美元就奇跡般地變成了1400萬美元。
蘋果公司較早地以自己的巨大成功預(yù)示了風(fēng)險投資的不尋常。其中，人們可以清晰地看到風(fēng)險資本循環(huán)的全貌。首先通過慎密而敏銳的尋覓或遴選，找到理想的投資對象。然后便進入循環(huán)的第一階段風(fēng)險資本進入風(fēng)險企業(yè)。進入有多種方式，可以是新辦公司，也可以是投資于已有企業(yè)。蘋果公司屬于前者。通過幫助風(fēng)險企業(yè)發(fā)展壯大，風(fēng)險資本的最終目的是實現(xiàn)其循環(huán)：退出風(fēng)險企業(yè)。退出有轉(zhuǎn)讓、上市等方式，上市是退出的最高境界。蘋果公司通過上市給投資人帶來了豐厚的利潤，是風(fēng)險資本運作的完美典范。
沃茲尼克是一個不折不扣的電腦怪人，喬布斯經(jīng)常去沃茲尼克制造電腦的地方參觀。有一次，喬布斯覺得這種電腦可以進入市場。正是這種毫不經(jīng)意的想法使兩個大學(xué)肄業(yè)生成了世界電腦行業(yè)的巨人。
蘋果電腦發(fā)跡于加州洛斯加爾托斯喬布斯的車庫里，當(dāng)時因為喬布斯和他的同伙人沃茲尼克沒錢買雅爾泰電腦，于是自己動手做出來一部，這就是蘋果電腦的雛形。蘋果電腦的傳奇可以說是硅谷創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)范例。
喬布斯和沃茲尼克是真正的硅谷小孩，他們從小就在高度的電子化環(huán)境下長大，潛移默化，自然而然邁向了電子生涯。喬布斯和沃茲尼克還在上小學(xué)的時候就已經(jīng)在一位朋友家的車庫里認識了，而且從他們后來的事跡不難看出，車庫在他們的生涯中扮演著很重要的角色。當(dāng)時沃茲尼克自制的電腦剛在灣區(qū)（Bay Area）科學(xué)博覽會里贏得頭獎，喬布斯因此對他印象深刻。沃茲尼克從小就對電腦有興趣，他的父親是洛克希德導(dǎo)彈及太空公司（Lockheed Missiles and Space Company）的電子工程師。當(dāng)沃茲尼克還小的時候，他父親便協(xié)助他設(shè)計了邏輯電路，從此激發(fā)了他對電腦的興趣。沃茲尼克在中小學(xué)期間，學(xué)習(xí)非常專心，常常別人跟他說話時，他頭都不抬一下看看是誰在跟他說話，他媽媽只得拍拍他的腦袋才能引起他的注意。沃茲尼克才華橫溢，很早就顯露無遺，從很多方面都可看出他將成為一個技術(shù)奇才。在高中時，他是最聰明的學(xué)生，大學(xué)入學(xué)測驗時數(shù)學(xué)獲得滿分800分。他的同學(xué)們記得他寡言內(nèi)向，但才華出眾。總之，他是個典型的電腦天才。
在計算機行業(yè)的微型機時代，蘋果公司的奇跡一直為人們所津津樂道，而蘋果公司的奇跡是與喬布斯和沃茲尼克兩個人的創(chuàng)造力分不開的。喬布斯在學(xué)校里是個性格孤僻的人，曾經(jīng)一度不愿到原來的初中上學(xué)，父母不得已搬了家。在讀高中時，喬布斯迷上了高科技，放學(xué)后他常去惠普公司旁聽報告。一天，他大膽地向公司的董事長威廉•休利特提出要一些自制電腦的零件。休利特被他感動了，送給了他需要的部件，并幫他安排了暑期打工。
高中畢業(yè)以后，喬布斯進入俄勒岡的里德大學(xué)，但不到一年就中途退學(xué)了，喬布斯認為大學(xué)不適合自己。后來，他在一家僅有兩年歷史的小型電子公司雅泰利公司找到了一份工作。很快他又離開了雅泰利公司，帶著積攢的一點錢去印度旅游，并計劃在印度開始自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
沃茲尼克是一個不折不扣的電腦怪人，他原先就讀于羅拉多大學(xué)，在那里學(xué)習(xí)了一年軟件設(shè)計后，他又轉(zhuǎn)入狄安薩學(xué)院（De Anza College），最后再進入加州大學(xué)伯克利分校。但在這些學(xué)校他都覺得怏怏不樂，于是1972年他自伯克利大學(xué)輟學(xué)到惠普公司做事。同一時期，喬布斯從印度回來后便進入雅泰利電視游戲公司，于是喬布斯和沃茲尼克便又回到硅谷，再度重逢。
每個新公司的創(chuàng)立也許都是源于靈機一動——可能是一種創(chuàng)新的產(chǎn)品，或是一種前所未有的服務(wù)項目。喬布斯和沃茲尼克為了想要擁有一部微電腦，但卻買不起，因而創(chuàng)立了蘋果公司。
蘋果電腦奇跡般的誕生過程，說明了硅谷高技術(shù)企業(yè)的許多共同之處。有那么一個人碰到一個令他深受挫折的問題，就決定動手研究看看，進行當(dāng)中，創(chuàng)造出一種非常暢銷的產(chǎn)品。一開始的成功令人驚異，于是這位創(chuàng)業(yè)家就成立一家新公司，在克服重重困難之后，也許就獲得了巨大的財富。這是一種很特別的夢想，驟然功成名就的快樂也容易沖昏速成的企業(yè)家，這和那些突然出名的職業(yè)運動員、電影明星以及搖滾歌星的結(jié)果相形之下，沒什么不同。
為了制造Apple-Ⅰ型，沃茲尼克和喬布斯順手從他們工作的公司——惠普和雅泰利——“解放”了一些電子零件。沃茲尼克設(shè)計Apple-Ⅰ型時，的確是走低成本方向，他不用當(dāng)時最流行的英特爾8080做電腦的心臟，因為它單價高達270美元，而且也無法獲得，因為經(jīng)銷商告訴沃茲尼克，只有設(shè)有帳號且是登記在案的公司才能購買。“后來查克零售店（Chudk Peddle）宣布6502（一種微處理機）將在WESCON（一項西岸舉行的年度盛大電腦展示會）柜臺出售，所以我的幾個朋友就去參觀WESCON，20塊錢付給柜臺，微處理機就買到了”，沃茲尼克說，“只要20塊錢，你就可買到一個微處理機，那使我踏入了這一行。”
當(dāng)Apple-Ⅰ型在家用電腦俱樂部展示時，立刻引起轟動，喬布斯和沃茲尼克的朋友都爭相要一部。“因此我們花了所有的時間，幫他們做自己的電腦，它占用了我們的周末、夜晚。我賣了車，沃茲尼克賣了計算機，我們總共湊得了1300美元，雇了我的一個朋友為這部電腦設(shè)計印刷電路板……我們估計可做出100片，每片出售50美元，那樣就可以有2500美元的收入，足夠我們贖回金龜車和計算機了。”喬布斯說。組合第一部“蘋果”時花了沃茲尼克和喬布斯60小時。沃茲尼克和喬布斯無心插柳，卻為了順應(yīng)消費者的需求，開創(chuàng)了微電腦事業(yè)。
為了進一步了解風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資在開創(chuàng)新公司時所扮演的角色，下面看看蘋果這個典型的硅谷公司產(chǎn)生的過程。
1976年3月到6月，喬布斯和沃茲尼克一直出售小型元器件。為了擴大生產(chǎn)，必須有足夠的資金來購買組裝零件，他們尋找電器供應(yīng)商作擔(dān)保，兩人甚至想得到雅泰利公司和惠普公司的擔(dān)保，但沒有成功。不久，購買他們產(chǎn)品的訂貨量就超過了他們的生產(chǎn)能力。到了夏天，他們設(shè)計出一種更高級的個人計算機——Apple-Ⅱ型。到1976年底，Apple-Ⅱ型銷售額達到20萬美元，其中利潤為20%。1976年末和1977年初，喬布斯和沃茲尼克采取了幾項有力措施來拓展業(yè)務(wù)。他們在一份知名的商業(yè)雜志上登了一篇科技文章，使公司產(chǎn)品贏得較大知名度，并與其他計算機零售商簽定了銷售合同。他們還說服了一名律師，通過法律保證制定了一項延期付款計劃。但為了占領(lǐng)看似無限的市場，他們還需要大筆的資金，而且他們更急需市場方面的專家。
當(dāng)喬布斯和沃茲尼克體會到蘋果電腦是人們想買而又有潛力的產(chǎn)品時，就去找他們在雅泰利和惠普的老板。布什內(nèi)爾是雅泰利的創(chuàng)辦人，也是第一個電視游戲的發(fā)明人，喬布斯想使他相信，微電腦的前途無量?？上а盘├⒉簧a(chǎn)電腦，喬布斯的主意只換來布什內(nèi)爾的嘲笑。
1983年，布什內(nèi)爾在加州森尼韋爾市的一個工程師宴會上，回想起這件事時，說了這么一段話：“好比說，你在一家大公司工作，跑去跟你的經(jīng)理說：‘我有一項產(chǎn)品將會有千萬美元的市場。’經(jīng)理就說：‘啊哈，千萬美元的市場？！我們公司的資本也才不過千萬美元而已。’你說：‘千萬美元在我看來倒不是件難事。’……這項新產(chǎn)品就是——個人電腦！我們都知道，在1975年時，還是大型電腦和小型電腦的天下，新的微電腦只能在夾縫中生存，但沒多久他們就急速發(fā)展而與那些前輩們并駕齊驅(qū)。如今看來，雅泰利平白拒絕了千萬美元的生意。瞧，我從沒說我們是完美無缺的。”1982年微電腦銷售量已躍升至54億美元。
接著，沃茲尼克也去見他在惠普的主管，提議在惠普生產(chǎn)蘋果電腦，他利用不同的機會場合共提了三次，但是惠普的主管們嫌他沒有大學(xué)學(xué)歷，又沒有電腦設(shè)計的正式鑒定證書。
后來的發(fā)展大令喬布斯和沃茲尼克揚眉吐氣，今天雅泰利和惠普在觀望延遲之后，已激烈地加入這場微電腦之爭，努力想要趕上蘋果——這個行業(yè)的領(lǐng)先者。
不久，馬古拉開著他的名牌轎車來到設(shè)在車庫的“蘋果”電腦公司。馬古拉當(dāng)時才38歲，就已經(jīng)是百萬富翁而且從英特爾退休了。馬古拉要求看他們的經(jīng)營計劃，喬布斯和沃茲尼克對看傻了眼，他們從不知什么叫經(jīng)營計劃。馬古拉就向他們解釋，籌募風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)資金必須準(zhǔn)備一份詳細的公司創(chuàng)立計劃書。
于是，他便跟喬布斯和沃茲尼克坐下來商討，足足花了兩個禮拜，研擬出一份蘋果電腦公司的經(jīng)營計劃。馬古拉看了計劃書后，意識到這一創(chuàng)業(yè)計劃潛力無限，是他的獨具慧眼使蘋果獲得了充足的風(fēng)險資本，馬古拉不僅自己投資9萬美元，而且親自組織并爭取到美利堅銀行（Bank-of-America）20萬美元的信用貸款。他們?nèi)齻€人帶著“蘋果”的經(jīng)營計劃走訪馬古拉認識的其他風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資家，結(jié)果又籌募了60萬美元。其中一個投資者是羅克，他曾對英特爾公司進行風(fēng)險投資。馬古拉還幫助喬布斯與美利堅銀行達成了貸款協(xié)議。在他們的努力下，蘋果公司開始引起人們的注意，吸引了一些重要的金融投資商，其中還有溫洛克（洛克菲勒家族）。至此共籌到300萬美元資金，已具備了開始大規(guī)模生產(chǎn)的能力。
馬古拉加入蘋果公司后，他把喬布斯和沃茲尼克的資產(chǎn)估價為全公司股份的2／3，而他自己投資9萬美元，獲得蘋果公司1／3的股份。1977年，在美國首屆西海岸電腦交易會上，Apple-Ⅱ型機取得巨大成功。5年之后，蘋果公司收入躍升至10億美元，并成功上市，馬古拉以9萬美元投資，一躍而為億萬富翁。
1977年3月，蘋果公司正式注冊，公司由車庫生產(chǎn)發(fā)展到廠房生產(chǎn)。Apple-Ⅱ型計算機在一次商品展銷會上推出，并迅速取得了成功。Apple-Ⅱ型是一種全程序化的個人計算機，它是專為家庭設(shè)計的，同時，也適用于專業(yè)程序人員。蘋果公司之所以選用“蘋果”作自己產(chǎn)品的名字，是因為當(dāng)時有人認為計算機會對外行造成傷害，取蘋果之名給人友好、普通的印象，容易讓公眾接受。
1977年蘋果公司超常規(guī)的發(fā)展卻使公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題?，F(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正式化了，需要一個總經(jīng)理和一個執(zhí)行主席。喬布斯和沃茲尼克都深感自己不能勝任日常經(jīng)營管理，他們?nèi)蚊R古拉為執(zhí)行主席，并從國家半導(dǎo)體公司挖來了他們的總經(jīng)理麥克爾•斯格特。斯格特看到了在蘋果公司發(fā)展的前途，寧愿犧牲一半的薪水來蘋果公司就職。喬布斯擔(dān)任副董事長，沃茲尼克擔(dān)任副總經(jīng)理。公司成立3年以后，喬布斯和他的同事都成了百萬富翁。
IBM的入侵還是給公司帶來了一些陰影。蘋果最主要的威脅下有雅泰利、湯迪公司，上有IBM、施樂、惠普以及其他公司產(chǎn)品的狂轟濫炸。
1983年，蘋果公司推出了新產(chǎn)品——“利莎”，公司希望通過它吸引到更多的新客戶。1983年末，公司針對家庭及職業(yè)人員市場，又推出麥森托什，雖然IBM公司的種種努力已造成了對上述新產(chǎn)品的壓力，但不管怎樣，蘋果公司在1977年至1982年取得的成功還是巨大的。蘋果公司之所以取得成功，主要是因為蘋果-Ⅱ型幾乎滿足了市場各方面的需求。終端用戶第一次可以買到價格便宜、容易使用、性能高于一般微機的個人計算機。因為公司為使用者提供了自己的程序，所以軟件已不成問題。另外，許多公司也開始開發(fā)與蘋果-Ⅱ型系統(tǒng)匹配的軟件系統(tǒng)。蘋果機的名字與商標(biāo)讓人感到友好、親切，不會產(chǎn)生恐懼感。整個機身緊湊、小巧、輕便，便于運輸。另外鍵盤和屏幕由輕塑料取代了金屬，屏幕比電視屏幕小，但不影響字體的清晰度。蘋果機整體顏色為吸引人的色調(diào)，而不是像湯迪機以令人恐懼黑色、銀色為主。公司的操作手冊使顧客可以輕松方便地掌握整個系統(tǒng)軟件，這是最初取得成功的一個因素?？傊?，上述特點使蘋果機給人的總體印象是操作方面，是一種質(zhì)量高、價格低、友善的計算機。
為了取得成長所需的大量資金，蘋果公司在1980年12月12日第一次公開上市招股。那是華爾街一件空前的特殊景況。460萬股，每股22美金，總共吸收了1.012億美元的資金，也造就了好幾個暴發(fā)戶，喬布斯1.65億美元，馬古拉1.54億美元，沃茲尼克8800萬美元，斯格特6200萬美元，他們一共占了蘋果公司40%的股份，早先在蘋果公司下賭注的風(fēng)險投資家也都豐收而回，每1美元錢投資收回243美元。硅谷著名的風(fēng)險投資家羅克再次成為豪賭的贏家，1978年以每股9美分買了64萬股，還不到3年，他以57600美元的投資收回1400萬美元。羅克早已擁有點石成金的美譽，這是他又一次獲暴利。
創(chuàng)業(yè)階段之后，如果新公司欣欣向榮，風(fēng)險投資家便協(xié)助新公司“股票上市”。期待已久的豐收就要兌現(xiàn)，這是風(fēng)險投資家最興奮的一刻，也就在這一天，新公司確定了它的市場價值，創(chuàng)業(yè)者可能就因此成為暴發(fā)的百萬富翁。
這時候，風(fēng)險投資家往往便拎起飽滿的錢袋回家去，再選一家冒險創(chuàng)業(yè)的公司投資。如果風(fēng)險投資家只顧這一次收益而對創(chuàng)業(yè)公司再也不管不問，那么這樣的風(fēng)險投資家也可以叫創(chuàng)業(yè)投資家。通常來說大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)投資家都期望在5年內(nèi)能有10倍的豐收，當(dāng)然，這些期望未必都能實現(xiàn)。如果新公司一敗涂地，他們可能分文未得，損失慘重。一般約有20～30%的新公司很快就倒了，其余60～70%的新公司表現(xiàn)平平，只有5%像蘋果、羅姆（Rolm）一類的公司成了氣候。風(fēng)險投資家說，除了微電子與其他的高技術(shù)以外，很難得能有高回收的機會。所以，如果你有一個經(jīng)營計劃，打算制造更好的捕鼠器，大可不必來打擾這些創(chuàng)業(yè)投資家，除非那是電子捕鼠器。
風(fēng)險投資家不僅是創(chuàng)業(yè)家的顧問，他也對人事、技術(shù)、企業(yè)和財務(wù)管理等方面提出建議。創(chuàng)業(yè)投資家不同于銀行家和股票投資人，他們與創(chuàng)業(yè)公司息息相關(guān)，誠如約翰遜說的：“我們不僅撒下骰子，而且還用力吹它，真是勞苦功高。”
從蘋果公司的創(chuàng)業(yè)中不難發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險投資家所支持的創(chuàng)業(yè)家中，都可歸納出一些共同的特征：誠懇、勇于認錯、隨機應(yīng)變、全身心奉獻于工作、渴望成功和擁有卓越的管理和技術(shù)背景。一位創(chuàng)業(yè)投資家這么說過：“對房地產(chǎn)業(yè)來說，最重要的就是地段、地段、地段，而在風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)投資中，則是人才、人才、人才。”約翰遜則以決心和熱心作為衡量創(chuàng)業(yè)家能否成功的指標(biāo)，他說：“我必須看到他步履堅決地走向懸崖邊緣才算數(shù)。”門羅公園資金管理服務(wù)公司的范倫泰也有著同樣的見解：“盡管把那些智商140，自以為是的狂人帶來找我，我會照單全收。”范倫泰慧眼識英雄，在過去10年內(nèi)，他已投資7000萬美元，共同參與投資創(chuàng)立了40家公司，其中包括蘋果、雅泰利和阿爾托斯電腦（Altos-Computer）。
風(fēng)險投資家們自詡是溫文爾雅、博學(xué)廣聞的生意人，然而，創(chuàng)業(yè)家根本就認為他們精打細算、銅臭滿身。風(fēng)險投資家在硅谷的別號叫做“風(fēng)險投機家”，把他們描繪成貪婪可鄙、嗜吃腐肉的兀鷹，寄生在創(chuàng)業(yè)工程師的心血精力之上。他們的目的是奪取公司的控制權(quán)，即使要拋棄公司的創(chuàng)始人亦在所不惜。由于貪婪的投機家只求在公司股票上市或轉(zhuǎn)手的時候賺一筆，至于公司長遠的生存能力如何對他們而言，是無關(guān)緊要的，因此，投資家和創(chuàng)業(yè)家的目標(biāo)可能有所不同，難免會產(chǎn)生某種程度的沖突。
一個剛創(chuàng)立的公司，會把總資本依每股一定的價碼分配成許多股，創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險投資家之間達成協(xié)議，只不過是往后一系列交易的開端而已。第一次交易不過是籌措財源的第一回合，等到新公司的羽翼漸豐，需要更多的資金時，就開啟了第二回合的談判，新公司要求以不同的價碼（通常較原價為高）出售更多的股份，而且還可能會有第三和第四回合。隨后幾個回合交涉的對象可能仍是第一回合那些風(fēng)險投資家，或許也會有其他新加入的風(fēng)險投資家。由于風(fēng)險投資家掌握了資金，新公司和他們談判的時候便顯得力不從心，由此不難明白為什么創(chuàng)業(yè)家對這些投資人錯綜復(fù)雜的感情。
在1980年以后，蘋果電腦公司己發(fā)展成世界性的公司，除了硅谷的總部外，在新加坡、愛爾蘭和得克薩斯州都設(shè)有工廠。到1983年為止，蘋果公司共有3500名員工。裝配印刷電路板上的硅芯片需要動用很多工人，蘋果公司便委托給像圣何塞市通用技術(shù)（General-Technology-Corporation，簡稱GTC）一類的裝配公司去做。1976年，喬布斯踏進通用技術(shù)公司和總經(jīng)理奧爾森（Richard-Olson）簽下一紙合約，從此通用技術(shù)公司開始加工蘋果的電路板，那時他們只有30名工人，一天只能裝好100塊電路板。
到1983年的時候，通用技術(shù)公司已有450名工人，大多是女工，其中有黑人、西班牙語系或其他的少數(shù)民族。他們從最低的工資做起，學(xué)習(xí)把有引腳的芯片插進電路板，這種工作單調(diào)無聊又無升遷的機會。每位工人完成一塊板后必須在檢驗表上簽名負責(zé)，然后將電路板送去測試，矯正每一項錯誤。于是又一部蘋果電腦的“內(nèi)臟”送出廠了。一塊電路板可能會送到蘋果公司的新加坡裝配廠，在那兒把塑料外殼、鍵盤和其他的零件組合到一塊鋁板上，從頭到尾，總共只要十個螺絲，這正是沃茲尼克在1976年所精心設(shè)計的杰作。新加坡的中國工人，加上愛爾蘭、得州和硅谷的工人，到1983年年初，已裝配了約75萬部蘋果電腦，其中約有30%銷到美國以外的地方。
你只要算算蘋果電腦的供應(yīng)商、裝配廠、電腦零售店，當(dāng)然還有使用者，就知道蘋果公司絕不致沒落。
1983年年初喬布斯宣稱，蘋果公司創(chuàng)造了300位百萬富翁。喬布斯當(dāng)然也是其中之一。1983年中，喬布斯在蘋果公司的權(quán)益共值2.84億美元。根據(jù)《福布斯》（Forbes）雜志1982年的一項分析，在美國最富有的前400人中，28歲的喬布斯是最年輕的一位，對于一個從車庫起家創(chuàng)立公司的年輕小伙子而言，還真不賴。
喬布斯名利雙收，1982年2月15日，喬布斯出現(xiàn)在《時代》雜志的封面。雖然他已經(jīng)在優(yōu)雅的洛斯蓋特市（Los-Gatos）買了華廈，封面照片上的他卻仍然穿著熟悉的丁尼布工作衫。盡管他已經(jīng)擁有一部奔馳牌轎車，他還是喜歡騎摩托車上班。
喬布斯說，當(dāng)他年輕時，他認為單獨一個人不可能改變整個世界，因為這個世界太大、太復(fù)雜，也太強而有力。但最近蘋果電腦的經(jīng)歷使他有點志得意滿，“你可以在地球的一邊刺它一下，而在另一邊的社會會產(chǎn)生沖擊。”喬布斯說。這種影響力對于很多企業(yè)家來說，實在是生命中最吸引人的刺激之一。
一個人一旦嘗到了這種掌握未來的權(quán)力感，他就難以停止。喬布斯在1983年贈送10400所中小學(xué)各一部蘋果電腦，數(shù)量實在不小，價值上千萬美金，但由于減稅，蘋果公司“只”花了100萬美元。喬布斯說，若能說服聯(lián)邦政府給他免稅，他將送全美國每個學(xué)校一部電腦。
喬布斯的談話充滿了權(quán)威性的比喻，例如，“快捷半導(dǎo)體公司像長熟了的蒲公英，”喬布斯說：“你朝它一吹，企業(yè)的種子就散布在風(fēng)中。”在一次面談中有人問到有關(guān)日本微電腦的競爭，“他們的第一次浪潮就像死魚一樣地撲倒在岸上，今年春天第二次浪潮襲來，”喬布斯說：“他們?nèi)詫⑾袼吏~一樣撲倒在岸上。”對喬布斯而言，日本電腦公司面臨的兩個主要難題是軟件和經(jīng)銷網(wǎng)，這兩點當(dāng)然也就是蘋果公司特別占優(yōu)勢的地方。
為什么喬布斯和沃茲尼克能這么成功？當(dāng)然，他們占了天時地利的便宜，此外大多是運氣，還有他們生長在硅谷也多少有幫助。沃茲尼克的確是個電腦天才，喬布斯的活力使他們的微電腦創(chuàng)立了公司，但除此之外就看不出這兩個年輕人的暴富有何特別之處。如今，神話一般的故事和新聞界把他們說得像是有超人般的能力，但是有人不以為如此。喬布斯和沃茲尼克不過是兩個碰巧撞進金窟的年輕人。
蘋果公司的故事包含了硅谷成功事跡的主要因素：創(chuàng)業(yè)精神、冒險投資，但風(fēng)險投資的介入無疑是蘋果公司迅速崛起的重要原因之一。
蘋果公司成功的創(chuàng)業(yè)故事總是讓人津津樂道，蘋果電腦永遠是完美和精益求精的象征，風(fēng)險投資也總是青睞于永遠追求卓越、創(chuàng)造完美的人。

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