在這個(gè)競爭性的商業(yè)世界中，很多執(zhí)行官都認(rèn)識(shí)到要保持頂尖業(yè)績必須在組織中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者又需要發(fā)展更多其他的領(lǐng)導(dǎo)者。這一循環(huán)的核心是幫助下屬建立并實(shí)現(xiàn)意義重大的目標(biāo)。但事實(shí)往往是，很多新年目標(biāo)連一月都沒過完就已經(jīng)被放棄。為什么目標(biāo)實(shí)施者在需要做出個(gè)人改進(jìn)時(shí)經(jīng)常會(huì)放棄原本制定的目標(biāo)呢？

　　領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要組成部分是培訓(xùn)，通過培養(yǎng)下屬去面對困難，優(yōu)秀的教練可以實(shí)現(xiàn)下屬的行為改變。在幫助下屬改變行為的過程中，應(yīng)注意以下6個(gè)問題：

　　1、目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)不在于目標(biāo)本身，而在于實(shí)施目標(biāo)的人。領(lǐng)導(dǎo)者要幫助下屬成為領(lǐng)導(dǎo)者，就有必要向其傳達(dá)清晰的信息，即只有你自己才能使自己變得更好。還要確保下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所做的變化是發(fā)自其內(nèi)心，而非外部強(qiáng)壓。

　　2、人們往往對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的時(shí)間有低估的傾向，事實(shí)上每件事做起來都會(huì)比預(yù)想的要漫長。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提醒目標(biāo)實(shí)施者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時(shí)間超出預(yù)期時(shí)，也不應(yīng)輕易放棄目標(biāo)。

　　3、困難也會(huì)比預(yù)期的多，領(lǐng)導(dǎo)者對目標(biāo)實(shí)施者表達(dá)“這很容易、你做起來沒問題”的方式只能達(dá)到短期的好效果，不利于長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橄聦僮罱K會(huì)認(rèn)識(shí)到行為的改變并不如預(yù)期那么容易實(shí)現(xiàn)。因此，在一開始就讓其清晰地明白將要面對的困難和付出的代價(jià)將有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者還要注意不要讓目標(biāo)實(shí)施者在過程中因公司所發(fā)生的其他事件或重心的轉(zhuǎn)變而分心。

　　5、當(dāng)其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)給予相應(yīng)的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)力是一種過程，而不是一個(gè)狀態(tài)。因此，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，還要繼續(xù)保持行為改變的結(jié)果。

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