人力資源管理至今已走過20余年，隨著時(shí)間的推移、社會(huì)環(huán)境的巨大變遷，人們的生活和工作方式正在悄悄地改變著：移動(dòng)辦公、虛擬組織、網(wǎng)絡(luò)化生存……人類社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣飛速變化的時(shí)代，一方面知識(shí)資本的優(yōu)勢(shì)與獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，而知識(shí)資本的擁有者——人力資源的價(jià)值越來越成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。另一方面企業(yè)的經(jīng)營也從最初的生產(chǎn)導(dǎo)向演進(jìn)為市場(chǎng)導(dǎo)向，目前正在進(jìn)入人力資源導(dǎo)向時(shí)代，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源導(dǎo)向?qū)⒊蔀槠髽I(yè)獲取成功的基本導(dǎo)向。

　　在這樣一個(gè)‘人才是一切'的新紀(jì)元，企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變：

　　★人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行

　　★人力資源職能的分化：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會(huì)分工越來越細(xì)，企業(yè)會(huì)將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去；如：用工申請(qǐng)、檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)等事務(wù)性工作交給人事代理服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理等

　　★人力資源管理的強(qiáng)化：準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為，為實(shí)現(xiàn)組織變革提供保障，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展

　　★人力資源管理的自動(dòng)化：越來越多的企業(yè)會(huì)將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會(huì)保險(xiǎn)等工作交由計(jì)算機(jī)處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來越多的企業(yè)開始跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營，加之資本、技術(shù)、智力的全球流動(dòng)與擴(kuò)散，企業(yè)逐漸趨向于“無界”。所有這一切的調(diào)整和改變必然要催生新的管理理念和管理方法，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，讓眾多管理者逐漸意識(shí)到科技的應(yīng)用對(duì)提高人力資源管理工作效率、迎接企業(yè)急速擴(kuò)張?zhí)魬?zhàn)的重要意義。

　　限于中國的國情及目前企業(yè)的實(shí)際情況，絕大多數(shù)企業(yè)目前還不大可能將人力資源的相關(guān)職能外包出去。因此近幾年國內(nèi)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)是將有越來越多的企業(yè)管理者會(huì)借助科技的力量——采用人力資源管理信息化解決方案來強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理，以達(dá)到提升組織能力、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

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