中央電視臺從2000年創(chuàng)建《同一首歌》至今已經有五六個年頭了，但卻依然經久不衰，在海內外廣為流傳，現在《同一首歌》已經成為一個大眾的品牌、大眾的藝術、大眾的節(jié)目，正因為這它又獲得了無窮的生命力，與此同時給廣大的歌唱演員一個再次展示自己大舞臺，毫不夸張地說，《同一首歌》給了他們第二次藝術生命。說白了《同一首歌》央視做的僅僅是搭起一個大舞臺，讓海內外能人歌士來臺上心情施展自己的曾經的美麗，就因為這，中央電視臺成功、《同一首歌》成功了、孟欣又一次成功了。

　　設想一下，如果當初中央電視臺辦《同一首歌》的初衷是僅僅為了讓央視的臺長上臺表演、也或是為了讓央視的全體演播人員施展才藝，或者干脆是孟欣為了自己能上臺表演，想想《同一首歌》還能辦到今天嗎？

　　我相信當我提出這個問題時，所有的人都會加上“國罵”狠狠地罵我是白癡。但是轉過身來看一下中國的民營企業(yè)，很多的企業(yè)不就是這樣在經營著嗎？很多人有了一點錢、有了一點本事、有了一點想法就立馬開廠設店、招兵買馬，他們圖的不是用此吸引人才，讓更多比自己有能力才干的人來一起發(fā)展事業(yè)，而是為了讓自己一個人唱獨角戲，什么員工、管理人員乃至職業(yè)經理人，統(tǒng)統(tǒng)都為搭臺而來或者是為老板跑龍?zhí)椎摹?

　　一句話，他們開辦的企業(yè)舞臺不是為了讓更多的人來表演，而是為了讓自己一展歌喉，哪怕自己是公鴨般的嗓子也絕對不會讓出這個舞臺的半寸領地。

　　在深圳由于工作的原因經常會接觸很多的老板，也有很多的聚會和活動，和他們在一起聽他們說的最多的就是苦啊、累啊，下面的人怎么的不行、怎么的不放心，自己的公司是多么的離不開他啊……。仔細想想，自己花錢雇別人來為自己搭臺讓自己唱戲，自己一個人在臺上越唱越害怕、越唱越著急、當然也越唱越受不了，累啊！風去莫測的市場的風險就夠煩心的了，最可怕的是下面的拆臺怎么辦？最后自己反成了在臺上跑龍?zhí)?，根本無力顧及公司的發(fā)展。

　　企業(yè)一旦到了這種境地，自然也就成了強孥之末，失去競爭力了，就活象個晚清皇朝，內憂外患，一有風吹草動，立即土崩瓦解。

　　觀念決定成敗、思路決定出路，其實設立企業(yè)的觀念就已經決定了它以后的命運，如果企業(yè)是以自己創(chuàng)建的舞臺去吸引優(yōu)秀的經營、管理、技術人才，來共同創(chuàng)造一番事業(yè)，這樣的公司就會象《同一首歌》一樣，越唱越紅、越唱越遠、越唱越強，反之就只能是武大郎開店，家里的潘金蓮總有一在背你而去，外面的“西門慶”也遲早會破門而入。

　　你搭舞臺到底是為了自己唱戲還是讓別人的來唱戲，這個問題值得中國的民營企業(yè)家們好好反思。

　　2005年6月16日于深圳

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