在柳傳志高調(diào)向蘋果公司叫板后，整個(gè)業(yè)界一直在議論紛紛。最近發(fā)生的幾件事使火藥味更濃了。近日，柳傳志在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)談到蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，他稱：“我們很幸運(yùn)，因?yàn)閱滩妓蛊獠缓?，一點(diǎn)都不在乎中國。如果蘋果在中國消費(fèi)者身上的投入和我們一樣多的話，我們就有麻煩了”。美國有關(guān)人士很快給予回復(fù)認(rèn)為：蘋果在中國的努力不如聯(lián)想多。喬布斯在中國的投入比不上美國，甚至也比不上其他國家。但是，要說喬布斯“不在乎”中國則十分愚蠢，因?yàn)樘O果已經(jīng)開始在中國擴(kuò)張。還強(qiáng)硬地表示：正如蘋果的諸多對手學(xué)到的教訓(xùn)一樣，小看史蒂夫·喬布斯的人幾年之后都會自食惡果。
老柳叫板蘋果的一個(gè)重要立足點(diǎn)是“這是在中國”！意思是在中國市場上LePhone要打敗iPhone，這個(gè)說法其實(shí)一直讓人們困惑：就算LePhone在中國打敗了iPhone，能說明什么呢？首先，蘋果的產(chǎn)品線很多，除了iPhone，還有iMac、iBook、iPot、iTouch、iPad、iTunes等等，光打倒一個(gè)也不行呢；其二，聯(lián)想與蘋果都是國際公司，只在中國戰(zhàn)場上打贏也不能服人。就好比聯(lián)想PC始終是中國老大，可是并購IBM PC后，從全球老三降為老四，且離老三差距還比較大，一時(shí)半會還趕不上。我們顯然不能認(rèn)為聯(lián)想的PC打贏了誰?？磥砗姥詺w豪言，真要打敗誰就不是那么輕松的了。
為了弄清楚聯(lián)想與蘋果的實(shí)力，我們不得不先盤點(diǎn)一下兩家的家底，看看顯性差距在哪。聯(lián)想1984年成立，科學(xué)院計(jì)算所下屬公司，公司就設(shè)在計(jì)算所的一間小傳達(dá)室里。當(dāng)時(shí)跟中關(guān)村千千萬萬的小公司一樣無名。后來由于倪光南的“聯(lián)想漢卡”開始有點(diǎn)小名氣了。但是應(yīng)該說前10年基本上是在風(fēng)風(fēng)雨雨，起伏不定中渡過的。一會“大船結(jié)構(gòu)”，一會“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”；一會分公司鬧獨(dú)立了，一會成立香港聯(lián)想了；當(dāng)然折騰最厲害的是“柳倪之爭”，差點(diǎn)葬送了聯(lián)想的性命。2000年以后，聯(lián)想基本走上了正軌，成型后的架構(gòu)是五大板塊——聯(lián)想、神碼、聯(lián)投、弘毅、融科。其中聯(lián)投和弘毅是玩資本的，在中國搞投資，一是有較充足的啟動資金，二是不要犯太大的錯(cuò)誤，基本上是包賺不賠的?？墒峭尜Y本多少還是有些逃避艱苦的實(shí)業(yè)，玩杠桿之嫌。融科是做房地產(chǎn)的。我們知道中國的房地產(chǎn)業(yè)大多數(shù)是十分浮躁的，都想乘房地產(chǎn)大勢賺快錢。真正像萬科那樣少數(shù)幾個(gè)按照國際房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做的畢竟鳳毛麟角。融科應(yīng)該屬于二線公司里面比較中規(guī)中矩做事的。目前分住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)三大塊，未來打算分別以A股與Reitz模式上市。神碼是當(dāng)初聯(lián)想分拆時(shí)老柳分給郭為的，包括代理分銷、軟件、系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。郭為的戰(zhàn)略想得很清楚，他知道代理分銷沒有任何技術(shù)含量，想逐漸縮小該業(yè)務(wù)，而將軟件、系統(tǒng)集成做起來。可惜事與愿違，前者沒縮小反而越來越大，后者卻沒做起來。特別有代表性的是金融行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，曾經(jīng)在董其奇領(lǐng)導(dǎo)下出現(xiàn)了一線曙光，可是隨著09年董其奇的黯然出局，這線曙光又破滅了。最后說聯(lián)想。當(dāng)年聯(lián)想分拆，老柳把聯(lián)想的所有優(yōu)質(zhì)的自有品牌業(yè)務(wù)都裝入了楊元慶的新聯(lián)想集團(tuán)，這是老柳最充滿希望的一個(gè)板塊，也是最實(shí)業(yè)的一個(gè)板塊。前面的曲折不再贅述，在03年聯(lián)想多元化戰(zhàn)略失敗后，唯一的救命稻草就是并購IBM PC。此事應(yīng)該不在老柳的計(jì)劃之內(nèi)，他原本希望元慶靠自己的力量走入國際化，打進(jìn)財(cái)富500強(qiáng)的。形勢比人強(qiáng)，多元化戰(zhàn)略失敗后聯(lián)想士氣低迷，顯然靠自己力量走出去實(shí)現(xiàn)國際化要做很長期的努力，而且也不知道成不成。并購IBM PC畢竟是個(gè)捷徑，老柳在長期猶豫后勉強(qiáng)同意了。結(jié)果像很多業(yè)內(nèi)人士預(yù)測的一樣，并購的道路非常艱難，市場地位不升反降，業(yè)務(wù)虧損一度達(dá)到近億美元。最關(guān)鍵的問題還不在這，聯(lián)想業(yè)務(wù)全面回歸到PC后，基本變成了沒有戰(zhàn)略前景的企業(yè)。一則PC業(yè)務(wù)已成為極微利業(yè)務(wù)，稍有差池必定虧損；二則PC業(yè)務(wù)早晚會被其他產(chǎn)品形態(tài)逐漸分解掉，包括智能手機(jī)、數(shù)字電視、Pad等等。這點(diǎn)對聯(lián)想是最致命的，所以如何找到戰(zhàn)略出口是聯(lián)想的當(dāng)務(wù)之急。以LePhone為代表的“移動互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略就是在這個(gè)背景下提出的。由此就不難體會到為什么老柳會如此高調(diào)的推出聯(lián)想新戰(zhàn)略了。
1976年春天，中國的文化大革命進(jìn)入尾聲，在地球的另一端美國，喬布斯與他的同伴沃茲在一個(gè)車庫里成立了蘋果公司。他們用摩托羅拉的芯片開發(fā)出了蘋果I，進(jìn)而又研發(fā)出性能更佳的蘋果II，蘋果II在商業(yè)上取得了巨大成功。1980年，《華爾街日報(bào)》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是二十一世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空。喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。然而，過多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營理念與大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果的董事長。喬布斯離開后的蘋果一直業(yè)績平平，只是IT業(yè)內(nèi)很另類的一個(gè)公司而已。96年喬布斯回到已瀕臨絕境的蘋果公司，蘋果開始了大變革，隨著iMac iBook的推出，蘋果終于扭虧為盈，股價(jià)攀升，市場占有率大幅上升。隨后蘋果的全面創(chuàng)新一發(fā)不可收拾，iPhone，iPot nano、iPot Touch、iPad、iTunes等等。而且蘋果早就超越了硬件廠商的范疇，他是軟件集成商，除了自己做操作系統(tǒng)外，還能組織10萬家軟件商為他開發(fā)應(yīng)用程序；他也是媒體廠商，利用他的iTunes平臺提供海量的影視、音樂、歌曲等多種媒體資源；他又是出版商，組織出版大量多媒體產(chǎn)品、圖書等等。所以蘋果早就不是傳統(tǒng)意義上的一個(gè)生產(chǎn)IT產(chǎn)品的公司，而是像微軟、像谷歌一樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。今年6月23日一個(gè)標(biāo)志性事件是蘋果的市值首次超過微軟，成為全球IT企業(yè)的龍頭老大。此一事件表明蘋果多年的努力得到了市場的認(rèn)可，一個(gè)新的IT巨頭誕生了。
聯(lián)想2009年?duì)I業(yè)額為166億美元，利潤為1.61億美元，08年的市值為70億美元，09年有報(bào)道說是40億美元，2009年財(cái)富500強(qiáng)沒有聯(lián)想（08年曾以499名入選，10年仍然落選）；蘋果2009年?duì)I業(yè)額為365.4億美元，凈利潤57.2億美元，最新市值2458億美元，09年財(cái)富500排名253名（10年升至197名）。以09年的數(shù)據(jù)比較：蘋果的營業(yè)額是聯(lián)想的2.2倍，利潤是聯(lián)想的35.5倍，市值是聯(lián)想的6倍。數(shù)據(jù)是冷酷無情的，這些顯性的數(shù)據(jù)表明了兩家真實(shí)的實(shí)力對比。雖然這些數(shù)據(jù)并非一成不變，也不一定完全說明問題?？墒侵辽僭谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)上反映了兩家在盈利能力上，在產(chǎn)品創(chuàng)新能力和創(chuàng)新力度上的差距。這個(gè)差距是實(shí)實(shí)在在的，為業(yè)界所公認(rèn)的。到底為什么會產(chǎn)生這樣的差距？這個(gè)差距的背后說明了什么？要回答這些問題，我們不得不追溯到兩家公司的核心人物——柳傳志與喬布斯。在戰(zhàn)略發(fā)布會上柳傳志引用了一個(gè)希臘神話，“一個(gè)小孩和一個(gè)巨人搏斗，兩個(gè)人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個(gè)優(yōu)勢，大地是他的母親。每當(dāng)他處于困難的時(shí)刻，他就會跪來親吻他的大地母親，親吻一次他就會長大許多、強(qiáng)壯許多，最后終于戰(zhàn)勝了巨人。iPhone就是那個(gè)巨人、聯(lián)想就是那個(gè)小孩，毫無疑問，我們的客戶、我們的合作伙伴、我們的政府領(lǐng)導(dǎo)，就是我們的大地母親”。我們都希望聯(lián)想能成為希臘神話里那個(gè)小孩，可是能不能成為那個(gè)小孩，仍然要等研究完柳傳志和喬布斯的個(gè)人歷程才能有個(gè)說法。
柳傳志出生于1944年，家境應(yīng)該算得上不錯(cuò)，祖父是上海一家錢莊的經(jīng)理，父親大學(xué)畢業(yè)后也一直在金融領(lǐng)域工作，后來在香港創(chuàng)辦中國專利代理公司任董事長，母親是典型的大家閨秀，育有兩子兩女，柳傳志是老大。幼年的柳傳志應(yīng)該受到了良好的家庭教育，東方人的傳統(tǒng)觀念：“孝敬父母”、“替天行道”、“殺富濟(jì)貧”、“揚(yáng)善懲惡”等在少年柳傳志的心里扎下了根。1961年柳傳志高中畢業(yè)的時(shí)候，他還通過了飛行員素質(zhì)考試?？墒撬肯杷{(lán)天的夢想因?yàn)榧依镉幸粋€(gè)被打成右派的親戚而成了泡影，這件事也成為柳傳志早年成長過程中最大的一個(gè)挫折。他高中畢業(yè)后考取了西安軍事電訊工程學(xué)院，畢業(yè)之后在國防科委十院十所工作，1968年柳傳志被派去廣東珠海一個(gè)農(nóng)場鍛煉。1970年他調(diào)到中科院計(jì)算所任助理研究員，1974年又發(fā)到科學(xué)院天津干校勞動，就是在那他認(rèn)識了年長他5歲的倪光南。讓倪光南佩服的是柳傳志的文學(xué)功底和表達(dá)能力，他能將電影《基督山恩仇記》繪聲繪色地講出來，聽得大家如醉如癡；柳傳志佩服倪光南的聰明與記憶力，柳傳志假裝不會一個(gè)非常長的方程式，請教倪光南，倪光南提筆就寫了出來。要知道老倪1960年大學(xué)畢業(yè)，十幾年不用的方程式還能記得如此精確，讓柳傳志佩服不已。1983年柳傳志調(diào)中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處，這段經(jīng)歷積累了老柳在科學(xué)院的人脈關(guān)系。1984年成立了計(jì)算所公司（后改為聯(lián)想公司），柳傳志任副經(jīng)理。柳傳志自述說，走上創(chuàng)業(yè)之路，是因?yàn)?ldquo;憋得不行”，“我們這個(gè)年齡的人，大學(xué)畢業(yè)正趕上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常憤懣。突然來了個(gè)機(jī)會，特別想做事。那時(shí)的柳傳志整40歲。聯(lián)想成立后的事情由于報(bào)道很多，大家都比較清楚了。其中幾件事是對老柳有很大沖擊的：一是孫宏斌帶著分公司鬧獨(dú)立，二是香港聯(lián)想的創(chuàng)立及不太成功的運(yùn)作，三就是“柳倪之爭”了。這幾件事后，柳傳志的身體出了問題，得了嚴(yán)重的美尼爾癥，沖擊最大的“柳倪之爭”是患病的主因。從當(dāng)時(shí)的一個(gè)細(xì)節(jié)即可看到對老柳的沖擊有多大：1994年3月，柳傳志的頭疼病又犯了，住進(jìn)了海軍總醫(yī)院，開始整夜整夜地睡不著覺。早上，老柳到八一湖邊散步，看到老頭老太太跳舞，覺得這是將倪光南問題暫時(shí)撇開的好方法，就去和老頭老太太學(xué)跳舞，因?yàn)樘枰褙炞⒙犈淖?，否則就要踩人家腳。“最少在那一瞬間，我控制住了自己的情緒，使我不想倪光南問題，使我將情緒安定下來。我當(dāng)時(shí)已經(jīng)焦躁到了無以復(fù)加的境地”。就這樣，兩人從早年的親密戰(zhàn)友，當(dāng)年三顧茅廬請來的重臣，后來到了相互極度反感的地步。老倪是非要把老柳告到監(jiān)獄里完事，老柳是痛恨老倪耽誤了聯(lián)想發(fā)展的大事。從最終聯(lián)想解聘倪光南時(shí)，冷冷地扔給他500萬新公司啟動資金（倪始終未接受）就可見怨恨到什么程度。老倪畢竟是早期聯(lián)想得以成名與發(fā)展的重要功臣，而聯(lián)想上市后，老柳至少是億萬身家了，500萬真是很冷酷無情的一個(gè)數(shù)字?？陀^分析兩個(gè)人，確實(shí)是十分復(fù)雜的原因?qū)е铝怂麄兊姆至?。倪光南是個(gè)文弱書生，一門心思研究技術(shù)，不懂經(jīng)濟(jì)，更不懂商業(yè)。他認(rèn)為老柳用國有資產(chǎn)喂肥了幾個(gè)香港商人就是錯(cuò)誤的，也認(rèn)為老柳后來不投錢給他做前瞻性研發(fā)更是不能容忍的；柳傳志認(rèn)為老倪不諳經(jīng)商之道，研發(fā)投入成了無底洞，為企業(yè)生存不得不砍掉。老倪后來那種無休止地上告更是令老柳無法容忍。兩人都經(jīng)歷過戰(zhàn)爭年代動蕩的生活，解放后各種政治斗爭，文化大革命人性劣根大爆發(fā)。不能不認(rèn)為這些經(jīng)歷對處于狂躁中的兩人起到了推波助瀾作用，最終導(dǎo)致了兩人的分道揚(yáng)鑣。從“技工貿(mào)”翻盤為“貿(mào)工技”，聯(lián)想是發(fā)展了，也成為了中國IT業(yè)的龍頭企業(yè)。老柳從企業(yè)家變身為資本家。變身后的老柳心態(tài)平和了許多，對以前的歷程也在不斷反思，從他最近的一些言論里看得出他有很多遺憾，特別是對聯(lián)想沒能成為一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)感到不開心。
1955年2月24日，喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被大學(xué)教授的父親與頹廢派藝術(shù)家的母親無情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識。在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見如故。19歲那年，剛念大學(xué)一年級的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。
1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價(jià)格卻只要20美元。帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到車庫，開始了他們偉大的創(chuàng)新。經(jīng)過努力，做出了世界上第一臺個(gè)人電腦——蘋果I。1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及龍·韋恩做了三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯稱為蘋果。公司成立后，他們研發(fā)出真正有商業(yè)價(jià)值的蘋果II，這個(gè)產(chǎn)品獲得了巨大成功。喬布斯為此得到國家最高科技獎?？上]過幾年好日子，由于經(jīng)營理念不合，喬布斯經(jīng)歷了人生第一次重大變故——被公司董事會辭退了。這多少與倪光南的遭遇有點(diǎn)類似，但不同之處是，喬布斯在出了蘋果后再次創(chuàng)業(yè)，又獲得了成功。12年后，蘋果公司將帶有巨大光環(huán)的老喬又迎回來了。重掌大權(quán)后的他一發(fā)不可收拾，帶著蘋果連連創(chuàng)新，推出了一款又一款令客戶賞心悅目的創(chuàng)新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新產(chǎn)品給公司帶來了豐厚的回報(bào)。蘋果從當(dāng)時(shí)經(jīng)營已非常困難的境地一躍而起，股價(jià)與市值快速攀升，終于在今年發(fā)布iPhone 4之后達(dá)到了巔峰狀態(tài)，且一舉超過了IT霸主地位的微軟。
對比柳傳志與喬布斯的經(jīng)歷，還是有很大的差異的。柳傳志出身中國知識分子家庭，從小有良好的家教，受過完整的教育。從他的排行老大地位看，應(yīng)該屬于九型人格里的八號：有強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任感，凡事喜歡控制，人群里要控場，對人先善后惡，嫉惡如仇。一個(gè)八號，把他放在哪都是要當(dāng)頭的，因?yàn)樗哪芰刻?，不?dāng)頭都不行。而且，老柳的情商很高，非常懂得人心，善于鼓動人，能掌控人的情緒，這點(diǎn)對他的事業(yè)成功是至關(guān)重要的。老柳唯一的軟肋是非技術(shù)人員出身，從老柳的履歷中能感覺到他直接做研發(fā)工作的經(jīng)歷很少，即便在計(jì)算所參與過“磁記錄電路”的研究，更多的也是在做組織工作與產(chǎn)品化推廣工作，做的仍然是組織人、凝聚人的工作。這點(diǎn)不能不說是老柳的一個(gè)極大的缺憾。其實(shí)懂技術(shù)的人能帶人做出產(chǎn)品并不是真正意義所在，最大的意義是：如果對技術(shù)有深度理解，會對所在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻的洞察力，會帶著戰(zhàn)略眼光看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。比爾.蓋茨與喬布斯正是由于從小對計(jì)算機(jī)技術(shù)的癡迷與研究的積累，當(dāng)出現(xiàn)Intel8080與摩托羅拉6502芯片時(shí)，分別獨(dú)具慧眼地看出來它們的戰(zhàn)略意義。要知道在那之前，那些微處理器芯片只能用在工業(yè)自動控制領(lǐng)域，有誰能想到這些8位的微處理器有朝一日會成為計(jì)算機(jī)業(yè)的主流芯片呢？至少當(dāng)時(shí)那些著名計(jì)算機(jī)公司的專家們都沒有看出這點(diǎn)來，只有蓋茨與喬布斯洞察到了，從此造就了個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而也改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史。很遺憾的是，老柳不具備他們這種洞察力，不懂就產(chǎn)生“畏懼”，就不能掌控研發(fā)投入的尺度，潛意識中的“恐懼感”和“不安全感”占了上風(fēng)，自然就要采取保守策略，這就是后來老柳選擇了“貿(mào)工技”路線的最根本原因。倪光南多少具備了一定的技術(shù)眼光，能看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，可惜沒有蓋茨的商業(yè)頭腦，在技術(shù)如何變錢這點(diǎn)上沒能突破。以致后來很多業(yè)界人士無不扼腕地嘆息：如果把柳傳志和倪光南的兩個(gè)腦袋合起來就太理想了，可惜的是由于二人在性格特質(zhì)上的過大差異，這種美好愿望又沒能實(shí)現(xiàn)。這也是最終柳倪悲劇的根本性原因。
喬布斯從小被親生父母遺棄，在養(yǎng)父母家長大。盡管養(yǎng)父母對他很好，可畢竟不能替代親生父母。應(yīng)該說，喬布斯從小在心靈上是受到很大傷害的。以心理學(xué)最新的“家庭排列”理論來看，他的潛意識里一定存在著深深的恐懼感、不安全感。他成人后的獨(dú)行俠性格，去印度追隨大法師修行練功，被董事會驅(qū)逐，以及幾年前大病一場幾乎喪命的經(jīng)歷都是他的潛意識寫照。當(dāng)然，他的極度聰明造就了他的事業(yè)，使他在事業(yè)上獲得了巨大成功?？墒沁@個(gè)成功的代價(jià)也太大了。像喬布斯這種兒時(shí)受到很大傷害又極度聰明的人，一定是兩個(gè)極端：要么就極大成功，要么就極大失敗。喬布斯屬于前者，但不要忘了這是在付出了幾乎是生命的巨大代價(jià)后的成功。
研究了柳傳志與喬布斯的心路歷程，我們再看老柳發(fā)出的誓言，我們就會真的感嘆了。一方面，中國需要柳傳志這樣的企業(yè)家向國際巨頭發(fā)出挑戰(zhàn)的吼聲；另一方面我們也要清醒的認(rèn)識到：我們?yōu)槭裁磿胁罹?？真正差距在哪里？為什么中國現(xiàn)在出不了比爾.蓋茨與喬布斯式的人物？出不來微軟或蘋果這樣偉大的公司？為什么我們的技術(shù)人員總是離商業(yè)那么遠(yuǎn)？是社會問題？還是教育問題？中國企業(yè)為什么做不出（至少不能首創(chuàng)出）像iPhone這樣的極品產(chǎn)品來？太多的為什么等著我們來回答。具體對比LePhone與iPhone。實(shí)事求是地講，LePhone無論從運(yùn)作模式、產(chǎn)品理念、產(chǎn)品技術(shù)、供應(yīng)商與合作伙伴的支持、后臺各種音像、文字的海量數(shù)據(jù)支持，與iPhone相比都不是一個(gè)量級的，也沒有什么新的創(chuàng)意，仍然是在人家的模式后面模仿。那我們比什么呢？只能比價(jià)格，拼成本，比“擰毛巾”，又回到PC運(yùn)作的微利模式，在利潤差數(shù)十倍的前提下，我們怎么打敗人家？說到希臘神話中的小孩，我倒覺得早期的蘋果和微軟更像那個(gè)小孩，當(dāng)時(shí)面對IBM、DEC、王安這些巨人很微不足道。但是他們抓住了微處理器這個(gè)歷史性機(jī)遇，在商業(yè)模式上、技術(shù)上、產(chǎn)品運(yùn)作上不斷創(chuàng)新，最終打敗了那些巨人。所以是不是那個(gè)小孩，最重要的考量點(diǎn)不是他現(xiàn)在有多弱小，而是他能否代表一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來趨勢。如果你不具備對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的深刻洞察力，不能比所有人都早的提出一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)，那你就不是那個(gè)小孩。最后我還是一直說的那話：不是不報(bào)，時(shí)候未到。聯(lián)想不管怎樣，為中國企業(yè)的突破開了先河，也是管理上最優(yōu)秀的中國企業(yè)，為千百萬中國企業(yè)樹立了好榜樣。將來當(dāng)出現(xiàn)幾十個(gè)，甚至幾百個(gè)聯(lián)想時(shí)，就一定會在中國出現(xiàn)蘋果那樣的偉大公司。柳傳志的偉大抱負(fù)也一定會在那時(shí)真正實(shí)現(xiàn)！

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