在中國近三十多年有企業(yè)發(fā)展史上，有很多悲壯的故事，其中健力寶和科龍的故事算得上最為經(jīng)典的劇目了。

　　一、健力寶的歷史

　　1984年，廣東三水酒廠廠長李以緯獲得一種新型運動飲料配方，推出“健力寶”飲料，并成為中國奧運會代表團(tuán)首選飲料，而獲得“中國魔水“的美稱。

　　1987年，廣東健力寶有限公司成立，健力寶成為當(dāng)年全運會的最大的贊助商而聲名大噪。

　　1994年，健力寶成立十周年，年銷售額達(dá)到18億元，名列全國飲料釀酒行業(yè)第一名。

　　2002年1月5日，三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股權(quán)，作價3.38億元，28歲的張海出任集團(tuán)董事長。

　　2002年10月，廣東省人大以涉嫌貪污罪罷免了李經(jīng)緯人國人大代表的資格。

　　2005年3月，張海在廣州被刑事拘留。2007年2月，被佛山市中級人民法院以職務(wù)侵占罪和挪用資金罪判處有期徒刑15年。

　　2007年，臺灣統(tǒng)一集團(tuán)入主健力寶。

　　二、科龍的故事

　　1984年10月，潘寧在十分簡陋的條件下打造出中國第一臺雙門冰箱，順德珠江電冰箱廠成立。

　　1994年，珠江電冰箱廠改組成科龍集團(tuán)，新創(chuàng)科龍品牌。

　　1996年，科龍在香港上市，融資12億元，成為全國第一家在香港上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　1998年12月，在沒有任何預(yù)兆的情況下，潘寧辭去總裁職務(wù)，次年4月，卸任董事長職務(wù)。

　　2000年6月，順德容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長出任科龍總裁。

　　2001年4月，科龍電器年報虧損6.87億元。

　　2010年10月31日，顧雛軍的格林柯爾公司宣布以5.6億元收購科龍電器20.6%的股份，成為科龍電器第一大股東。

　　2002年4月，科龍電器年報虧損15.55億元，創(chuàng)中國家電上市企業(yè)之最。

　　2005年7月29日，顧雛軍被佛山市公安局拘捕，并于當(dāng)年9月在看守所將股份轉(zhuǎn)讓給青島海信集團(tuán)。

　　2008年，顧雛軍被一審法院以虛報注冊資本罪、違規(guī)披露和不披露重要信息罪、挪用資金罪判處有期徒刑10年。2009年4月，二審法院宣判，維持原判。

　　從以上簡單的歷史片斷，不難看出這兩個經(jīng)典案例，雖然故事稍有不同，但問題實質(zhì)都只有一個，那就是分健力寶或科龍到底是屬于誰的。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)始人要解決企業(yè)到底是誰的時候，問題就來了。地方政府以行政手段將創(chuàng)始人及其團(tuán)隊排除在所有人之外，最終的結(jié)局幾乎如出一轍，地方政府引狼入室，最終導(dǎo)致企業(yè)被收購。

　　三、國美的迷局

　　在這次國美的股權(quán)之爭中，似乎同樣的問題雙擺在了人們的面前，那就國美到底是屬于誰的。顯然，答案很清楚，國美是屬于國美全體股東的，而不僅僅是企業(yè)創(chuàng)始人的或大股東的。全體股東有權(quán)把企業(yè)創(chuàng)始人或大股東排除在董事會以外，剝奪企業(yè)創(chuàng)始人或大股東對企業(yè)的控制權(quán)。這樣做，法理顯然也是沒有問題的，只要企業(yè)不倒，一個資本已經(jīng)社會化、國際化的公司最終都會走上這一條路的。

　　問題是：難道合法就沒有問題了嗎？健力寶的張海，科龍的顧雛軍當(dāng)初也都是以合的形式入主的，但最終卻都以戴罪入獄而告終。國美的迷局看似與以上兩個案例不同，其實本質(zhì)是一樣的。只不過李經(jīng)緯和潘寧是被權(quán)力超出了自己創(chuàng)立的企業(yè)，而現(xiàn)在黃光裕則面臨著被資本趕出自己的創(chuàng)立的企業(yè)。

　　假如，健力寶和科龍當(dāng)時引入的是一流的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，難道就一定能把別人創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營好了嗎？根據(jù)筆者多年來的研究，結(jié)論是在處于健力寶和科龍這樣發(fā)展階段的企業(yè)，無論換誰來入主都很難把企業(yè)經(jīng)營好。更深層次的思考是，其實無論張海也好、顧雛這也罷，如果他們把依靠自己的能力把企業(yè)經(jīng)營好，為什么還非要干違法的勾當(dāng)呢？因為他們在別人創(chuàng)下的基業(yè)里面，當(dāng)他們感覺到無論自己怎么努力都不可能企業(yè)變成自己的，都不可能把企業(yè)經(jīng)營好，才會鋌而走險以破壞性或毀滅性的方式來獲取財富。

　　按照中國的國情，在中國的土地上，類似于在健力寶和科龍這樣的企業(yè)里，必定會有這樣不成文的規(guī)矩，只要沒有經(jīng)過李經(jīng)緯、潘寧授權(quán)或同意的，都是非法的。所以，在這樣的企業(yè)，哪怕是政府的紅頭文件，都會遭到無情的甚至是不遺余力阻擊，相信這也正是讓政府最為惱火的原因，以至于寧可毀了企業(yè)也不把企業(yè)交給創(chuàng)始人團(tuán)隊。

　　國美現(xiàn)在的情形是，當(dāng)初陳曉擔(dān)任國美的董事局主席是經(jīng)過黃光裕同意或授權(quán)的，所以是合法的；而現(xiàn)在黃光裕的態(tài)度變了，提出要罷免陳曉的董事局主席，如果陳曉繼續(xù)擔(dān)任此職，別說在國美全體員工心中，即使是在全國人民看來都是非法的。而外國的投資者未必能看清和理解中國人的這種根深蒂固的邏輯，因而極可能做出與與大股東意愿想違反的選擇來。

　　假如陳曉在“9.28”臨時股東大會上獲勝，他將同樣面臨李經(jīng)緯和潘寧的繼任者面臨的同樣有困惑，不管他怎么努力和功于心機(jī)，國美這架由黃光裕一手打造起來的機(jī)器，就是不聽其擺布，他將如何面對？這是一個暫時不可能有解的迷局，但正是這個迷局惑極可能把國美由此拖入像健力寶和科龍一樣的深淵和泥潭，讓國美的未來充滿變數(shù)和風(fēng)險。這種變數(shù)和風(fēng)險帶來的不是國美如何發(fā)展的問題，是國美還能不能存在的問題。正因為問題的性質(zhì)如此嚴(yán)重，筆者才毫不猶豫地選擇了支持黃光裕，支持黃光裕奪回國美的控制權(quán)。

　　我們真的是不愿意看到：健力寶、科龍的悲劇在國美重演！

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：