作為寶潔十三年的職業(yè)經(jīng)理人，中國第一批入駐民企的外企職業(yè)經(jīng)理人的杰出代表，陳汛武是一個(gè)堅(jiān)忍、大氣、執(zhí)著的人。

　　堅(jiān)忍

　　廚柜是目前制造業(yè)中僅有的長流程的、定制化的、精細(xì)化程度要求較高的耐用消費(fèi)品，廚柜生產(chǎn)是一種根據(jù)客戶需求定制，有近60個(gè)環(huán)節(jié)的“馬拉松接力賽”，其中如果有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，最后的結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)，而大打折扣，而目前又由于中國廚房的“千房千面”更是極大地提高了廚柜企業(yè)運(yùn)作的難度。正由于此，雖然中國的廚柜企業(yè)眾多，但贏利的卻不多。而對(duì)于追求中高檔定位、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求一向極為嚴(yán)格的方太來說，贏利就更是難上加難。

　　因此自從2002年接任并創(chuàng)立方太集成廚房事業(yè)部以來，陳汛武就注定了要接受“勞其筋骨，饑其體膚，空乏其身”的痛苦和冶煉。面對(duì)百廢待興的事業(yè)部，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”的預(yù)虧期，他始終象一個(gè)肩負(fù)著泰山般壓力的跋涉者。

　　于是陳汛武“上下而求索”三年：內(nèi)銷則經(jīng)過“馬蹄計(jì)劃”、“飛翔計(jì)劃”建立了三大零售基地區(qū)，外貿(mào)則成為瑞典宜家亞太區(qū)唯一指定合作商，以及日本等知名企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴，2005年集成廚房事業(yè)部終于迎來了集成廚房事業(yè)部的贏利春天。

　　大氣

　　由于機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)同樣的經(jīng)營現(xiàn)狀，有著任務(wù)導(dǎo)向和所有者導(dǎo)向兩種不同的立場(chǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的考核往往是短期的、局部的、可以量化的銷量目標(biāo)，而職業(yè)經(jīng)理人為了完成本部門在任期內(nèi)的任務(wù)，所采取的策略往往傾向于短期的、局部的任務(wù)導(dǎo)向，如“只關(guān)心市場(chǎng)銷量而不關(guān)心市場(chǎng)利潤率，或者只關(guān)心市場(chǎng)利潤率而不關(guān)心市場(chǎng)占有率”，不能顧及企業(yè)長期的、全局的利益，嚴(yán)重的甚至?xí)扇★孁c止渴、殺雞取卵的不道德的經(jīng)營行為。而企業(yè)老板則是所有者導(dǎo)向，更多會(huì)站在長遠(yuǎn)的、全局的角度做決策。這種由于機(jī)制導(dǎo)致的矛盾，在很多企業(yè)是很難避免而長期存在的。

　　而對(duì)于陳汛武這種矛盾就不存在，“我首先考慮的是5年、10年以后方太集成廚房事業(yè)部的發(fā)展”。不管是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求、還是全國的市場(chǎng)布局，陳汛武總是能夠站在企業(yè)老板的高度，視如己出般地考慮企業(yè)問題和做決策。

　　這種真正能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)考慮的態(tài)度，在目前中國職業(yè)經(jīng)理人普遍職業(yè)素養(yǎng)不高的市場(chǎng)上十分罕見，令人崇敬。

　　執(zhí)著

　　與他的老板茅忠群相同的是，陳汛武對(duì)于戰(zhàn)略與文化有著特別的癡迷和執(zhí)著。對(duì)于每年投入巨大的“管理培訓(xùn)生計(jì)劃”和對(duì)管理培訓(xùn)生的重用的用人策略，引起事業(yè)部內(nèi)外的種種非議。

　　而為了將方太集成廚房事業(yè)部締造成象寶潔一樣的，具有文化的統(tǒng)一性和戰(zhàn)略的貫徹力的組織，陳汛武對(duì)這件“正確的事”始終執(zhí)著不移。

　　如今方太集成廚房事業(yè)部的員工不論是內(nèi)部開會(huì)討論，還是外部開拓市場(chǎng)等細(xì)節(jié)，都體現(xiàn)出優(yōu)于其它民企員工的職業(yè)素養(yǎng)和干練。被人譽(yù)為“民企中的外企”，可見陳汛武的企業(yè)文化建設(shè)已初見成效。

　　堅(jiān)忍著泰山般的壓力創(chuàng)立了方太集成廚房事業(yè)部，大氣如企業(yè)家般的氣度和高度，執(zhí)著于對(duì)企業(yè)愿景的追求，作為職業(yè)經(jīng)理人卻擁有可貴的“企業(yè)家精神”，陳汛武將不愧為中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模。

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