小自蕓蕓眾生，中至企業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)品牌，大至城市國家，在新的時(shí)代，都面臨將個人的定位進(jìn)行明確選擇，然后設(shè)定一個方向進(jìn)行實(shí)施，達(dá)成目標(biāo)．
　　如果說這是一個品牌的時(shí)代，那品牌的重要環(huán)節(jié)是傳播，傳播即媒介，媒介已經(jīng)開始碎片化，隨著消費(fèi)流，觀眾流，接觸流的不斷更新與交替，品牌需要撲捉的對象開始呈現(xiàn)散花般碎片沖擊開來，是那莫難以聚集，難以統(tǒng)籌。

　　這是必然的產(chǎn)物，光合離子的規(guī)則就是聚集過后開始分化，分散。

　　企業(yè)品牌溝通的對象根據(jù)各自的生活習(xí)慣，各自的媒介接觸，各自的品牌接觸點(diǎn)形成很讀分散的狀態(tài)。這個時(shí)候品牌的傳播瓶頸開始出現(xiàn)。那在傳播目標(biāo)分散的時(shí)代，如何操作一個有效的品牌戰(zhàn)略與傳播呢??？

　　自少有幾個方面是值得關(guān)注的：

　　其一：我們的目標(biāo)在哪里，他們是怎樣的生活習(xí)慣。

　　了解各自的生活與模式，自少可以了解部分規(guī)則和動態(tài)，為戰(zhàn)略思維做參考，不至于全盤堵失敗，當(dāng)然數(shù)據(jù)的表象后面是對中國文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理解與思維。

　　其二：我們運(yùn)用怎樣的接觸平臺和工具。

　　我們需要接觸到我們的群體或者目標(biāo)，對他們接觸的工具了解嗎？是否可以仔細(xì)了解他們的特征，媒介的背景，他們的影響力，他們的覆蓋群，他們的生活圈。

　　其三：我們采取怎樣的聲音傳遞內(nèi)容。

　　我們采取的是怎樣的觀點(diǎn)或者思維去傳達(dá)自己的東西，是產(chǎn)品本身，是行業(yè)的機(jī)會，是消費(fèi)者的心里理想潮流，還是競爭的軟肋。

　　其四：我們的決心大嗎？

　　我們的中國企業(yè)大多數(shù)為自己的品牌發(fā)展耗費(fèi)身體。幾十年如一日地進(jìn)展自己的事業(yè)，長期征戰(zhàn)市場，希望給自己，給家庭，給社會，給員工一個交代。我們在手中的資源多嗎？我們花費(fèi)了自己多少資源，我們清醒嗎？答案是確定的！所以連貫地，執(zhí)著地，持續(xù)地相信自己。

　　其五：我們的市場了解嗎？

　　了解市場比了解自己可能更重要，了解我們的資源，自身的實(shí)力，別人的弱點(diǎn)，組織的長處，社會的狀態(tài)，行業(yè)的機(jī)會，對手的節(jié)奏，政策的規(guī)則，國家的機(jī)會，還有我們的投入度。

　　以上不足以論全，至少可以作為中國企業(yè)思維的營養(yǎng)?；卮鹆诉@幾個問題，戰(zhàn)略思路就很清楚了，可以開始下面的規(guī)劃了。

　　進(jìn)行傳播戰(zhàn)略實(shí)施，你準(zhǔn)備好了嗎？

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