領(lǐng)導藝術(shù):如何有效化解職場危機

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老板該如何化解公司危機和被動局面

　　作為公司的老板，他之所以這么做，自然是有自己的考慮，但是他的做法也隱藏著一定的風險，那就是一方面容易使目前的營銷工作陷入混亂，另一方面就是容易造成銷售隊伍的分裂(如果王強和周飛為了自己成為部門負責人，而相互拉幫結(jié)派)，再者可能要承擔損失大將的風險，那就是會提拔一個，另一個不服氣而選擇離開。

　　那么，在事情發(fā)生以后，作為老板，需要采取一定的方式避免給公司帶來不必要的損失，那么該老板該如何做呢?

　　公開進行選拔。那就是設定一定的考核指標在銷售隊伍中公開進行競聘銷售部門負責人。指標可以設定為以前的銷售業(yè)績、競聘演講、公開答辯等，并針對不同的指標設定考核比例。在競聘中凡符合條件的所有業(yè)務人員都可以報名參加(而不局限于王強和周飛兩個人)，在過程中可以邀請其他部門負責人和一些社會人員比如人力資源專家和營銷專家等做評委，評委人員在競聘之前全部保密，以確保競聘的公正性。然后根據(jù)競聘的結(jié)果任命銷售部門負責人，這樣做的好處就是能夠公平、公正，選拔到真正符合公司要求的人選，對其他人員來講，也沒有什么話可講，任命的部門負責人在今后的工作中也容易得到其他人員的配合。

　　直接進行任命。老板可以在感到考察目的達到后，根據(jù)自己的判斷快速直接任命銷售部門負責人，以改變目前的被動局面。這樣做可以做到快刀斬亂麻，避免事態(tài)進一步惡化，但是這樣做的結(jié)果可能會讓部分人不服，當然話說過來，作為老板，用人權(quán)是無可置疑的。只要老板的做法是符合公司利益的就應該堅持去做。
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