領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):如何有效化解職場危機(jī)

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　　正確的做法：

　　1、要認(rèn)為老板這是對自己的一種考察，老板會在暗處觀察自己的各種表現(xiàn)，不要在公開場合對老板的這種做法進(jìn)行抱怨或發(fā)牢騷，如果這種抱怨或牢騷傳到老板的耳朵里，那么就會促使老板很快做出決定，那就是新的銷售部門負(fù)責(zé)人會很快產(chǎn)生，但不會是自己

　　2、主動去和老板溝通，并站在銷售部門負(fù)責(zé)人的角度對公司的銷售工作形成文字方案去交給老板，而且要積極給公司提出各種合理化建議和改進(jìn)措施。

　　此時對老板，既不能太遠(yuǎn)也不能太近，太遠(yuǎn)會讓老板覺得你沒有擔(dān)任銷售部門負(fù)責(zé)人的企圖心，但是如何太近，又會讓老板對你產(chǎn)生不好的印象，認(rèn)為你功利心太強(qiáng)。而正確的溝通和相應(yīng)的文字方案會讓老板對你的素質(zhì)和能力進(jìn)行正向的分析和判斷，從而快速做出決定

　　3、自己目前的工作要正常高效進(jìn)行。不管自己心里有多么煩惱和苦悶，都不能影響自己現(xiàn)有的工作。否則一旦影響到自己的工作，會讓老板認(rèn)為你不成熟和心理素質(zhì)差，如果一點(diǎn)干擾就會影響工作，這樣的人怎么可以擔(dān)當(dāng)整個公司銷售負(fù)責(zé)人的大任呢?同時自己現(xiàn)有的工作正常高效的在進(jìn)行，也會讓部門的其他同事認(rèn)為你心態(tài)穩(wěn)定，將來跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干會更加踏實(shí)，這種良好的群眾基礎(chǔ)會為你在老板心目中加分的。同時也要積極主動去培養(yǎng)能夠接替自己目前工作的接班人,這樣做的好處就是：一是讓別人負(fù)擔(dān)自己的工作,使自己有時間去考慮公司整體銷售工作,也可以有更多的時間和精力去應(yīng)對競爭對手;其次這樣做反而會使老板和同事看到你的領(lǐng)導(dǎo)管理能力,不至于讓老板產(chǎn)生提拔你后你原來的區(qū)域工作會受到不良影響的顧慮,從而放心大膽啟用你擔(dān)任銷售部門負(fù)責(zé)人;另外,你培養(yǎng)的接班人當(dāng)然會積極配合你的工作,甚至為了他的職業(yè)前途會為你在這次競爭中勝出去出謀劃策，在你擔(dān)任銷售部門負(fù)責(zé)人后,你培養(yǎng)的接班人也會在各方面去積極支持和配合你,從而減小你工作的阻力和麻煩.
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