男怕選錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。從職場(chǎng)方面來講，無論男女，“選錯(cuò)行”也好，“嫁錯(cuò)郎”也罷，應(yīng)該都是一次對(duì)職業(yè)的錯(cuò)誤選擇。本文想說的，是對(duì)于那些有了多年的職場(chǎng)經(jīng)歷，已經(jīng)擔(dān)任過幾年企業(yè)中高層職務(wù)的職場(chǎng)人，在重新選擇職業(yè)并且選擇高管職位時(shí)需要把握的幾個(gè)問題。當(dāng)然，對(duì)那些知名的大企業(yè)來說，已經(jīng)擁有比較成熟的、完備的、科學(xué)的招聘程序，不在此文討論范圍之內(nèi)；對(duì)那些只有幾十條槍，一眼就看到底的小型企業(yè)來講，老板一個(gè)人就可以指揮的滴水不漏，也不在本文的討論范圍。

　　一看企業(yè)規(guī)模

　　要表演，首先要有個(gè)舞臺(tái)。舞臺(tái)大小，燈光、音響等設(shè)施配備是否齊全，直接影響演員水平的發(fā)揮。對(duì)于職場(chǎng)人來講，選擇一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)固的企業(yè)平臺(tái)，是成就你職業(yè)生涯的前提。

　　韋爾奇只所以成為改變GE歷史的了不起的人物，是因?yàn)樗麚碛蠫E這樣的一個(gè)平臺(tái)，借助這個(gè)平臺(tái)可以推行他的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，如果他赤手空拳的走向戰(zhàn)場(chǎng)，或許他能照樣成功，但他的一生將完全不會(huì)是這個(gè)樣子。郭士納是偉大的，是他帶領(lǐng)IBM走出困境，創(chuàng)造了IBM新的輝煌，但我們是否也可以認(rèn)為是IBM成就了郭士納的偉大？

　　中國企業(yè)的短命，使你不得不考慮企業(yè)規(guī)模大小的問題，一般來講，具備規(guī)模的企業(yè)，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)要大的多。世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是35年，中國企業(yè)的平均壽命是6到7年，中國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是2.9年，這就是職場(chǎng)人不得不面對(duì)、不得不考慮的企業(yè)現(xiàn)狀。而現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境，已經(jīng)絕對(duì)不是上世紀(jì)九十年代的概念，更沒有了上世紀(jì)八十年代的條件。那個(gè)時(shí)代一夜暴富的神話，很短時(shí)間內(nèi)完成財(cái)富的積累，已經(jīng)不可能再現(xiàn)?，F(xiàn)在，整個(gè)社會(huì)逐步走向理性，包括操作企業(yè)的理性，消費(fèi)者的理性，金融系統(tǒng)的理性等等，在一個(gè)理性的環(huán)境里，企業(yè)的快速成長(zhǎng)就有了很多條件的限制，致富的方式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。

　　具備規(guī)模的企業(yè)，才能有你施展才能、發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)。從某種意義上來說，企業(yè)規(guī)模證明一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力，企業(yè)具備實(shí)力才有競(jìng)爭(zhēng)力，有競(jìng)爭(zhēng)力才有持續(xù)生存和發(fā)展的能力。當(dāng)然，企業(yè)規(guī)模并不意味著有高的盈利能力，但它可以給你一個(gè)施展和操作的空間。如果你選擇的是一個(gè)只能容納十幾個(gè)人表演的小舞臺(tái)，那你就必須充分考慮你是否能盡情地發(fā)揮自己，表演出你的最高水平；你還要注意你是否能在這個(gè)小舞臺(tái)上能夠站穩(wěn)，會(huì)不會(huì)一不小心從上面掉下來；你還要考慮這個(gè)小小的舞臺(tái)因?yàn)槿菁{不了太多的人的表演，會(huì)在某一天突然坍塌，會(huì)把你摔的個(gè)粉身碎骨。

　　做為在職場(chǎng)上拼殺多年的大家來講，已經(jīng)不是剛出校門的學(xué)生，已經(jīng)沒有等待企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)間，也沒有和企業(yè)一起走馬拉松的耐性。那么，選擇一個(gè)具備規(guī)模的企業(yè)，將自己的經(jīng)驗(yàn)盡快地在里面施展，無疑是一個(gè)正確的選擇。因此，在接到面試通知后，不妨對(duì)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面的信息收集，對(duì)相關(guān)情況有個(gè)詳盡的了解，確定你是否參加面試，或者參加面試時(shí)采取的基本策略。

　　二看核心業(yè)務(wù)

　　核心業(yè)務(wù)是企業(yè)的命根子，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。就如同一個(gè)人一樣，你不可能樣樣優(yōu)秀、項(xiàng)項(xiàng)全能，或者你擅長(zhǎng)技術(shù)，或者你精于管理，只要你有過人之處，你也就會(huì)有短人一點(diǎn)。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，就是這個(gè)公司的利潤(rùn)從哪里來，費(fèi)用由哪里出，究竟哪一塊業(yè)務(wù)是支撐這個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)生存下去的根本。

　　現(xiàn)在的中國企業(yè)，有著太多的名不副實(shí)，動(dòng)不動(dòng)就是個(gè)集團(tuán)公司，把你給唬的一楞一楞的。也正因?yàn)檫@樣，不僅“忽悠”了很多的職場(chǎng)人，讓職場(chǎng)人看的眼花繚亂，難察真相；同時(shí)也把老板自己給“忽悠”的夠嗆，搞的老板自己飄飄然起來，不知道自己到底有多大本事，忘記了做企業(yè)的核心使命是盈利，是掙錢。有的企業(yè)，下屬子公司很多，并且是毫不相干的行業(yè)，表面上紅紅火火，實(shí)際上大多數(shù)子公司不盈利，甚至虧損。

　　在真假難辨、良莠難分的大環(huán)境下，職場(chǎng)人就需做認(rèn)真的分析。如果這個(gè)公司沒有核心業(yè)務(wù)，或者由于市場(chǎng)的原因，過去的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；或者由于盲目多元化，使得核心業(yè)務(wù)逐步失去了市場(chǎng)地位，那么，在選擇這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，你就要特別小心，因?yàn)檫@樣的企業(yè)正在走向衰落，離破產(chǎn)倒閉的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

　　這方面的信息，一般從網(wǎng)絡(luò)上是能夠得到的，或者從這個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上也可以查閱到一些，弄清楚這個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)能力、銷售收入、員工人數(shù)等等，從這些數(shù)字里面把握這個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的基本情況。當(dāng)然，你要有辨別信息真假的能力，網(wǎng)絡(luò)上的東西尤其是企業(yè)網(wǎng)站的東西，有很多是虛假的，你要有透過現(xiàn)象看本質(zhì)的本事。
　三看老板心態(tài)

　　老板心態(tài)決定企業(yè)的未來。具備良好心態(tài)的老板，是個(gè)可以讓人信賴的老板，是個(gè)可以成就大事的老板?？梢哉f，現(xiàn)在的中國民企，成也老板，敗也老板。有些老板，能夠經(jīng)的住創(chuàng)業(yè)時(shí)期艱難困苦的考驗(yàn)，卻經(jīng)不住企業(yè)發(fā)展時(shí)期的種種誘惑。很多的老板，在企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期后，就會(huì)出現(xiàn)心浮氣躁、自傲自大、自閉自欺、盲目擴(kuò)張，“被勝利沖昏了頭腦”。而面對(duì)一個(gè)正在逐步走向理性的社會(huì)，這樣下去很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)加速毀滅。那么，在應(yīng)聘民企時(shí)，在和老板的交流過程中，一定要看老板是否具備良好理性心態(tài)，這樣對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展十分重要。

　　讓我們看看下面的兩個(gè)例子。

　　山東有一家民營(yíng)企業(yè)，以建材為主營(yíng)業(yè)務(wù)，應(yīng)該說老板的起步異常艱難，8000塊錢起步，從組裝散熱器開始，僅僅用了五六年的時(shí)間，產(chǎn)品就覆蓋了山東境內(nèi)以及江蘇、河南、河北等周邊地區(qū)，創(chuàng)造了快速發(fā)展的神話?？墒?，正因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致老板的盲目擴(kuò)張，在不到一年的時(shí)間內(nèi)分別注冊(cè)了5個(gè)公司，大量招兵買馬，擴(kuò)充隊(duì)伍，搭建平臺(tái)。老板講：上海有個(gè)“我的鋼鐵”網(wǎng)站，年收入過億元，我們?yōu)槭裁床荒芨銈€(gè)網(wǎng)站？于是就成立了信息公司。老板講：現(xiàn)在的職業(yè)教育有著巨大的市場(chǎng)潛力，大有可為，我們?yōu)槭裁床荒芨憬逃坑谑蔷统闪⒘私逃?。老板講：我不能浪費(fèi)自己30年的創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)驗(yàn)（這個(gè)老板只有39歲，僅僅上了5年學(xué)，天知道他怎么計(jì)算出的30年經(jīng)驗(yàn)），我們應(yīng)該向其他企業(yè)輸出管理經(jīng)驗(yàn)，于是就成立了管理咨詢公司。新的公司就是這樣一個(gè)一個(gè)成立起來，可是好景不長(zhǎng)，不到一年時(shí)間，資金出現(xiàn)嚴(yán)重問題，不僅新成立的幾個(gè)公司無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就連原來的建材主業(yè)經(jīng)營(yíng)也難以為繼，最后甚至采購原料的資金都難以籌集。這樣的企業(yè)不死，真的是天理難容啊！

　　山東還有一個(gè)企業(yè)，老板的年齡也不是太大，但操作企業(yè)的手法簡(jiǎn)直是走火入魔，到了病態(tài)的地步，你說不清楚他究竟在想什么、干什么！例如，他片面強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，脫離實(shí)際地實(shí)行“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，強(qiáng)制性地實(shí)施全體員工早晨上班后集中學(xué)習(xí)一小時(shí)，晚上下班后集中學(xué)習(xí)兩小時(shí)，每天學(xué)習(xí)記錄不能少于1000字，每天下班后由各級(jí)主管進(jìn)行檢查并逐級(jí)上報(bào)，列入考核。例如，他莫名其妙地安排贊助“紀(jì)念毛澤東誕辰×××周年座談會(huì)”，并派出30多名管理骨干趕往北京參加會(huì)議。紀(jì)念毛主席他老人家，參加座談會(huì)，都可以理解，但你這么一個(gè)不太大的企業(yè)，派出30多人不遠(yuǎn)千里趕往北京，對(duì)你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)究竟有多大好處？與你企業(yè)的發(fā)展究竟有多大聯(lián)系？我們說，要“正確地做事，做正確的事”，正確地做事應(yīng)該是戰(zhàn)略問題，它決定企業(yè)的前進(jìn)方向；做正確的事應(yīng)該是戰(zhàn)術(shù)問題，決定企業(yè)的成本和盈利。碰到以上這樣的老板，你認(rèn)為你在這個(gè)企業(yè)里面能夠發(fā)揮出作用嗎？你又能有多大本事來扭轉(zhuǎn)這樣的局面，使企業(yè)走到正確的軌道上去？

　　說到這里，我們?cè)僬務(wù)勗趺窗盐绽习?。因?yàn)槟銘?yīng)聘的是高管職位，企業(yè)肯定要安排你與老板的交流與溝通，在交談的過程中，你就要?jiǎng)佑媚愣嗄曷殘?chǎng)的閱人經(jīng)驗(yàn)，去觀察、去體味、去揣摩、去感受這個(gè)老板，看他究竟是個(gè)什么樣的心態(tài)。另外，從其他的信息渠道，也可以了解老板的做派。

　　四看薪資待遇

　　一個(gè)清醒的職場(chǎng)人，自己吃幾碗干飯自己是最清楚不過的，你對(duì)自己市場(chǎng)的定位，對(duì)自己薪資待遇的定位，在面試之前應(yīng)該早就有了明確的標(biāo)準(zhǔn)。另外，有的職場(chǎng)人羞于談薪資，恥于講待遇，這是絕對(duì)錯(cuò)誤的。

　　馬克思他老人家早就說過，“資本來到世間，從頭到腳，每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西。”我想，馬老人家的“資本”概念和現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的“資本”概念，并沒有什么本質(zhì)的不同?，F(xiàn)在，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)還不是上市公司，老板是企業(yè)資本的完全擁有者，作為依靠資本創(chuàng)造財(cái)富的老板，和作為輸出知識(shí)、技能來贏得報(bào)酬的打工者，相互之間的勞資矛盾事實(shí)上是存在的，這種對(duì)立有時(shí)是很激烈的。對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來講，你必須清醒地認(rèn)識(shí)到，老板永遠(yuǎn)都不會(huì)相信你！你最多是個(gè)事業(yè)同盟者，永遠(yuǎn)都不可能是利益共享者。

　　應(yīng)聘新的企業(yè)，必然涉及薪資待遇，你必須清楚地開出自己的價(jià)碼，對(duì)此絕對(duì)不能讓步。同時(shí)，你要搞清楚，這個(gè)企業(yè)的基本薪資制度是個(gè)什么樣的。如果實(shí)行的是年薪制，那么固定部分和考核部分又是怎么劃分的；固定的月薪何時(shí)發(fā)放，浮動(dòng)部分如何考核、如何發(fā)放、何時(shí)發(fā)放，這些問題都要盡可能地進(jìn)行了解。當(dāng)然，對(duì)于相對(duì)成熟的企業(yè)，內(nèi)部管理是相對(duì)規(guī)范的，都有比較成熟的薪資制度和考核制度，對(duì)這樣的企業(yè)可不比過分追問。如果這個(gè)企業(yè)與你同級(jí)別職位的薪資標(biāo)準(zhǔn)不同，你就要了解是否有相對(duì)完備的績(jī)效考核制度，并且了解考核的主要內(nèi)容、基本程序，以考察考核的公正性、公平性和合理性。

　　不可否認(rèn)，職場(chǎng)中有一些“混子”，但同樣也不可否認(rèn)，老板中的歹毒如蛇蝎者也不在少數(shù)，還是先小人后君子的好！

　　五要關(guān)注細(xì)節(jié)

　　盡管應(yīng)聘面試的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，但你還是要充分地運(yùn)用好這個(gè)機(jī)會(huì)，注意把握這個(gè)過程中幾個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)你盡快認(rèn)識(shí)這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)有幫助。

　　一是你不妨在接到這個(gè)公司給予的面試通知后，看能否在他們上班之前趕到，觀察一下員工是否按時(shí)上班，到崗后是否打卡或簽到；二是你觀察高層主管是否按時(shí)到崗，如果高層主管都不能按時(shí)到崗，說明這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力是不可能到位的；三是你看這個(gè)公司的員工著裝是否整齊劃一；四是觀察這個(gè)公司的辦公環(huán)境是否整潔，尤其你一定要抽機(jī)會(huì)到他們的衛(wèi)生間看一看。

　　應(yīng)該說，一個(gè)連衛(wèi)生都不能搞好，著裝都不能統(tǒng)一，上班簽到都流于形式的企業(yè)，其管理水平肯定是個(gè)很差的企業(yè)，這樣你就對(duì)這個(gè)企業(yè)有了初步的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的應(yīng)聘面試做到心里有數(shù)。

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