職業(yè)員工禮儀須知

 259

一位職業(yè)化的員工,首先要給人以外在言行職業(yè)化的第一感受,因此作為企業(yè)一名員工,需要了解哪些禮儀規(guī)范呢?

  一、引導與介紹禮儀

 ?、儆糜沂郑ㄋ闹覆n伸直,手心向上,拇指向手心)引導方向;

 ?、诮榻B的順序:

  職位低的介紹給職位高的;晚輩介紹給長輩;公司同事介紹給客戶;把非官方人士介紹給官方人士;把本國同事介紹給外國同事;把男士介紹給女士;未婚的介紹給已婚的。

  二、奉茶禮儀

 ?、俨杷灰沟眠^滿,以八分滿為宜;

 ?、趦晌灰陨显L客時,需用茶盤同時端出,水溫不宜過燙,如茶品需開水沖泡,用右手從客人右方奉上時,需提示客人:“這是您的茶,水熱請慢用。”

 ?、鄯畈璧捻樞蚴前绰毼桓叩晚樞蛳冉o來客,然后再按職位高低給本公司同仁。

 ?、懿璞奈毡腿说挠疫?。

  三、行進禮儀

  (1)平面行進

 ?、賰扇藱M向行進,內側高于外側;

  ②多人并排行,中央高于兩側;

  ③縱向行進,前方高于后方。

  (2)上下樓

 ?、偕蠘菚r,客人在前(客人不熟悉路時,主人在客人左前方,距客戶1到1.5米,側身面對客人,右手引領方向);下樓時,客戶在后。

  ②將內側(靠墻一側)讓給客人。

  (3)出入房間

 ?、倏腿嘶蚵毼桓哒呦刃?;

 ?、谑状蔚侥吧块g,陪同人員先入房間。

  (4)乘電梯

  ①無人操作電梯,陪同人員先進后出;

 ?、谟腥瞬僮麟娞荩阃藛T后進后出;

  ③扶梯,客人先行,單向靠右。

  四、握手禮儀

  ①握手順序:上級在先;主人在先;長者在先;女士在先;

  ②時長:用右手3-5秒,上下微搖。

 ?、哿Χ龋哼m中,稍用力代表熱情和活力。

 ?、苌駪B(tài):目視對方面帶微笑,身體微前傾。

 ?、菁芍M:帶手套與他人握手,應脫下手套。

  五、名片禮儀

 ?、龠f名片的順序:下級或訪問者先遞名片,先被介紹方遞名片;

  ②名字面向客人雙手送出;

  ③雙手接名片,輕聲讀出對方姓名或職位,并回送自己的名片;

 ?、軕獙⑹盏降拿皶r收放到名片夾中,牢記對方的姓名和職位;

  ⑤忌諱:在手中把玩他人的名片或弄折;先于上司向客人遞名片;

 ?、迺突蛲獬鰠⒓咏涣鲿?,先查看自己的名片數量是否夠用。

  六、會議禮儀

  (1)座次排序基本規(guī)則

  以右為上(右手為尊)、居中為上(中位為尊)、前排為上(前排為尊)、面門為上(面向門為尊)、以遠為上(遠離門為尊)。

  (2)談判座次安排

  A:大型會議

  主席臺面門設置,主席臺位次居中為上,以右為上,前排為上,主持人可在前排正中,也可在前排最右;發(fā)言席設在主席臺正前方,或在其右前方。

  B:雙邊談判

  談判桌若橫放,面門位置為客方,背門位置為主方;談判桌若豎放,以進門方向為準,右側為客方,左側為主方;主談人員在自己一方居中而坐,其他人遵循右高左低原則,按職位高低自近向遠,在主談人員兩側就坐;翻譯人員就坐于僅次于主談人員的右邊位置。

  C:多邊談判

  各方自由擇位,面門位置設主位,發(fā)言者到主位發(fā)言,其他人面向主位,背門而坐。

 ?。?)談判簽字座次安排

  A:雙邊簽字

  簽字桌一般橫放,簽字者面門面坐,賓右主左;參加者列隊站在簽字者之后,中央高于兩側,右側高于左側。

  B:多邊簽字

  簽字桌橫放,面門位置僅設一個簽字位,簽字者按一定順序簽字(如按姓名的筆畫順序、職位順序或國別英文字母順序等,以保證公平為準)。
七、乘車禮儀

  (1)商務面包車:中前部靠近門的位置為上位。

  (2)吉普車:前排副駕駛位為上位。

  (3)雙排小客車

 ?、訇P系好,主人親自駕車,前排副駕駛位為上位。

 ?、趯I(yè)司機駕駛,一般商務事宜,后排右側靠門位置為上位。

  ③職業(yè)司機駕駛,接送高官或知名人物,有私密性要求,后排左側司機正后位為上位。

  (4)與他人共乘車座位排序

  ①主人自駕車時:前排右側是第一位,后排右側靠門是第二位,后排左側靠門是第三位,后排中間是第四位。

 ?、趯I(yè)司機駕駛時:后排右側是第一位,后排中間是第二位,后排左側是第三位,前排右側是第四位。

  (5)乘火車座位排序

  面向火車行進方面,以走廊右側的四個座位為例,正座靠窗為第一位,反座靠窗為第一位,正座靠窗位左側為第三位,反座靠窗位右側為第四位。

  八、宴會禮儀

 ?。?)宴會座次排序

  A:排序原則

  面門為上,以遠為上;居中為上,居右為上;臨臺為上,開闊為上。

  B:桌次分布

  以主桌位置作為基礎,同等距離,右高左低;同一方向,近高遠低;主位位置,各桌同向。

  (2)中餐座次排序

  A:排序原則

  以遠為上,面門為上;以右為上,以中為上;觀景為上,靠墻為上。

  B:座次分布

  面門居中位置為主位,主左賓右分兩側而坐或主賓雙方交錯而坐,越近首席位次越高,同等距離,右高左低。

  (3)西餐座次排序

  女士優(yōu)先、恭敬主賓(男女主賓分別近靠女主人)、以右為尊(男主賓坐女主人右側,女主賓坐男主人右側)、距離定位(距主位近,地位越高)、面門為上、交叉排列(男和女,生人和熟人)。

  (4)中西餐用餐禮儀

  A:西餐:左手叉,右手刀;刀叉合攏放盤內,以示吃完;如未吃完,則擺成八字或交叉置于盤上,刀口向內;除喝湯外,不用匙進食;口內塞滿食物時不說話。

  B:中餐:不發(fā)出令人生厭的聲音;不用筷子指人;不站起來夾菜;不挑肥撿瘦;不灌他人特別是女士喝酒;夾易掉的菜用餐盤接;用公筷給他人夾菜;給他人夾菜或自己抽煙最好征求他人意見;用餐時不談論令人作嘔的事。

  C:自助餐:吃多少拿多少,不浪費;不混用菜夾。

  九、辦公室禮儀

  1.電話禮儀

  (1)打電話

 ?、俦苊庠谖缧莺拖掳鄷r間打公務電話;

 ?、陔娫捦ê笙却_認對方的身份,并詢問對方說話是否方便;

  ③以微笑的語調講話;

 ?、芩舜螂娫挄r,保持安靜。

  (2)接電話

 ?、兮忢懭暯与娫?,如延遲,要向對方道歉;

 ?、谧詧笮彰?,微笑語調接聽,音量以不影響同事,對方能聽清為宜;

 ?、劭谥胁怀詵|西。

  (3)轉電話

  ①清楚詢問來者身份,并轉告接電話的人。

  ②過濾電話時,用詞禮貌;

 ?、蹖Ψ接辛粞詴r,重復對方訊息,寫留言條貼于同事桌上,或電話通知同事;

  ④代為他人處理事情,留下自己姓名,告知同事處理內容和結果。

  (4)掛電話

  ①確認對方已經掛電話后,自己才掛;

 ?、谳p放電話。

  2.手機禮儀

 ?、傧却蚩蛻艄淘?,不在時再打手機;

  ②未征得同事同意,不將同事手機號告之他人;

  ③手機鈴聲音量以不影響他人工作為宜;

  ④手機鈴聲內容文明;

  ⑤開會或培訓時,將手機關閉或置于震動檔;

 ?、薇C苁乱?,宜用手機在避開他人的地方撥打或接聽。

  3.郵件禮儀

 ?、僦黝}用中文短語,不應空置或用英文;

 ?、诋斕斓泥]件當天回復,當天不能解決的問題,給對方一個解決問題的最后時間承諾;

  ③每封郵件都應有一個回復,“收到,謝謝!”或“已處理,謝謝!”或進行郵件的自動回復設置;

 ?、軐ν庹洁]件,應于郵件最后插入個人名片;

 ?、葑屑殭z查郵件錄入內容是否正確及是否掛附件后,再發(fā)送郵件;

 ?、迲卩]件臺頭向收件人問好,最后感謝或祝好;

 ?、卟话l(fā)送附件過大的郵件或通過郵件發(fā)送保密文件。

  4.辦公室言行禮儀

 ?、俨粚ν饧媛毣蚋偁幮酝顿Y;

 ?、谧袷乇C芤?guī)定;

 ?、酃矩敗⑽锊慌沧魉接?;

  ④對同事或客戶一視同仁,不卑不亢;

 ?、莶话l(fā)展公司內部的辦公室戀情;

 ?、薏凰较孪嗷ラg談論薪酬;

 ?、卟粚ν缕奉^論足或探問他人隱私;

 ?、嗖粊y傳小道消息;

 ?、岵浑S意向客戶進行不確定的承諾。
 禮儀 須知 員工 職業(yè)

擴展閱讀

考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現實中,大多數公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛入職的試用期工資得要明確。當然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導權在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好,強調公司有多好,強調待遇如何,強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經理人進行了一項市場調查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


員工的價值主要就是體現在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有