老板的領(lǐng)袖精神
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松下幸之助在他的晚年寫的一本書里就講到,幸虧我身體不好,因?yàn)槲疑眢w不好,我就沒(méi)有辦法去做好多的事;因?yàn)槲疑眢w不好我就要去相信別人去做事。他說(shuō)到,有一次到北海道,北海道有個(gè)營(yíng)業(yè)所已經(jīng)開了十二年了,他都沒(méi)有去過(guò),所以他很想去,但是又沒(méi)有時(shí)間去,所以他就給人打電話說(shuō),我身體很累,我去不了了,給你們打個(gè)電話很感謝你們十二年把這個(gè)營(yíng)業(yè)所經(jīng)營(yíng)得很好。當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)業(yè)所長(zhǎng)當(dāng)然是感覺(jué)到很遺憾,大老板從來(lái)沒(méi)來(lái)過(guò),也不認(rèn)識(shí)大老板,但這并不影響松下成為全世界偉大的企業(yè)。為什么?就是因?yàn)樗上滦抑鷦?chuàng)造的這種企業(yè)文化,這種對(duì)人的信任和放權(quán)的價(jià)值觀就深深地變成了這家企業(yè)傳承的一種基因。
所以今天我們很多的做老板的人有三個(gè)誤區(qū):第一個(gè)誤區(qū),我只要強(qiáng)一切就可以強(qiáng)。但是他把這個(gè)強(qiáng)變成外部的作用力,他不知道這種強(qiáng)應(yīng)該變成影響力。第二個(gè)誤區(qū),我要做得越多就會(huì)越好,而不知道調(diào)動(dòng)更多的人來(lái)做事更重要。第三個(gè)誤區(qū),沒(méi)有意識(shí)到,影響你做事和講話的根本取決于你傳遞出來(lái)的價(jià)值觀和領(lǐng)袖精神。這個(gè)價(jià)值觀就是說(shuō)我們是不是應(yīng)該相信別人?我們應(yīng)該怎么去授權(quán)?我們做事的底線是什么?我們應(yīng)該以什么樣的問(wèn)題來(lái)做什么?我們接下來(lái)的文章繼續(xù)分享。
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老板錯(cuò)了,咋辦? 2023.03.28
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)時(shí),你怎么辦?這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,又是一個(gè)不得不談的問(wèn)題。老板也是人,不是神,當(dāng)然也有說(shuō)錯(cuò)話、做錯(cuò)事、下達(dá)錯(cuò)誤指令的時(shí)候。面對(duì)老板的錯(cuò),沒(méi)有一個(gè)固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對(duì)才好,要
作者:高定基詳情
可憐的老板 2023.03.28
很多人都在做老板夢(mèng),把做自己的事業(yè)、有自己的企業(yè)當(dāng)作人生一個(gè)重要的目標(biāo),但當(dāng)老板需要很多特質(zhì),并不是每個(gè)人都適合或都能做好。有些人只看到成功賺錢的老板,而沒(méi)有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板,且這些老板要占多
作者:董栗序詳情
職業(yè)老板的六項(xiàng)修煉 2023.03.28
“老板”作為一時(shí)髦的叫法甚是流行,連酒店服務(wù)生逢客人必稱老板,機(jī)關(guān)單位管一號(hào)首長(zhǎng)也叫老板,國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)也叫老板,老板成了尊稱。然而想作個(gè)好老板也真不容易,因?yàn)楝F(xiàn)在各種誘惑太多,環(huán)境變化太快,競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)
作者:董栗序詳情
如何做一個(gè)賺錢的老板 2023.03.28
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,“下?!蓖顿Y做生意、辦企業(yè)的愈來(lái)愈多,都希望在市場(chǎng)的“渾水”里面淘金,很多人都做著老板夢(mèng),把目標(biāo)定為要辦自己的企業(yè),創(chuàng)業(yè),好象這樣才不枉在世上活一場(chǎng),立業(yè)成名,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
作者:董栗序詳情
老板和雇員的博弈 2023.03.24
老板和雇員象是坐在桌子旁下棋的兩個(gè)人,有時(shí)是你輸我贏,有時(shí)是和棋?! 〔簧俟蛦T想多拿點(diǎn)錢,少干點(diǎn)活,越輕松越好;而老板呢,則是以贏利賺錢為目的,給雇員的工資當(dāng)然差不多就行,讓員工多創(chuàng)造些利潤(rùn),好有更
作者:董栗序詳情
當(dāng)老板成為員工 從員工的角度看管理 2023.03.24
有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過(guò)程稱為“貓”“鼠”博弈?! ∽鲞^(guò)十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角
作者:董栗序詳情
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