辦公室食物鏈的生存法則
116
食草獸是不具攻擊性的一群,最多的,是猴子,群居,上竄下跳,一刻也不閑著,顯得很忙碌,但并沒(méi)有了不起的業(yè)績(jī),因?yàn)槿狈€(gè)性而顯得千人一面,并不給人留下深刻的印象。這是辦公室里人數(shù)最多的一類,他們相互之間并沒(méi)有大的沖突,有時(shí)也互相幫忙捉虱子,有時(shí)又為爭(zhēng)一兩個(gè)果子大打出手,但并不具有很大的殺傷力。猴子的生活,是眾多中低層職員朝九晚五生活的真實(shí)寫(xiě)照。
群落中也有大象,雖然不是最靈巧,但勝在力氣大,而且不驕不躁又聽(tīng)話,是領(lǐng)導(dǎo)眼里好用的一類人,適合做一些別人不肯做的粗活重活,但升職加薪卻往往輪不上他們。
食肉獸中,數(shù)量較多的是狗,有一定的能力,通常也忠誠(chéng)可靠,并不具有主動(dòng)攻擊性,但一旦被逼急了,也會(huì)發(fā)狂,所謂狗急了跳墻,爆發(fā)出不可預(yù)計(jì)的強(qiáng)大殺傷力。
辦公室里最具殺傷力的食肉獸是虎,他們數(shù)量少,但往往身居高位,引人注目。虎是目標(biāo)明確的動(dòng)物,在辦公室的叢林中伺機(jī)而動(dòng),一旦啟動(dòng),簡(jiǎn)單迅捷,一招致獵物于死地,是辦公室的領(lǐng)導(dǎo)者,最厲害的角色。在沒(méi)有對(duì)手時(shí),虎們往往是“笑面虎”,溫和地享受下屬的敬畏,一旦辦公室里有了第二個(gè)厲害人物,則“一山不容二虎”,會(huì)自然上演一場(chǎng)精彩的爭(zhēng)斗。結(jié)果通常是勇者勝,但也有兩敗俱傷被一直窺伺在旁的狐貍們得逞的例子。
沒(méi)有殺傷力的動(dòng)物中,有一類在辦公室里呈數(shù)量上升的趨勢(shì),就是變色龍。他們的生存法則是隨環(huán)境而變化,通常意義上的“一朝天子一朝臣”,對(duì)于他們并不適用。
我以前在柯達(dá)的時(shí)候,公司改組頻繁,人總是上上下下,來(lái)來(lái)去去,被調(diào)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)們也帶著自己的一批人馬走來(lái)走去。但奇怪的是,總有那么三五個(gè)人,審時(shí)度勢(shì),不得罪任何人,也不高調(diào)投入任何陣營(yíng),不管上司怎么變,他們總是一如既往的聽(tīng)話,迅速適應(yīng)新的管理風(fēng)格和個(gè)人習(xí)慣,過(guò)度起來(lái)絲毫不露聲色,也毫無(wú)原則可言。往往,這些人總是能避開(kāi)幫派斗爭(zhēng),依賴善變而在辦公室里得到很好的長(zhǎng)久的生存。
而另一種無(wú)害的食草動(dòng)物,則是羊,由于其安靜溫順的個(gè)性,往往會(huì)在公司有風(fēng)吹草動(dòng)的時(shí)候成為替罪羊。這里面,有一直不得領(lǐng)導(dǎo)青睞,在某一次錯(cuò)誤中被拉出來(lái)背黑鍋的,屬于有意陷害的一石二鳥(niǎo)型替罪羊;也有一種是碰巧處于替罪羊的位置上,臨時(shí)抓來(lái)“頂煲”(粵語(yǔ):背黑鍋,替罪)的替罪羊。
羊也好,變色龍也好,食草獸們,除了在很少的情況下被集體激怒,或是被逼到角落里,產(chǎn)生攻擊性以外,食草獸總歸是食草獸。你很難將自己從一個(gè)好斗嗜血的食肉獸變?yōu)闊o(wú)害的食草獸,食草獸也不大可能一夜之間變得兇猛。
作為一只性格已經(jīng)相對(duì)固定的動(dòng)物,在辦公室這個(gè)叢林里的生存法則,要防止自己在這個(gè)食物鏈里成為最末端的一環(huán),更不要成為可以隨時(shí)搓圓捏扁的替罪羊。
擴(kuò)展閱讀
第69節(jié):創(chuàng)辦公益型婚介所(3) 2023.03.30
系列專題:《美女戰(zhàn)略擇偶通婚另類專著:超級(jí)達(dá)坂城》 這種情況引起了共青團(tuán)成都市委的關(guān)注,2004年10月1日,共青團(tuán)成都市委免費(fèi)為40對(duì)外來(lái)務(wù)工青年舉行大型集體婚禮,據(jù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)策劃的團(tuán)市委副書(shū)記
作者:劉云詳情
終端銷售的黃金成交法則 2023.03.24
我之所以把我所總結(jié)的這些銷售的模式和方法稱之為終端銷售的黃金法則,是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn),在我們的終端培訓(xùn)和培訓(xùn)管理過(guò)程中,我們的導(dǎo)購(gòu)人員總是找不到順利成交的技巧,總是在低水平的成交技巧上徘徊。在培訓(xùn)的實(shí)踐
作者:崔學(xué)良詳情
終端店長(zhǎng)的一二三四提升法則 2023.03.24
終端店長(zhǎng)的能力將決定終端的銷售能力,終端的銷售能力將決定企業(yè)的銷售能力,企業(yè)的銷售能力將決定企業(yè)的發(fā)展能力。在這個(gè)循環(huán)的過(guò)程中,終端的銷售能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ),因此,我們要高度重視終端店長(zhǎng)對(duì)企
作者:崔學(xué)良詳情
地板終端銷售中產(chǎn)品推介的四步法則 2023.03.24
在終端的銷售過(guò)程中,當(dāng)顧客已經(jīng)開(kāi)始對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,并且已經(jīng)開(kāi)始接受我們的建議的時(shí)候,我們的導(dǎo)購(gòu)就要開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)品介紹的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的推介不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品推銷的過(guò)程,更重要的是一個(gè)讓消費(fèi)者接受并且
作者:崔學(xué)良詳情
調(diào)整期內(nèi)逆市開(kāi)店 直銷企業(yè)急尋變通法 2023.03.20
2006年9月初中國(guó)《直銷法》兩大條例正式出臺(tái),否定了直銷業(yè)的通行法則“多層直銷模式”。在法律正式生效前的3個(gè)月內(nèi),企業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試和政府的博弈才剛剛開(kāi)始?! ?jù)記者了解,許多內(nèi)外資直銷企業(yè)主要都在兩
作者:陳亮詳情
直銷軍團(tuán)開(kāi)始生存博弈 2023.03.20
對(duì)于中國(guó)直銷業(yè)來(lái)說(shuō),2005年9月2日是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這一天,《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)正式頒布,規(guī)定中國(guó)直銷市場(chǎng)于當(dāng)年12月1日重新開(kāi)放?! 》沙雠_(tái)后不久,眾多
作者:陳亮詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 9
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 31
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1683
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 48
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門(mén)店的底層 39