HR如何贏得員工愛(ài)戴

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2005年調(diào)查顯示,只有40%的員工稱贊其公司留住了優(yōu)秀人才,只有41%的員工評(píng)價(jià)其公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是公平的。在經(jīng)理級(jí)別以下的員工中,只有一半的人相信公司是真正關(guān)心他們的個(gè)人發(fā)展。各種數(shù)據(jù)表明HR人員不受員工愛(ài)戴。而HR人員應(yīng)通過(guò)以下5個(gè)途徑加以改善:

  1.傳達(dá)真實(shí)信息,對(duì)員工說(shuō)的話要與公司的真正信仰相匹配。特別是關(guān)于薪酬、福利等細(xì)節(jié)要詳細(xì)解釋清楚;

  2.單純的招聘、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)沒(méi)有任何價(jià)值,應(yīng)創(chuàng)建一種評(píng)價(jià)體系,將數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)指示器(客戶忠誠(chéng)度、質(zhì)量、員工替換成本、利潤(rùn)等)聯(lián)系起來(lái);

  3.承擔(dān)起開(kāi)除不合格員工的重任;

  4.正直、誠(chéng)實(shí);

  5.要為員工培養(yǎng)能力和執(zhí)行力、培養(yǎng)經(jīng)理層的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、幫助創(chuàng)建公司與客戶間的良好關(guān)系、提升投資者對(duì)公司的信心。
 愛(ài)戴 贏得 員工 如何

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考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來(lái)上班,先得把錢的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


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