文憑有多重要

 作者：潘文富    475

在筆者自己開(kāi)公司前，前后曾換過(guò)四次工作，從普通業(yè)務(wù)人員做到市場(chǎng)總監(jiān)，但是筆者的文憑很低，只是一個(gè)函授的大專，實(shí)質(zhì)上與一個(gè)高中畢業(yè)也就差不了多少，也沒(méi)有任何職業(yè)資格證書(shū)。在每次的面試過(guò)程中，不可避免要談到這個(gè)文憑的問(wèn)題，至于要不要做個(gè)假文憑，筆者也曾想過(guò)，最終覺(jué)得沒(méi)意思，即便是暫時(shí)蒙混過(guò)關(guān)，在以后的工作中還得時(shí)常得為自己為這個(gè)假文憑提心吊膽，這也不是個(gè)事，不如直白一點(diǎn)，把實(shí)際情況說(shuō)出來(lái)，然后從其他方面進(jìn)行彌補(bǔ)和強(qiáng)化自己，當(dāng)然了，這個(gè)直白也是要有一定技巧和方法的，不然的話，直白的在簡(jiǎn)歷上開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的說(shuō)自己學(xué)歷低，簡(jiǎn)歷直接就被人家扔到垃圾桶去了，后來(lái)筆者自己開(kāi)公司，在新員工的招聘過(guò)程中，也面臨這個(gè)文憑的問(wèn)題，轉(zhuǎn)換了角度來(lái)看文憑問(wèn)題，覺(jué)得自己當(dāng)年那些技巧和辦法從一定程度來(lái)說(shuō)，是較為有效的，在這里整理了一下，以供存各位參考:



拋出”在讀”。首先解決文憑門(mén)檻問(wèn)題



企業(yè)的招聘一般是分由兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行，一是人事部門(mén)，一是用人部門(mén)，一般來(lái)說(shuō)，人事部門(mén)只是個(gè)初選的部門(mén)，按照一些簡(jiǎn)單的既定條件來(lái)初步篩選求職者，例如年齡，性別，戶口，學(xué)歷，工作年限，專業(yè)技能等等，一些涉及到實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和技能，可塑化，心態(tài)等項(xiàng)目則要在通過(guò)初試之后，由用人部門(mén)再進(jìn)行專業(yè)對(duì)專業(yè)的面談，一般來(lái)說(shuō)，用人部門(mén)往往并不是很看重求職者的學(xué)歷，而是很看重求職者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然了，若是人事部門(mén)的初步篩選都過(guò)不了，后面的用人部門(mén)面談也就別提了。



潘文富
潘文富潘文富，管理資源網(wǎng)專欄人物，經(jīng)銷商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣(mài)場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 有多重要 文憑 多重 有多 重要

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廠家的渠道建設(shè)，就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊：一是廠家業(yè)務(wù)人員，二是經(jīng)銷商，三是零售終端。最終的動(dòng)銷，還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法，是廠家通過(guò)業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商，經(jīng)銷商

  作者：潘文富詳情

民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展歷經(jīng)10年了，當(dāng)我們對(duì)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí)，我們似乎無(wú)法真正快樂(lè)起來(lái)。以一種理性的思維去梳理中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，我們似乎完全可以看到民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

  作者：李名梁詳情

中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長(zhǎng)期研究與咨詢的經(jīng)歷表明，目前民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素，民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看，社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的不理解，老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)

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索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家，他曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書(shū)《讓學(xué)歷見(jiàn)鬼去吧》。他在這本世界暢銷書(shū)中這樣說(shuō)道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀，以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該？該如何做？有人說(shuō)，過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象，而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理，值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了，市場(chǎng)

  作者：李名梁詳情

　　我們說(shuō)要關(guān)懷部屬，用真情溫暖部屬的心。其實(shí)，關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中，有一種說(shuō)法，叫“情感留人”。情感留人，就是要在主管和部屬之間，部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情，一種

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