文憑有多重要

 作者:潘文富    285

這種學(xué)習(xí)卻是針對性很強(qiáng),并且學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換率很高的(至少比大學(xué)里的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換率要高的多),在這里,你可著重強(qiáng)調(diào)你所接受的專業(yè)培訓(xùn),尤其是成系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。



2、文憑與執(zhí)行力



現(xiàn)在很流行說執(zhí)行力,執(zhí)行力普遍不高的原因也很簡單,一是利益驅(qū)動不到位,二是執(zhí)行者自己腦袋里固化的東西太多了,學(xué)校的學(xué)習(xí)大多是這類已有的,固化的知識體系,且與實(shí)際存在一定的脫離,并且,學(xué)歷越高,自己腦袋里這些固化的東西也就越多,自己的想法也就多了,對上司安排下來的工作總是產(chǎn)生出這樣那樣的想法,想法多,行動少,往往就是文憑高帶來的負(fù)作用,而作為學(xué)歷較低者,則可以抓住這個點(diǎn),強(qiáng)調(diào)自己一方面是學(xué)歷低,但是,另外一個方面的優(yōu)勢就是執(zhí)行力強(qiáng),自己腦袋里被灌輸?shù)臇|西少,對所交辦的工作沒有抵觸和質(zhì)疑,更重在執(zhí)行。



3、 文憑與再學(xué)習(xí)



潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

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民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對中國民營醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時,我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動蕩不安。但

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中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會對民營醫(yī)院的不理解,老百姓對服務(wù)質(zhì)

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索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

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  我們說要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

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