文憑有多重要

 作者:潘文富    285

學(xué)歷只能代表以前的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,以前在大學(xué)所學(xué)到的東西到了工作崗位以上會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)方面的問題,一是知識(shí)折舊問題,二是所學(xué)到的知識(shí)與當(dāng)前工作的匹配度問題,為了更好的適用工作,這就需要再學(xué)習(xí),尤其是學(xué)歷偏低的求職者,更要在簡(jiǎn)歷和面談中強(qiáng)調(diào)自己一直所保持的再學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)內(nèi)容。關(guān)鍵在于展現(xiàn)你具備再學(xué)習(xí)意識(shí)和具體行動(dòng)狀況。



4、 文憑與行業(yè)知名度



一個(gè)求職者一旦具備了一定的行業(yè)知名度,那有沒有文憑,或者是文憑的高與底已經(jīng)就不重要了。而這個(gè)行業(yè)知名度完全是要靠自己的行業(yè)關(guān)系人脈和人為事件炒出來的,要達(dá)到在某個(gè)行業(yè)的知名度,其實(shí)也不是很復(fù)雜,關(guān)鍵是要主動(dòng)的聯(lián)系同行業(yè)者,主動(dòng)的與大家保持一個(gè)行業(yè)信息的溝通,然后逐漸引入到私人關(guān)系上來,再通過現(xiàn)有的圈內(nèi)朋友幫來介紹更多的朋友,逐漸形成你在行業(yè)內(nèi)的影響力。



5、文憑與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)



潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

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民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對(duì)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

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中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長(zhǎng)期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的不理解,老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)

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索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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  我們說要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

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