績(jī)效考核指標(biāo)為何扎錯(cuò)了“穴道”?
作者:肖陽 552
現(xiàn)實(shí)中,有的企業(yè)過份追求指標(biāo)完美。
比如,在考核促銷活動(dòng)時(shí),連促銷前發(fā)放傳單的數(shù)量、促銷場(chǎng)地必須達(dá)到多少平方米面積都列為具體指標(biāo),這樣就過于僵化了。
指標(biāo)設(shè)定不能本末倒置,當(dāng)一項(xiàng)指標(biāo)約束條件過多時(shí),其完成難度會(huì)大幅增加,從而導(dǎo)致管理成本急劇上升,管理者也會(huì)陷入疲于奔命之中。
由此可見,保證指標(biāo)“深淺”適當(dāng),也是一條重要的原則。
病態(tài)之五:指標(biāo)不連貫,導(dǎo)致管理落空
簡(jiǎn)單講,就是“各級(jí)指標(biāo)脫節(jié)”。
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